海爾努力于成為全球消費(fèi)者喜愛的本土品牌，多年來不斷餞行本土化研發(fā)、制造和營銷的海外市場戰(zhàn)略并取得了很好的成果。目前，海爾在全球有21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心、66個(gè)貿(mào)易公司，全球有用戶遍布100多個(gè)和地區(qū)。
　　創(chuàng)建是海爾的企業(yè)文明基因。海爾的創(chuàng)建力體如今管理模式和處理方案的損壞性創(chuàng)建。海爾(股票代碼 SH:600690)作為主體的690平臺(tái)，以損壞性創(chuàng)建推動(dòng)智慧化家電，努力于成為全球家電的引路者。在全球的五大研發(fā)中心作為接口，與全球優(yōu)異供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)、有名大學(xué)樹立戰(zhàn)略，構(gòu)成了由上百萬名科學(xué)家和工程師組成的創(chuàng)建生態(tài)圈。截至2013年底，海爾累計(jì)申請專利15737項(xiàng)，獲得授權(quán)專利10167項(xiàng)。海爾電器(股票代碼HK:01169)作為主體的1169，以交互平臺(tái)和配送平臺(tái)推動(dòng)平臺(tái)型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)，打造營銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)四網(wǎng)融合的競爭力，正在為用戶提供“24小時(shí)按約送達(dá)、送裝一體”的優(yōu)佳體驗(yàn)。海爾人單合一雙贏模式創(chuàng)建使組織布滿激情與發(fā)明力，讓員工在為用戶發(fā)明價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值。其組織架構(gòu)從“正三角”顛覆為“倒三角”，并進(jìn)一步扁平為以自主經(jīng)營體為根本創(chuàng)建單元的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，組織中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)承受用戶驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)，開放地連貫外部來滿足用戶需要。在這一模式的指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)戰(zhàn)略推動(dòng)的主題顛覆為“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”：企業(yè)平臺(tái)化對應(yīng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，即企業(yè)無邊界;員工創(chuàng)客化對應(yīng)員工的價(jià)值體現(xiàn)，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建的創(chuàng)建者;用戶個(gè)性化對應(yīng)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)主旨，即發(fā)明用戶全流程優(yōu)佳體驗(yàn)。人單合一雙贏模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題而招來了世界有名商學(xué)院、管理爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式實(shí)現(xiàn)目的案例庫進(jìn)行教學(xué)研究。
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。海爾將堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)步戰(zhàn)略，開辟創(chuàng)建，建設(shè)人單合一雙贏的自主經(jīng)營體模式，對內(nèi)，打造節(jié)點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構(gòu)筑開放的平臺(tái)，成為全球白電可觀者和規(guī)則制訂者，全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合優(yōu)先者，發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高標(biāo)準(zhǔn)品牌。