芙博萊產(chǎn)后恢復(fù)加盟優(yōu)勢(shì)

1、芙博萊產(chǎn)后恢復(fù)加盟渠道優(yōu)勢(shì)

三級(jí)代理制：終端經(jīng)銷商與廠家的結(jié)合遭到“腸梗阻”;芙博萊—“金字塔”式直通終端建設(shè)合格的廠商結(jié)合體。

2、收銀優(yōu)勢(shì)

層層分配、層層分流，以至終端收銀呈涓涓分流;芙博萊——無(wú)中間環(huán)節(jié)，收銀垂直分配，確保終端攔截“盆滿缽滿”。

3、定位優(yōu)勢(shì)

眾多品牌哄搶著美容傳統(tǒng)項(xiàng)目標(biāo)一杯羹，市場(chǎng)份額日趨狹窄;芙博萊——定位經(jīng)絡(luò)美眼、中醫(yī)養(yǎng)生、御用美膚進(jìn)行不同化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)空間廣闊。

4、芙博萊產(chǎn)后恢復(fù)加盟技術(shù)優(yōu)勢(shì)

治標(biāo)不治本，消費(fèi)者忠實(shí)度低，產(chǎn)品生命周期短;芙博萊——緩解，中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)，水晶、玉石、名貴中草藥、先進(jìn)中醫(yī)儀器配合，使消費(fèi)者產(chǎn)生激烈依賴。

5、研發(fā)優(yōu)勢(shì)

研發(fā)力量單薄，“泡沫品牌”炒作重大，主打成分不清晰;芙博萊——多元化的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，提升/增加產(chǎn)品的質(zhì)高價(jià)低，階梯式降低研發(fā)本錢。

6、教育管理優(yōu)勢(shì)

教育只停留在口頭說(shuō)教，做不到無(wú)從查證;芙博萊——公司擁有本人的培訓(xùn)基地并把全年培訓(xùn)做成協(xié)定并簽約。

7、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

沒有太多平臺(tái)，本人獨(dú)立拼搏;芙博萊——“兩級(jí)直銷”讓每位同仁真正擁有“雙贏”政策。

9、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)銷商自然成長(zhǎng)法，即便廠家有也難以完整兌現(xiàn);芙博萊——“既然世界上有100分，99分也包涵失敗“，多方面立體服務(wù)結(jié)構(gòu)。

10、促銷優(yōu)勢(shì)