鼎超裝璜設(shè)計(jì)工程有限公司，是一家專業(yè)從事住宅、別墅、商業(yè)空間、辦公空間等裝潢設(shè)計(jì)與施工的裝璜公司，是裝璜裝修領(lǐng)域協(xié)會(huì)會(huì)員單位，裝潢網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視先進(jìn)品牌，蘇州市和家網(wǎng)施工品質(zhì)可觀單位。公司匯集一批業(yè)內(nèi)較好的可觀設(shè)計(jì)師和具備十多年施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程人員及施工工藝精致施工隊(duì)伍。
鼎超使命：為顧客發(fā)明價(jià)值，為同伴搭建平臺(tái)，為公司發(fā)明效益，為社會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
鼎超隊(duì)伍信念：不是不可能，只是暫時(shí)沒找到措施；思路決定出路，態(tài)度決定一切。
鼎超經(jīng)營方針：以人為本，精工至善。
鼎超愿景：打造上海裝璜口碑佳品牌！
鼎超口號(hào)：鼎在誠信，超在質(zhì)量。
鼎超信念：顧客的要求永遠(yuǎn)都是正當(dāng)?shù)?；說我所說，做我所說，說到做到。
鼎超人才觀：“態(tài)度+水平”
態(tài)度好＋水平好＝破格重用；
態(tài)度好＋水平普通＝可以造就；
態(tài)度不好＋水平很好＝限制應(yīng)用；
態(tài)度不好＋水平不好＝堅(jiān)決不必.
鼎超設(shè)計(jì)方針：讓藝術(shù)融入生活，讓生活布滿藝術(shù)。
鼎超管理方針：對上服從，對下嚴(yán)謹(jǐn)。
鼎超成長方針：沒有不公平的待遇，只有不公平的水平；沒有不公平的水平，只有不公平的學(xué)習(xí)。
鼎超薪資方針：沒有無成績的報(bào)酬，無成績的報(bào)酬是恥辱。
鼎超用人方針：可觀人才低價(jià)，平庸人才昂貴。
鼎超服務(wù)方針：以顧客為導(dǎo)向，以需要為中心。
鼎超為人方針：以心感人人心歸，近人心者人近之。
鼎超工作方針：比致力的更致力，比用心的更用心。
鼎超晉升方針：沒有接班人就不能晉升，要想晉升必需有接班人。

督導(dǎo)人員支持 
由外埠管理中心指派具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)督導(dǎo)人員對加盟商前期的市場調(diào)查﹑選址裝修﹑人員招聘培訓(xùn)﹑物料 ﹑價(jià)格體制制訂﹑營銷策劃﹑分銷系統(tǒng)的樹立﹑保護(hù)進(jìn)行多方面的營運(yùn)指導(dǎo)。 
執(zhí)行經(jīng)理人支持 
由外埠管理中心向加盟公司推薦設(shè)計(jì)﹑了解物料﹑ 會(huì)經(jīng)營的工商管理專業(yè)人才。
設(shè)計(jì)督導(dǎo)支持 
由外埠管理中心指派具備多年對店面管理工作經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理及市場營銷水平；有合格的組織協(xié)調(diào)水平，能夠進(jìn)行的管理，能夠透徹理解營銷方案，并在此基礎(chǔ)上制訂詳盡的銷售計(jì)劃；有必定的創(chuàng)建水平，可以率領(lǐng)隊(duì)伍完成銷售任務(wù)的設(shè)計(jì)人才加盟公司支持。
工程督導(dǎo)支持 
有外埠管理中心指派具備多年工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)水平，熟悉制訂的各種裝璜工程標(biāo)準(zhǔn)并能熟練把握各種辦公軟件的工程人員進(jìn)行支持。