“杭派”男裝的概念大致呈現(xiàn)在1996年。上個(gè)世紀(jì)90年代初,當(dāng)時(shí)正值國(guó)家服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的初期階段,在杭州,不少?lài)?guó)家美術(shù)學(xué)院、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院等杭州高等院校的服裝系畢業(yè)生選擇了白手起家。他們從幾臺(tái)縫紉機(jī)做起,本人設(shè)計(jì)、剪裁、制作,走上了創(chuàng)業(yè)之路。爾后,一個(gè)個(gè)“夫妻店”式的男裝鋪面逐步升級(jí)為專(zhuān)賣(mài)連鎖店。眾多品牌如雨后春筍普通呈現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),杭州當(dāng)時(shí)已有男裝生產(chǎn)企業(yè)兩千多家,構(gòu)成了龐大的女裝產(chǎn)業(yè)群,業(yè)界統(tǒng)稱(chēng)這個(gè)期間的杭州男裝為“杭派”男裝。而隨著二十一世紀(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,身處國(guó)家活躍的經(jīng)濟(jì)帶核心地位的杭州也迎來(lái)了服裝品牌進(jìn)步的黃金期間,國(guó)外服裝品牌的一直進(jìn)入,也為在初期由江南濃郁的地域文明滋潤(rùn)成長(zhǎng)的“杭派”男裝帶來(lái)了革新的動(dòng)力,傳統(tǒng)文明內(nèi)涵與西方高端服飾設(shè)計(jì)方針的有機(jī)聯(lián)合,后來(lái)構(gòu)成了當(dāng)今杭派男裝“清新不輕浮、前衛(wèi)不張揚(yáng)、精致不繁縟”的獨(dú)一無(wú)二個(gè)性,招來(lái)著世界時(shí)髦服裝業(yè)的目光,也越來(lái)越為國(guó)際時(shí)髦界一股重生的服飾主流文明。
杭派男裝的進(jìn)步歷程
地處江南水鄉(xiāng)的杭州,不斷享有絲綢之府的佳譽(yù),有著豐厚的絲綢文明底蘊(yùn)和發(fā)達(dá)的絲綢產(chǎn)業(yè)。70余年前,杭州舉辦西湖展覽會(huì)時(shí),就專(zhuān)注于設(shè)了絲綢男裝品牌。冰心老人過(guò)去這樣說(shuō)過(guò):“在浙言商,當(dāng)推絲綢。絲綢業(yè)的進(jìn)步,帶動(dòng)了杭派男裝的進(jìn)步。杭州男裝品牌大至經(jīng)歷了這樣幾個(gè)進(jìn)步階段:
一是初起階段。
大批杭州男裝企業(yè)誕生于1994-1996年間。那時(shí)正是咱們的服裝教育、人才造就出成績(jī)的階段。大批的服裝專(zhuān)業(yè)人才畢業(yè),他們個(gè)個(gè)帶著夢(mèng)想跨出了校門(mén)。但是那時(shí)也正值國(guó)家服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的初起階段。企業(yè)需求與畢業(yè)生的主觀愿望之間存在差距。在此狀況下,不少畢業(yè)生無(wú)法地選擇了白手起家,自主創(chuàng)業(yè)。從某些程度上講,他們的這種選擇是可敬的。憑著年輕人的熱情和固執(zhí),憑著必定要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的勇氣,他們從幾臺(tái)縫紉機(jī)、本人設(shè)計(jì)、剪裁、制作開(kāi)始,走上了創(chuàng)業(yè)之路。
此時(shí)還有一個(gè)特別的機(jī)緣是當(dāng)時(shí)杭州有一個(gè)市場(chǎng),履行寄賣(mài)、代銷(xiāo)制度,這些年輕人首次生產(chǎn)的產(chǎn)品不用本人親身跑去很遠(yuǎn),只可是放在這市場(chǎng)里賣(mài)就可以了,他們盡可把大局部精力放在款式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作上。久而久之,那個(gè)市場(chǎng)成了杭州女性消費(fèi)者常??梢允斋@意外驚喜的地方,這些年輕人也獲得了本人的市場(chǎng)空間,完成了創(chuàng)業(yè)優(yōu)先步的原始積累。
第二個(gè)階段是初上規(guī)模的階段。
有了原始積累,就要加大生產(chǎn)規(guī)模,這是資本規(guī)律。此時(shí)也恰逢四季青服裝市場(chǎng)、龍祥橋服裝市場(chǎng)等幾個(gè)大市場(chǎng)呈現(xiàn),給他們提供了更大的市場(chǎng)平臺(tái),這時(shí)他們的產(chǎn)品這些市場(chǎng)開(kāi)始走向全國(guó)。
第三個(gè)階段是企業(yè)化運(yùn)作階段。
當(dāng)資本積累到必定程度的時(shí)候,他們無(wú)形中開(kāi)始搞企業(yè)化運(yùn)作。模式大多是男、女朋友或者夫妻搭檔,一個(gè)人主要擔(dān)任設(shè)計(jì),另一個(gè)人主要擔(dān)任財(cái)務(wù)、設(shè)施、企業(yè)管理等。這就是本日杭州女裝的創(chuàng)業(yè)雛形。杭州男裝眾多的品牌也在此中誕生,而后他們便以風(fēng)起云涌之勢(shì)迅速占領(lǐng)了國(guó)家男裝市場(chǎng)的半壁江山。
第四個(gè)階段是品牌化打造階段
近幾年來(lái),杭派男裝一直加快品牌提高,從傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn),向集約型進(jìn)步轉(zhuǎn)變,重視品牌的個(gè)性?xún)?nèi)涵,以設(shè)計(jì)為主導(dǎo),一直創(chuàng)建文明時(shí)髦氛圍。同時(shí)汲取了國(guó)際名品的設(shè)計(jì)方針、銷(xiāo)售計(jì)劃和運(yùn)作管理。從而構(gòu)成了杭州男裝品牌環(huán)境的大提高,催生了一大批諸如江南平民、愛(ài)尚親、秋水伊人、千百惠、歌莉婭等全國(guó)知名女裝品牌,加速杭州成為一個(gè)國(guó)際性時(shí)髦之都。
1.曉得加盟要求,并進(jìn)行目的市場(chǎng)調(diào)研,提交動(dòng)向征詢(xún)乞援加盟: A.登陸進(jìn)入連鎖加盟,下載加盟乞援表及會(huì)員店策劃書(shū),并詳細(xì)填寫(xiě)完畢后提交。 B.傳真加盟乞援表及加盟策劃書(shū)。 C.電話聯(lián)絡(luò),索取加盟表或策劃書(shū),傳真方式確認(rèn)。
2.總部收到乞援后,進(jìn)行互助資質(zhì)分析。相干人員將與您進(jìn)行: A.曉得您的互助志愿與互助動(dòng)機(jī)。 B.有意業(yè)務(wù)店址之商圈評(píng)價(jià)。 C.邀請(qǐng)來(lái)北京總部旁觀市場(chǎng)。
3.雙方預(yù)備各項(xiàng)文件: 簽署會(huì)員店動(dòng)向書(shū)/會(huì)員店合約。
4.總部出具可行性施行打算,進(jìn)行開(kāi)店選址引導(dǎo),乞援人交付品牌應(yīng)用費(fèi),授予總部加盟授權(quán)銅牌。
5.總部布置專(zhuān)員實(shí)地旁觀市場(chǎng),同時(shí)可布置參與開(kāi)業(yè)前培訓(xùn),確定開(kāi)業(yè)日期。
6.開(kāi)業(yè)預(yù)備:店柜裝潢規(guī)畫(huà)、商品組合布局、擬訂配貨打算,規(guī)畫(huà)開(kāi)業(yè)推廣,制訂優(yōu)佳開(kāi)業(yè)酬賓優(yōu)惠打算。
7.貨品發(fā)出后,依據(jù)會(huì)員店的需要派遣店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員等專(zhuān)員入駐加盟店,進(jìn)行開(kāi)業(yè)前的預(yù)備??偛坎贾脤?zhuān)員全程引導(dǎo)開(kāi)業(yè)任務(wù),設(shè)施裝置與調(diào)試,做好店內(nèi)外的開(kāi)業(yè)安置、商品陳列、POP安置等項(xiàng)任務(wù),提升/增加專(zhuān)賣(mài)店順利開(kāi)業(yè)。
8.開(kāi)業(yè)后: 商品供應(yīng)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)!