品牌介紹
　　傳旗男裝品牌是一家集運(yùn)動(dòng)服裝，鞋，包配套產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的自有品牌被稱“國(guó)家風(fēng)運(yùn)動(dòng)潮牌男裝”。其專(zhuān)一于提供優(yōu)質(zhì)時(shí)髦快消產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師品牌．目前旗下?lián)碛袝r(shí)髦系列、潮牌系列、運(yùn)動(dòng)系列．三大系列．公司以單店加盟和全托管模式等多種合作形式拓展全國(guó)售賣(mài)網(wǎng)絡(luò)。
　　傳旗以國(guó)家傳統(tǒng)文明精髓重新演繹青年潮流，主打Life-Style產(chǎn)品，以全新演繹和設(shè)計(jì)推進(jìn)本土原創(chuàng)的運(yùn)動(dòng)潮流文明風(fēng)格。全新演繹時(shí)髦運(yùn)動(dòng)潮流，同時(shí)放眼于國(guó)家具生機(jī)和希望的年輕群體，傳承國(guó)家風(fēng)品牌的時(shí)髦元素更適于國(guó)人的著裝需要．傳旗服飾希望以國(guó)家文明為精髓重新演繹青年潮流風(fēng)向標(biāo)，以全新的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)推進(jìn)和引路新潮原創(chuàng)的運(yùn)動(dòng)潮流新銳文明與精神。
　　年齡定位：18-45歲
　　客戶群體特征：陽(yáng)光、休閑、時(shí)髦
　　客戶著裝需要：精致、年輕、時(shí)髦、運(yùn)動(dòng)
　　主要生活場(chǎng)景：生活時(shí)髦運(yùn)動(dòng)
　　市場(chǎng)戰(zhàn)略方針：國(guó)家風(fēng)潮牌運(yùn)動(dòng)文明
　　社會(huì)性方針：提高國(guó)人外形內(nèi)修
　　體 制 理 念：咱們互相信任，成長(zhǎng)進(jìn)步，追求物質(zhì)和精神雙豐收
　　核心價(jià)值觀：誠(chéng)信擔(dān)任，敬業(yè)專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)建進(jìn)取，合作共生
　　傳旗服飾男裝產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)傳旗服飾男裝利除了擁有不俗的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)外，產(chǎn)品在工藝和選材上更是精益求精。除了嚴(yán)控產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工藝，從面料上更是下足功夫。佐納利不惜本錢(qián)，從意大利、西班牙等各地引進(jìn)各類(lèi)進(jìn)口環(huán)保面料，使咱們的消費(fèi)者充分享用到高質(zhì)量產(chǎn)品。

傳旗服飾加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
傳旗服飾投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)傳旗服飾店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開(kāi)一家傳旗服飾加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類(lèi)型的店鋪所需要的傳旗服飾加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)傳旗服飾店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開(kāi)店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi)：一家傳旗服飾加盟店的開(kāi)張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1征詢了解雙方產(chǎn)生合作意向，填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表
　　2分析市場(chǎng)，出具市場(chǎng)評(píng)價(jià)方案
　　3簽署加盟協(xié)定領(lǐng)取品牌提升/增加金
　　4制訂開(kāi)業(yè)排期表
　　5開(kāi)業(yè)策劃推廣、店面裝修
　　6驗(yàn)收獲取開(kāi)業(yè)許可
　　7運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、貨品材料購(gòu)買(mǎi)
　　8盛大開(kāi)業(yè)
　　9后期運(yùn)營(yíng)跟蹤指導(dǎo)

　　一、強(qiáng)大的直營(yíng)店實(shí)習(xí)平臺(tái)
　　總部各直營(yíng)店一年365天為各合作店實(shí)時(shí)提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，特別是開(kāi)業(yè)前由總部實(shí)習(xí)師率領(lǐng)進(jìn)行強(qiáng)制性的1對(duì)1實(shí)習(xí)機(jī)制。包含一年365天各種節(jié)日的促銷(xiāo)、吊旗懸掛等多方面打包處理方案。
　　二、上門(mén)現(xiàn)場(chǎng)幫助開(kāi)業(yè)
　　協(xié)助制訂開(kāi)店籌備工作進(jìn)度，幫助布局開(kāi)業(yè)廣宣及促銷(xiāo)活動(dòng)。上門(mén)幫助開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，直至正式開(kāi)業(yè)。從正式簽署合約開(kāi)始到正式開(kāi)業(yè)，普通只要十天左右。
　　三、連續(xù)一直的經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)
　　合作店開(kāi)業(yè)后，公司督導(dǎo)將對(duì)該合作店在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行不按期評(píng)價(jià)，連續(xù)一直的經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，幫助改善店面管理，提高業(yè)績(jī)。讓各合作店有真正的歸屬感。
　　四、先進(jìn)的管理睬計(jì)系統(tǒng)
　　總部給予合作商會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)入先進(jìn)的傻瓜式店面管理睬計(jì)系統(tǒng)，合作商可即時(shí)了解收銀動(dòng)態(tài)及原材料的庫(kù)存情況，及時(shí)把握店面的經(jīng)營(yíng)管理情況。
　　五、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)
　　專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)考察與分析，對(duì)產(chǎn)品組合進(jìn)行布局，制訂相應(yīng)的商品價(jià)格，以迎合市場(chǎng)需要；依據(jù)市場(chǎng)變更，確定商品的淘汰與引進(jìn)；總部一直進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和半成品開(kāi)發(fā)性能，以經(jīng)常有新產(chǎn)品的推出，提升合作店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合作商能夠一直得到總部的技術(shù)指導(dǎo)和自有工藝升級(jí)支持，的產(chǎn)品自有工藝有著嚴(yán)格的保密方法，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)不到，偷不走，永遠(yuǎn)不知其精髓所在，為競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置了不可攀越的障礙。

一、免收加盟費(fèi)
　　二、繳納提升/增加金3萬(wàn)元
　　三、公司免費(fèi)提供設(shè)計(jì)圖紙，加盟商擔(dān)當(dāng)全部裝修及道具費(fèi)用。道具需求在公司購(gòu)置。
　　四、進(jìn)貨后進(jìn)入正常銷(xiāo)售期已達(dá)2個(gè)月還未銷(xiāo)售完畢，而且2個(gè)月內(nèi)要互換的同款產(chǎn)品沒(méi)有補(bǔ)貨的狀況下，給予小陳列數(shù)量范疇內(nèi)的互換其他產(chǎn)品；食品以及有保質(zhì)期的產(chǎn)品不在換貨范疇內(nèi)（退貨商品須包裝完整，不影響二次銷(xiāo)售；小陳列數(shù)以公司系統(tǒng)規(guī)定的小陳列數(shù)量為準(zhǔn)）
　　五、加盟商獎(jiǎng)勵(lì)政策：對(duì)經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到公司進(jìn)貨數(shù)量的加盟商給予獎(jiǎng)勵(lì)，以貨款方式計(jì)入加盟商往來(lái)賬，在每年年底兌現(xiàn)。