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八小時(shí)生鮮招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

八小時(shí)生鮮

投資金額：5~10萬

主營(yíng)行業(yè)：食品 > 方便食品

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱：八小時(shí)生鮮

成立年份：2000 門店總數(shù)：222家

加盟區(qū)域：北京

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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八小時(shí)生鮮加盟費(fèi)

八小時(shí)生鮮加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
八小時(shí)生鮮投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開八小時(shí)生鮮店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家八小時(shí)生鮮加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的八小時(shí)生鮮加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)八小時(shí)生鮮店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家八小時(shí)生鮮加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

八小時(shí)生鮮加盟費(fèi)資訊

八小時(shí)生鮮公司介紹

八小時(shí)生鮮加盟

　　2005年，易果網(wǎng)成立，2008年，呈現(xiàn)了專一做有機(jī)食品的和樂康及沱沱工社，這幾個(gè)企業(yè)開始都是做小眾市場(chǎng)。在這時(shí)期，國(guó) 內(nèi)頻發(fā)食品保險(xiǎn)事件，導(dǎo)致諸多消費(fèi)者產(chǎn)生了對(duì)質(zhì)量高、性能性高食材的需要，這使得諸多企業(yè)看到了這個(gè)突出市場(chǎng)，在2009年-2012年之間，涌現(xiàn)了一大批生鮮電商。過多的商家進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，也導(dǎo)致了領(lǐng)域泡沫的產(chǎn)生，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需要并沒有這樣看來大，而生鮮電商的模式也是原封不動(dòng)的COPY了一般電商的模式，終諸多企業(yè)倒閉。

　　這個(gè)階段的結(jié)束，以2013年初的北京“優(yōu)菜網(wǎng)”尋求轉(zhuǎn)讓及上?！疤祯r配”被轉(zhuǎn)賣為標(biāo)記，需求說明的是這兩家都是做有機(jī)和綠色蔬菜的電商，要知道在國(guó)內(nèi)找這樣的食品在之前有多難。

　　生鮮電商的轉(zhuǎn)機(jī)，也是從2012年底開始。當(dāng)時(shí)剛成立一年的生鮮電商“原來生活” 憑“褚橙進(jìn)京”的事件營(yíng)銷一炮走紅，隨后有又在2013年春挑起了“京城荔枝大戰(zhàn)”，此時(shí)開始生鮮電商再度惹起人類熱議。這時(shí)期，社會(huì)化媒體及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 的進(jìn)步也讓生鮮電商們有了越來越多模式的探索，第二階段明顯比優(yōu)先階段更有生命力。

　　在第二階段的創(chuàng)業(yè)的生鮮電商中，以順豐優(yōu)選、一號(hào)生鮮、原來生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等為代表的商家都獲得了強(qiáng) 大的資金注入，并且每個(gè)企業(yè)都有各自的領(lǐng)域資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而上演了一場(chǎng)生鮮電商備戰(zhàn)大賽。在這時(shí)期，B2C、C2C、O2O等各種模式都被演繹的充分，越來越強(qiáng)勁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具也為各商家提供越來越多的選擇。

　　這個(gè)階段，顯著的特點(diǎn)是生鮮電商們從開始的小而美轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的大而全，幾乎所有生鮮品類都有所涉及，人類的對(duì)生鮮消費(fèi)方針也在漸漸想電商的轉(zhuǎn)變，突出的商機(jī)不得不讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們覬覦，2013年底2014年初，天貓和京東也參加了這個(gè)陣營(yíng)，如其他領(lǐng)域一樣，只需有巨頭加入就會(huì) 有整合與并購(gòu)的產(chǎn)生，生鮮電商今后將進(jìn)入資源整合與格局更變的階段。

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