1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作
成都雞毛店品牌依照“大吃八方”產(chǎn)品量化制作標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合系統(tǒng)化的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn),能夠快速把握比例標(biāo)準(zhǔn)、操作流程和控制要點(diǎn),且能長期保持產(chǎn)品的穩(wěn)定。
2、完善的后續(xù)支持服務(wù)
公司為加盟商提供門面尋找、市場(chǎng)考察、裝修指導(dǎo)、開業(yè)支持、后續(xù)人力儲(chǔ)備等全程公司人員支持。公司履行月度督導(dǎo)服務(wù),處理加盟店運(yùn)營問題,提升/增加新品宣傳、管理提高隨時(shí)保持與總部一致,不再為后續(xù)服務(wù)擔(dān)憂。
3、產(chǎn)品連續(xù)更新
公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)水平,會(huì)按期研發(fā)特色菜品,具備創(chuàng)建思維,并聯(lián)合區(qū)域?qū)Yu店實(shí)際狀況,開發(fā)本地特色菜品,契合市場(chǎng)并引路市場(chǎng)潮流。
菜種類類劃分科學(xué)、營養(yǎng)搭配均衡。公司為每一家加盟店樹立獨(dú)享的具備競(jìng)爭力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案和營銷策劃方案。
4、完善的管理體制
成都雞毛店經(jīng)營管理模式先進(jìn),強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)和生產(chǎn)。經(jīng)過多年商業(yè)實(shí)踐總結(jié)出了一套餐廳實(shí)用管理體制,從選址開店到員工培訓(xùn)、菜品制作、后期營運(yùn)、市場(chǎng)營銷中將會(huì)遇到的種種問題都做出了相應(yīng)的處理方案。
5、先進(jìn)的品牌營銷模式
公司網(wǎng)絡(luò)部借用互聯(lián)網(wǎng)工具開展網(wǎng)營銷,大資料挖掘與分析,全面實(shí)現(xiàn)餐飲O2O閉環(huán)模式