1.市場調(diào)查：協(xié)助客商選址、評估并提供投資分析，對連鎖加盟經(jīng)營者及經(jīng)營地區(qū)和店鋪選址做全方位調(diào)查，并協(xié)助加盟商做實時的理性的市場分析！

2.店面設(shè)計：公司對加盟商店鋪裝修實行免費設(shè)計，統(tǒng)一VI形象，以適應(yīng)公司CIS要求，達到千店一形象，不斷的對消費者進行品牌標(biāo)識刺激，加深消費者對“杜柏瑞冰激凌”品牌的終端印象！3.開業(yè)指導(dǎo)：委派專員或者省級代理前往進行加盟商的開業(yè)指導(dǎo)，店堂氣氛的營造，終端生動化的布置，媒介的宣傳指導(dǎo)！4.陳列指導(dǎo)：委派專員對加盟商進行現(xiàn)場陳列指導(dǎo)及培訓(xùn)。包括：櫥窗陳列、賣場陳列、貨品及飾品陳列、道具陳列、人員陳列、POP廣告宣傳品陳列等！5.服務(wù)培訓(xùn)：委派專員到現(xiàn)場對加盟商的終端導(dǎo)購員進行銷售服務(wù)、技能指導(dǎo)及培訓(xùn)，經(jīng)過若干時段，終把他們訓(xùn)練成高素質(zhì)的一線員工！6.管理培訓(xùn)：委派專員對加盟商及其店長、管理人員進行定期或不定期的管理指導(dǎo)，培訓(xùn)。以期加盟商在經(jīng)營過程中達到公司的管理要求和實現(xiàn)既定的經(jīng)營周期的目標(biāo)值！

“健康理念”是杜柏瑞冰激凌推出杜柏瑞冰激凌果蔬冰淇淋的細分基礎(chǔ)。當(dāng)今冰淇淋市場主要劃分的基礎(chǔ)，就是年齡，年齡劃分的非常細。這對于市場競爭的加劇，利潤空間在不斷降低的冰淇淋品牌來時，是不科學(xué)、不理性地行為。

杜柏瑞冰激凌面對市場的紛亂局面，認真思考，戰(zhàn)略性地推出以健康理念為細分的基礎(chǔ)。這樣推出杜柏瑞冰激凌果蔬冰淇淋系列產(chǎn)品，抓住了人們對健康的渴望，老中青年哪一個年紀不對健康渴望？中國人、外國人、亞洲人哪里的人不追求健康？白領(lǐng)、金領(lǐng)、商人、學(xué)生……哪一個群體不熱愛健康？同時健康問題也是困擾很多人消費冰淇淋的問題！“會長胖”、“不健康”……就是國人對冰淇淋的固有看法。而大家認為傳統(tǒng)冰淇淋的存在的問題，就是現(xiàn)代人看重的健康問題。在中國健康問題是制約冰淇淋發(fā)展的阻礙。對健康的利益追求的滿足，就是杜柏瑞冰激凌的市場細分的根據(jù)。以此為市場細分的依據(jù)，滿足了消費者的需要，又抓住了量的消費者，實現(xiàn)了市場細分和規(guī)模經(jīng)濟的統(tǒng)一?；诖?，杜柏瑞冰激凌專家團隊，經(jīng)過詳盡科學(xué)的市場調(diào)研，挖掘亞洲人的身體特征，實現(xiàn)冰淇淋健康的可能性，嚴把能量等關(guān)鍵元素的攝入量，呈現(xiàn)給消費者健康的系列冰淇淋。同時杜柏瑞冰激凌在追求健康的同時，也沒有忘記各式冰淇淋的風(fēng)味純正的美食追求。杜柏瑞冰激凌對產(chǎn)品的“新鮮、營養(yǎng)、健康”的不懈追求，立志成為中國健康冰淇淋品牌，為各類人群開發(fā)系列健康概念新品，贏得了的細分市場。真正靠著準(zhǔn)確細分市場，明確準(zhǔn)確的目標(biāo)受眾，在細分的基礎(chǔ)上，達到了規(guī)模經(jīng)濟的效益，聚合需求，凝聚力量，實現(xiàn)了市場細分和規(guī)模經(jīng)濟的雙贏。