國(guó)家紹興黃酒集團(tuán)有限公司成立于1994年，系紹興市釀酒總公司與創(chuàng)業(yè)于1664年的沈永和酒廠強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合組建而成，是市**授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、確定的520戶重點(diǎn)企業(yè)之一，是國(guó)內(nèi)大的黃酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，規(guī)模實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益在全國(guó)黃酒企業(yè)中保持**位置。
　　集團(tuán)公司現(xiàn)有員工數(shù)千人，其下屬控股的浙江古越龍山紹興酒股份有限公司是國(guó)內(nèi)**黃酒上市公司，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紹興黃酒數(shù)萬千升，擁有4只中華老品牌、2只、2只國(guó)家信用和25萬千升陳酒的古越龍山酒庫(kù)。
　　公司擁有國(guó)內(nèi)優(yōu)異的黃酒生產(chǎn)工藝設(shè)施和省級(jí)黃酒技術(shù)中心，聚集一批***評(píng)酒大師，先后了ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)體制、ISO14001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體制、HACCP食品保險(xiǎn)管理體制、綠色食品認(rèn)證。主要產(chǎn)品古越龍山、沈永和、女兒紅、鑒湖牌紹興酒是國(guó)家首批原產(chǎn)地域維護(hù)產(chǎn)品。
　　古越龍山人始終秉持“以智慧和勤勞釀造國(guó)酒，以仁愛和真誠(chéng)**社會(huì)經(jīng)營(yíng)方針”的經(jīng)營(yíng)方針，弘揚(yáng)“傳承文化，團(tuán)結(jié)拼搏，釀造國(guó)粹，滋潤(rùn)人生”的企業(yè)精神，為繼續(xù)領(lǐng)軍黃酒領(lǐng)域，創(chuàng)立國(guó)際品牌而致力!
　　企業(yè)歷程
　　公司2007年大事記
　　公司成功舉辦第15屆國(guó)家黃酒節(jié)
　　古越龍山成功收購(gòu)女兒紅
　　古越龍山原酒公司成立
　　建立全球大的黃酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目
　　公司投入1000多萬元開展節(jié)能減排
　　依據(jù)市委、市**“十一”五進(jìn)步布局，圍繞公司“有助于調(diào)理體脂強(qiáng)體、做強(qiáng)主業(yè)、做長(zhǎng)企業(yè)”的主題，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以資產(chǎn)為紐帶，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重，做大主業(yè)規(guī)模;以科技為抓手，技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)并舉，提高黃酒產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量，做強(qiáng)做長(zhǎng)企業(yè);以品牌為依靠，市場(chǎng)開辟和營(yíng)銷創(chuàng)建并進(jìn)，做深做精黃酒市場(chǎng);以文明為核心，機(jī)制創(chuàng)建和管理創(chuàng)建并展，構(gòu)筑可連續(xù)進(jìn)步的合格平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司新一輪的大進(jìn)步。為此公司將積極施行“產(chǎn)業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略、品牌進(jìn)步戰(zhàn)略、市場(chǎng)進(jìn)步戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才進(jìn)步戰(zhàn)略和企業(yè)文明戰(zhàn)略”六大戰(zhàn)略。
　　產(chǎn)業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略 —— 一是立足黃酒主業(yè)，增強(qiáng)黃酒領(lǐng)域的龍頭位置;二是依靠主業(yè)及時(shí)進(jìn)步相干領(lǐng)域，開發(fā)延伸產(chǎn)品，適時(shí)做好產(chǎn)業(yè)鏈的文章;三是適時(shí)地依靠二產(chǎn)，進(jìn)步三產(chǎn)，促成企業(yè)健康、良性地進(jìn)步。
　　品牌進(jìn)步戰(zhàn)略 ——擴(kuò)大品牌投入，以“古越龍山”國(guó)家信用和為龍頭，以“女兒紅”和省有名商標(biāo)“沈永和”、 “鑒湖”等為依靠，逐漸推出差異價(jià)格層次、差異消費(fèi)層次、差異地域?qū)哟蔚娜缕放?，提升消費(fèi)者滿意度，加強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　市場(chǎng)進(jìn)步戰(zhàn)略 ——立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，著眼國(guó)際市場(chǎng)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展?jié)撛谑袌?chǎng)，建設(shè)健全國(guó)內(nèi)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化銷售渠道建立。
　　資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ——增強(qiáng)資本運(yùn)作，施展上市公司的綜合性能。以資本經(jīng)營(yíng)為主要手段，并購(gòu)、重組等方法，借助資本市場(chǎng)的杠桿作用協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“率運(yùn)作，低本錢擴(kuò)張”，并為產(chǎn)業(yè)進(jìn)步引進(jìn)新技術(shù)、新觀念，加強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)水平，促成企業(yè)價(jià)值的提高。
　　人才進(jìn)步戰(zhàn)略 ——拓展引入渠道，擴(kuò)大造就力度，營(yíng)造成才環(huán)境，逐漸建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相順應(yīng)的、與企業(yè)進(jìn)步相匹配的人才進(jìn)步戰(zhàn)略，以提升/增加企業(yè)各個(gè)進(jìn)步期間各類人才的需要。
　　企業(yè)文明戰(zhàn)略 ——在提煉企業(yè)精神和確立企業(yè)方針的基礎(chǔ)上，充分挖掘企業(yè)的歷史文明底蘊(yùn)，以“學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)會(huì)創(chuàng)建、學(xué)會(huì)合作”為目的，著力營(yíng)造“弘揚(yáng)酒文明，生產(chǎn)酒文明”的氛圍，構(gòu)成古越龍山特色的企業(yè)文明。