戰(zhàn)略營銷力
消費者越來越強調(diào)自我和個性需要的追求,市場日益轉(zhuǎn)向為多樣性、個性化、細分化和復雜化。店鋪之間的競爭也將由價格競爭、品質(zhì)競爭、廣告競爭和渠道競爭逐漸轉(zhuǎn)向為銷售模式的競爭、服務競爭和品牌競爭,壁紙將從商品消費進入到品牌消費階段。咱們不斷以為:企業(yè)成功戰(zhàn)略的不二法門必需以品牌為核心,品質(zhì)為前提,價格為杠桿,需要為導向。
模型創(chuàng)立力
做品牌,輸出的不只僅是產(chǎn)品,還包含品牌形象及與之配套的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)、實用、實效的戰(zhàn)略系統(tǒng)和戰(zhàn)術(shù)工具。協(xié)助合作同伴樹立起一整套科學、正當、規(guī)范、運行的管理運營體制,這就是聯(lián)盟的核心。企業(yè)和聯(lián)盟同伴的類似性越近,那其進步的速度也就越快,這就是管理上的“成功復制”竅門。
資源使用力
咱們以為一個真正好的品牌優(yōu)勢無需多思索,即便是新的品牌,市場也會很快決定誰是贏家和輸家。品牌優(yōu)勢是無奈用虛偽的廣告和表面功夫來包裝的。產(chǎn)品和資源整合優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢是柔然銷售強大的高杠桿效應,專業(yè)的管理銷售隊伍,先進的信息化管理系統(tǒng),強大的國際品牌運作支持,可觀的產(chǎn)品和物流服務,龐大的庫存和優(yōu)化的資金流。
改革實踐力
壁紙領(lǐng)域起點低,無核心競爭力,相互誰都可以剽竊模仿,那就沒有扶持,惡果是整個領(lǐng)域沒有創(chuàng)建和連續(xù)經(jīng)營的支點,也提高不到一個高度。各品牌惡性競爭,當然對投資者就沒有扶持,也無很大的可能性。咱們這個隊伍的與人差異的高度與水準在于咱們能讓產(chǎn)品很大化深化人心,實現(xiàn)快速銷售,由于快速和一直革新是咱們每天都在研究的課題。
全程服務力
咱們的核心競爭力是樹立在市場的解讀力,合約的構(gòu)建力,渠道的管理力三力之上的。咱們對市場的解讀在于咱們能夠敏銳的知道什么樣的產(chǎn)品可以什么樣的形式賣給什么樣的人,這來自于咱們的專業(yè)程度和對市場天性的理解和感受。咱們想顧客之所想,研制正確的產(chǎn)品并布局營銷方案來滿足消費者的需要,傾聽合作同伴的聲音,打造一站式、管家式、保姆式的全程服務。