“海瀾之家”是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新營銷模式引發(fā)了國家服裝市場的新一輪，其平價優(yōu)質(zhì)的市場定位，款式多、種類全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣形式迅速博得了廣大消費者的歡迎，塑造了“海瀾之家——男人的衣柜”的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。
　　2002年年初，海瀾集團(tuán)總裁周建平依照平常慣例赴國外進(jìn)行市場調(diào)查。這次去的是日本，在日本時期，有兩個日本服裝品牌豐富的種類、群眾化的價格、量販?zhǔn)降淖赃x購置形式給他留下了深刻了印象，他構(gòu)想，如果將這種面向群眾消費的服裝銷售模式在國家推出，必將在業(yè)界產(chǎn)生突出的反響，并構(gòu)成難得的優(yōu)勢?；貒螅芙ㄆ搅⒖虒⑦@一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經(jīng)過緊鑼密鼓的市場調(diào)研和品牌策劃后，2002年9月，“海瀾之家”一家專賣店——南京中山北路店正式開業(yè)，這種全新的、自選式購衣模式為國家服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。
　　因為自選是一個全新的服裝經(jīng)營方針，而海瀾之家又是優(yōu)先個將服裝自選引入國家，在國內(nèi)沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場占有率為零）、零模式（全新的經(jīng)營模式和消費方針，消費者承受還需求一個過程）、零經(jīng)驗（毫無經(jīng)驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著本身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創(chuàng)建之初，海瀾之家也走過一段彎路。
　　反應(yīng)敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，并很快調(diào)整了進(jìn)步思路，好比：調(diào)整專賣店的面積，精簡了專賣店人員配置；提升專賣店人員招聘要求和培訓(xùn)力度；履行職業(yè)店經(jīng)理制度；履行量化的工資考核制度；對加盟店履行“全托管”管理；履行嚴(yán)格的專賣店巡查和稽查制度；科學(xué)、正當(dāng)調(diào)配貨品等等。為了學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的先進(jìn)品牌運作經(jīng)驗，海瀾之家還先后分批分次地將產(chǎn)品開發(fā)人員、工程設(shè)計人員、市場管理人員、人事培訓(xùn)人員、CI設(shè)計人員派往日本和歐洲學(xué)習(xí)調(diào)查，對別人的先進(jìn)經(jīng)驗充分消化吸收。這一系羅列措的施行使海瀾之家進(jìn)步方向愈加明確，經(jīng)營模式愈加成熟，管理愈加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性進(jìn)步的快車道。