一、品牌優(yōu)勢(shì)
大樂秀旗下量販?zhǔn)終TV，已在河南乃至全國(guó)多個(gè)城市開設(shè)23家分店，位居河南量販?zhǔn)終TV品牌開店規(guī)模優(yōu)先。
全國(guó)有23家連鎖分店，品牌效益更高。以后的進(jìn)步趨勢(shì)是連鎖，消費(fèi)者更偏向于選擇熟悉的品牌，而不是單個(gè)的店面。加盟店可以分享大樂秀文明加盟集團(tuán)的品牌效應(yīng)，這是委托管理公司所不具有的。
二、費(fèi)用優(yōu)勢(shì)
委托管理公司是依據(jù)服務(wù)的項(xiàng)目來收取得用的，工程設(shè)計(jì)費(fèi)、vis形象費(fèi)、管理方案等費(fèi)用。加盟的整體費(fèi)用更低，盡管說大樂秀收取加盟費(fèi)用，但是與委托管理公司相比咱們的費(fèi)用會(huì)更低些。
三、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)
專業(yè)化的量販?zhǔn)終TV效果設(shè)計(jì)，專業(yè)化的裝修管理，品牌宣傳統(tǒng)一，大幅節(jié)約裝修本錢和裝修時(shí)間；主題式設(shè)計(jì)，每個(gè)包廂設(shè)計(jì)主題各不雷同。
四、管理優(yōu)勢(shì)
大樂秀文明加盟集團(tuán)管理方面的優(yōu)勢(shì)主要體如今兩個(gè)方面：優(yōu)先，委托管理公司都有合作限定，并且時(shí)間較短，大多數(shù)都是工程結(jié)束后就已經(jīng)完成了，后期的管理及員工的培訓(xùn)沒有，大樂秀文明加盟集團(tuán)會(huì)按期對(duì)分店指導(dǎo)，管理及員工培訓(xùn)；第二，委托管理公司沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷計(jì)劃，大樂秀文明加盟集團(tuán)不斷跟蹤管理，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷策劃，對(duì)每個(gè)月的營(yíng)銷、每個(gè)季度的營(yíng)銷及每年的營(yíng)銷都有很清晰的計(jì)劃。
提供加盟征詢、工程籌建和經(jīng)營(yíng)管理等一條龍服務(wù)。憑借KTV多年的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)旗下分店的操控經(jīng)驗(yàn)，以及集團(tuán)各個(gè)管理層的不懈致力，制訂出了《大樂秀量販?zhǔn)終TV連鎖硬件手冊(cè)》、《大樂秀量販?zhǔn)終TV連鎖經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》、《大樂秀量販?zhǔn)終TV連鎖經(jīng)員工手冊(cè)》、《大樂秀量販?zhǔn)終TV連鎖員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《大樂秀量販?zhǔn)終TV開業(yè)手冊(cè)》、《大樂秀量販?zhǔn)終TV服務(wù)流程手冊(cè)》、《大樂秀量販?zhǔn)終TV 保險(xiǎn)服務(wù)手冊(cè)》。
專業(yè)性：委托管理公司普通都是更擅長(zhǎng)對(duì)酒吧的管理，大樂秀文明加盟集團(tuán)是專業(yè)的量販?zhǔn)終TV、酒吧管理隊(duì)伍。
培訓(xùn)：國(guó)內(nèi)唯--家有設(shè)立培訓(xùn)學(xué)院的連鎖量販?zhǔn)終TV
五、設(shè)施優(yōu)勢(shì)
（一）上等伴唱帶選擇
與品牌供應(yīng)商簽署合同，取得較新比較快的伴唱帶，滿足消費(fèi)者的需要。
（二）電腦化系統(tǒng)
統(tǒng)一各分店的征詢，利用數(shù)位化影響系統(tǒng)，獎(jiǎng)歌曲數(shù)位化、包含點(diǎn)歌、預(yù)訂、包廂以及線上的娛樂系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)整合，使歌曲更新更快、點(diǎn)歌更快速、方便。大樂秀是KTV“e時(shí)代”的先行者。在這兩方面，委托管理公司是不具有競(jìng)爭(zhēng)力的。
（三）音響設(shè)施
大樂秀重視音響的打造，為讓演唱變的輕松、舒適，與TEAC、DAM、PRODIO等幾大知名品牌共同研發(fā)設(shè)計(jì)大樂秀專用音箱，使低頻飽滿富裕彈性，中高頻通透圓潤(rùn)，帶給顧客震撼人心的“三分頻”聽覺體驗(yàn)。
六、強(qiáng)大的營(yíng)銷支持
量販?zhǔn)終TV的營(yíng)運(yùn)工作中，營(yíng)銷工作是其極為重要的一局部，如果說將VOD、音響系統(tǒng)比方成心臟的話，那營(yíng)銷工作就是其靈魂！營(yíng)銷工作在其確定市場(chǎng)定位、產(chǎn)品（創(chuàng)建）體制、價(jià)格體制、銷售體制與團(tuán)隊(duì)建立、區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略、分銷渠道戰(zhàn)略的狀況下，咱們依據(jù)大樂秀企業(yè)文明的特點(diǎn)大致制訂三個(gè)差異的進(jìn)步階段，從而使KTV五個(gè)月的忙期延長(zhǎng)到七個(gè)月，大大提升了分店的營(yíng)業(yè)額。
