海爾努力于成為全球消費者喜愛的本土品牌，多年來不斷餞行本土化研發(fā)、制造和營銷的海外市場戰(zhàn)略并取得了很好的成果。目前，海爾在全球有21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心、66個貿(mào)易公司，全球有用戶遍布100多個和地區(qū)。
　　創(chuàng)建是海爾的企業(yè)文明基因。海爾的創(chuàng)建力體如今管理模式和處理方案的損壞性創(chuàng)建。海爾(股票代碼 SH:600690)作為主體的690平臺，以損壞性創(chuàng)建推動智慧化家電，努力于成為全球家電的引路者。在全球的五大研發(fā)中心作為接口，與全球優(yōu)異供應商、研究機構(gòu)、有名大學樹立戰(zhàn)略，構(gòu)成了由上百萬名科學家和工程師組成的創(chuàng)建生態(tài)圈。截至2013年底，海爾累計申請專利15737項，獲得授權(quán)專利10167項。海爾電器(股票代碼HK:01169)作為主體的1169，以交互平臺和配送平臺推動平臺型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)，打造營銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務網(wǎng)四網(wǎng)融合的競爭力，正在為用戶提供“24小時按約送達、送裝一體”的優(yōu)佳體驗。海爾人單合一雙贏模式創(chuàng)建使組織布滿激情與發(fā)明力，讓員工在為用戶發(fā)明價值的同時實現(xiàn)本身的價值。其組織架構(gòu)從“正三角”顛覆為“倒三角”，并進一步扁平為以自主經(jīng)營體為根本創(chuàng)建單元的動態(tài)網(wǎng)狀組織，組織中的每個節(jié)點承受用戶驅(qū)動而非領導驅(qū)動，開放地連貫外部來滿足用戶需要。在這一模式的指導下，海爾集團戰(zhàn)略推動的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”：企業(yè)平臺化對應企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，即企業(yè)無邊界;員工創(chuàng)客化對應員工的價值體現(xiàn)，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建的創(chuàng)建者;用戶個性化對應著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)主旨，即發(fā)明用戶全流程優(yōu)佳體驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時代的管理難題而招來了世界有名商學院、管理爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式實現(xiàn)目的案例庫進行教學研究。
　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟的進步模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。海爾將堅持網(wǎng)絡化的進步戰(zhàn)略，開辟創(chuàng)建，建設人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對內(nèi)，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構(gòu)筑開放的平臺，成為全球白電可觀者和規(guī)則制訂者，全流程用戶體驗驅(qū)動的虛實網(wǎng)融合優(yōu)先者，發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)時代的高標準品牌。