加盟條件
  1、加盟海瀾之家男裝的人一定是具有合法資格的法人，自然人或其他組織;
  2、開(kāi)海瀾之家男裝加盟店的人具有非常好的商業(yè)背景和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn);
  3、開(kāi)海瀾之家男裝加盟店要熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求;
  4、開(kāi)海瀾之家男裝店首先要具有一定經(jīng)濟(jì)和投資實(shí)力;
  5、加盟海瀾之家男裝店的創(chuàng)業(yè)者要具有良好的商業(yè)信譽(yù)及品德;
  6、加盟海瀾之家男裝店的創(chuàng)業(yè)者具有良好的社會(huì)關(guān)系，較強(qiáng)的人際溝通，財(cái)務(wù)管理能力;
  7、開(kāi)海瀾之家男裝店具有專注于該行業(yè)的開(kāi)拓精神和韌性;
  8、加盟海瀾之家男裝店的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，服從總部管理，配合總部的市場(chǎng)運(yùn)作。

　　“海瀾之家”是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來(lái)，以全國(guó)連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新?tīng)I(yíng)銷模式引發(fā)了國(guó)家服裝市場(chǎng)的新一輪，其平價(jià)優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)定位，款式多、種類全的貨品選擇，無(wú)干擾、自選式購(gòu)衣形式迅速博得了廣大消費(fèi)者的歡迎，塑造了“海瀾之家——男人的衣柜”的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。
　　2002年年初，海瀾集團(tuán)總裁周建平依照平常慣例赴國(guó)外進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。這次去的是日本，在日本時(shí)期，有兩個(gè)日本服裝品牌豐富的種類、群眾化的價(jià)格、量販?zhǔn)降淖赃x購(gòu)置形式給他留下了深刻了印象，他構(gòu)想，如果將這種面向群眾消費(fèi)的服裝銷售模式在國(guó)家推出，必將在業(yè)界產(chǎn)生突出的反響，并構(gòu)成難得的優(yōu)勢(shì)。回國(guó)后，周建平立刻將這一大膽的想法付諸行動(dòng)，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的市場(chǎng)調(diào)研和品牌策劃后，2002年9月，“海瀾之家”一家專賣店——南京中山北路店正式開(kāi)業(yè)，這種全新的、自選式購(gòu)衣模式為國(guó)家服裝營(yíng)銷史掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。
　　因?yàn)樽赃x是一個(gè)全新的服裝經(jīng)營(yíng)方針，而海瀾之家又是優(yōu)先個(gè)將服裝自選引入國(guó)家，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開(kāi)始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費(fèi)者所知甚少）、零市場(chǎng)（市場(chǎng)占有率為零）、零模式（全新的經(jīng)營(yíng)模式和消費(fèi)方針，消費(fèi)者承受還需求一個(gè)過(guò)程）、零經(jīng)驗(yàn)（毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言，無(wú)從借鑒）等，這一切只有靠著本身的探索和積累，摸著石頭過(guò)河，所以在品牌創(chuàng)建之初，海瀾之家也走過(guò)一段彎路。
　　反應(yīng)敏銳、行動(dòng)迅速的海瀾之家人及時(shí)發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，并很快調(diào)整了進(jìn)步思路，好比：調(diào)整專賣店的面積，精簡(jiǎn)了專賣店人員配置；提升專賣店人員招聘要求和培訓(xùn)力度；履行職業(yè)店經(jīng)理制度；履行量化的工資考核制度；對(duì)加盟店履行“全托管”管理；履行嚴(yán)格的專賣店巡查和稽查制度；科學(xué)、正當(dāng)調(diào)配貨品等等。為了學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的先進(jìn)品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，海瀾之家還先后分批分次地將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、工程設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)管理人員、人事培訓(xùn)人員、CI設(shè)計(jì)人員派往日本和歐洲學(xué)習(xí)調(diào)查，對(duì)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)充分消化吸收。這一系羅列措的施行使海瀾之家進(jìn)步方向愈加明確，經(jīng)營(yíng)模式愈加成熟，管理愈加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性進(jìn)步的快車道。