國家紹興黃酒集團有限公司成立于1994年，系紹興市釀酒總公司與創(chuàng)業(yè)于1664年的沈永和酒廠強強結合組建而成，是市**授權的國有資產經(jīng)營單位、確定的520戶重點企業(yè)之一，是國內大的黃酒生產經(jīng)營企業(yè)，規(guī)模實力和經(jīng)濟效益在全國黃酒企業(yè)中保持**位置。
集團公司現(xiàn)有員工數(shù)千人，其下屬控股的浙江古越龍山紹興酒股份有限公司是國內**黃酒上市公司，年產優(yōu)質紹興黃酒數(shù)萬千升，擁有4只中華老品牌、2只、2只國家信用和25萬千升陳酒的古越龍山酒庫。
公司擁有國內優(yōu)異的黃酒生產工藝設施和省級黃酒技術中心，聚集一批***評酒大師，先后了ISO9001國際標準品質體制、ISO14001國際標準環(huán)境管理體制、HACCP食品保險管理體制、綠色食品認證。主要產品古越龍山、沈永和、女兒紅、鑒湖牌紹興酒是國家首批原產地域維護產品。
古越龍山人始終秉持“以智慧和勤勞釀造國酒，以仁愛和真誠**社會經(jīng)營方針”的經(jīng)營方針，弘揚“傳承文化，團結拼搏，釀造國粹，滋潤人生”的企業(yè)精神，為繼續(xù)領軍黃酒領域，創(chuàng)立國際品牌而致力!
企業(yè)歷程
公司2007年大事記
公司成功舉辦第15屆國家黃酒節(jié)
古越龍山成功收購女兒紅
古越龍山原酒公司成立
建立全球大的黃酒產業(yè)園區(qū)項目
公司投入1000多萬元開展節(jié)能減排
依據(jù)市委、市**“十一”五進步布局，圍繞公司“有助于調理體脂強體、做強主業(yè)、做長企業(yè)”的主題，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以資產為紐帶，生產經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，做大主業(yè)規(guī)模;以科技為抓手，技術改造和產品升級并舉，提高黃酒產業(yè)技術含量，做強做長企業(yè);以品牌為依靠，市場開辟和營銷創(chuàng)建并進，做深做精黃酒市場;以文明為核心，機制創(chuàng)建和管理創(chuàng)建并展，構筑可連續(xù)進步的合格平臺，實現(xiàn)公司新一輪的大進步。為此公司將積極施行“產業(yè)進步戰(zhàn)略、品牌進步戰(zhàn)略、市場進步戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略、人才進步戰(zhàn)略和企業(yè)文明戰(zhàn)略”六大戰(zhàn)略。
產業(yè)進步戰(zhàn)略 —— 一是立足黃酒主業(yè)，增強黃酒領域的龍頭位置;二是依靠主業(yè)及時進步相干領域，開發(fā)延伸產品，適時做好產業(yè)鏈的文章;三是適時地依靠二產，進步三產，促成企業(yè)健康、良性地進步。
品牌進步戰(zhàn)略 ——擴大品牌投入，以“古越龍山”國家信用和為龍頭，以“女兒紅”和省有名商標“沈永和”、 “鑒湖”等為依靠，逐漸推出差異價格層次、差異消費層次、差異地域層次的全新品牌，提升消費者滿意度，加強產品核心競爭力。
市場進步戰(zhàn)略 ——立足國內市場，著眼國際市場，鞏固現(xiàn)有市場，拓展?jié)撛谑袌?，建設健全國內國際營銷網(wǎng)絡，強化銷售渠道建立。
資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ——增強資本運作，施展上市公司的綜合性能。以資本經(jīng)營為主要手段，并購、重組等方法，借助資本市場的杠桿作用協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)“率運作，低本錢擴張”，并為產業(yè)進步引進新技術、新觀念，加強產品核心競爭水平，促成企業(yè)價值的提高。
人才進步戰(zhàn)略 ——拓展引入渠道，擴大造就力度，營造成才環(huán)境，逐漸建設與市場經(jīng)濟相順應的、與企業(yè)進步相匹配的人才進步戰(zhàn)略，以提升/增加企業(yè)各個進步期間各類人才的需要。
企業(yè)文明戰(zhàn)略 ——在提煉企業(yè)精神和確立企業(yè)方針的基礎上，充分挖掘企業(yè)的歷史文明底蘊，以“學會生存、學會競爭、學會創(chuàng)建、學會合作”為目的，著力營造“弘揚酒文明，生產酒文明”的氛圍，構成古越龍山特色的企業(yè)文明。
