海瀾之家男裝加盟費(fèi)以及投資金額大概為：20~50萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
海瀾之家男裝投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開海瀾之家男裝店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家海瀾之家男裝加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的海瀾之家男裝加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)海瀾之家男裝店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家海瀾之家男裝加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　“海瀾之家”是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新營銷模式引發(fā)了國家服裝市場的新一輪，其平價(jià)優(yōu)質(zhì)的市場定位，款式多、種類全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣形式迅速博得了廣大消費(fèi)者的歡迎，塑造了“海瀾之家——男人的衣柜”的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。
　　2002年年初，海瀾集團(tuán)總裁周建平依照平常慣例赴國外進(jìn)行市場調(diào)查。這次去的是日本，在日本時(shí)期，有兩個(gè)日本服裝品牌豐富的種類、群眾化的價(jià)格、量販?zhǔn)降淖赃x購置形式給他留下了深刻了印象，他構(gòu)想，如果將這種面向群眾消費(fèi)的服裝銷售模式在國家推出，必將在業(yè)界產(chǎn)生突出的反響，并構(gòu)成難得的優(yōu)勢(shì)?；貒?，周建平立刻將這一大膽的想法付諸行動(dòng)，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經(jīng)過緊鑼密鼓的市場調(diào)研和品牌策劃后，2002年9月，“海瀾之家”一家專賣店——南京中山北路店正式開業(yè)，這種全新的、自選式購衣模式為國家服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。
　　因?yàn)樽赃x是一個(gè)全新的服裝經(jīng)營方針，而海瀾之家又是優(yōu)先個(gè)將服裝自選引入國家，在國內(nèi)沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費(fèi)者所知甚少）、零市場（市場占有率為零）、零模式（全新的經(jīng)營模式和消費(fèi)方針，消費(fèi)者承受還需求一個(gè)過程）、零經(jīng)驗(yàn)（毫無經(jīng)驗(yàn)可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著本身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創(chuàng)建之初，海瀾之家也走過一段彎路。
　　反應(yīng)敏銳、行動(dòng)迅速的海瀾之家人及時(shí)發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，并很快調(diào)整了進(jìn)步思路，好比：調(diào)整專賣店的面積，精簡了專賣店人員配置；提升專賣店人員招聘要求和培訓(xùn)力度；履行職業(yè)店經(jīng)理制度；履行量化的工資考核制度；對(duì)加盟店履行“全托管”管理；履行嚴(yán)格的專賣店巡查和稽查制度；科學(xué)、正當(dāng)調(diào)配貨品等等。為了學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)的先進(jìn)品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，海瀾之家還先后分批分次地將產(chǎn)品開發(fā)人員、工程設(shè)計(jì)人員、市場管理人員、人事培訓(xùn)人員、CI設(shè)計(jì)人員派往日本和歐洲學(xué)習(xí)調(diào)查，對(duì)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)充分消化吸收。這一系羅列措的施行使海瀾之家進(jìn)步方向愈加明確，經(jīng)營模式愈加成熟，管理愈加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性進(jìn)步的快車道。