1.情愿加入總部的培訓(xùn)和承受總部的管理。統(tǒng)一培訓(xùn)和統(tǒng)一管理是成功模式的復(fù)制，也是連續(xù)經(jīng)營(yíng)的提升/增加，確保加盟店可以向消費(fèi)者提供統(tǒng)一的、高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品。
　　2.投資者必需具有必定的資金實(shí)力。并不是每個(gè)人都可以成為的加盟商，著眼于時(shí)間久的連續(xù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)裝修品質(zhì)和設(shè)施洽購(gòu)要求極高，所以咱們要求合作者必需具有必定的資金實(shí)力。
　　3.了解加盟經(jīng)營(yíng)具備并情愿擔(dān)當(dāng)其加盟。合作加盟盡管被加盟界譽(yù)為成功系數(shù)高、較低的加盟模式，但咱們都必需了解和知道，所有的加盟都是有的，加盟也一樣，加盟者必需具有擔(dān)當(dāng)加盟的水平。
　　4.信守，遵守雙方所簽合同的所有條款，老實(shí)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)不斷是成功企業(yè)和成功加盟的不二法寶，咱們歡迎可以和一樣誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的合作同伴。

　　近年來(lái)，家居定制市場(chǎng)進(jìn)步迅猛，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。只需積極尋找新的出路，開(kāi)擴(kuò)新的市場(chǎng)。目前，全屋定制一二線市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和的階段，而三四線市場(chǎng)亦正是處于待開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。所謂機(jī)不可失，失不再來(lái)。
　　2014年，隨著國(guó)內(nèi)定制家居市場(chǎng)的逐漸成熟，菲羅小鎮(zhèn)有限公司擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投入及擴(kuò)張，并注冊(cè)全新品牌“菲羅小鎮(zhèn)”，全力推動(dòng)及服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。定位于北歐風(fēng)格全屋定制家居品牌的菲羅小鎮(zhèn)，承繼了服務(wù)歐美市場(chǎng)所需的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)、成熟的工藝、超高的質(zhì)量及強(qiáng)大的交付水平，并在設(shè)計(jì)中兼顧北歐的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)方針與國(guó)家人居生活的東方元素，生產(chǎn)的定制家居，均立足于國(guó)家人的應(yīng)用習(xí)慣，優(yōu)先提出“本地化定制概念”，將北歐的現(xiàn)代定制家居和國(guó)家人居文明聯(lián)合，努力于發(fā)明簡(jiǎn)約、自然、人性化的家居環(huán)境，建設(shè)了新型時(shí)髦環(huán)保、高品味定制家居的領(lǐng)頭羊。
　　至于說(shuō)按如今的裝修公司的進(jìn)步模式，在終端市場(chǎng)我實(shí)在無(wú)奈從理論上分析出將來(lái)，但是咱們規(guī)模太大，即使是有萬(wàn)分之一的需要，那也是一個(gè)大市場(chǎng)。所以咱們只需從顧客利益加大化，也就是去中間化做的越好，這樣看來(lái)越可能有將來(lái)，按這個(gè)思路再聯(lián)合想下去，這類(lèi)模式的競(jìng)爭(zhēng)力也就大，甚至?xí)蔀閷?shí)現(xiàn)家裝市場(chǎng)的主力。
　　十余年以來(lái)，不斷從事外銷(xiāo)的菲羅小鎮(zhèn)，在占穩(wěn)國(guó)際市場(chǎng)的背景下，將目光轉(zhuǎn)向高速進(jìn)步的國(guó)內(nèi)定制家居市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)需要?jiǎng)≡觯屏_小鎮(zhèn)必需加大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能，在原有生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)張，斥巨資引進(jìn)多條國(guó)際化生產(chǎn)線，采納全球先進(jìn)的德國(guó)豪邁生產(chǎn)線，攜手北歐可觀設(shè)計(jì)隊(duì)伍，并與國(guó)際品牌物料供應(yīng)商建設(shè)了長(zhǎng)期合作關(guān)系。