北京二鍋頭酒業(yè)股份有限公司成立于2002年8月，始建于1949年10月國營北京大興酒廠的改制企業(yè)，據(jù)《北京通史》記錄大興酒廠距今已有800多年的悠久歷史，可追溯到金大定三年（公元1163年）金世宗下詔，令大興少尹招復(fù)酒戶釀制美酒，當(dāng)時(shí)燒酒作坊燒制的“金瀾酒”，品嘗醇厚、清洌甘爽、非常香美，此酒專為金王朝上層所享受。世人以飲之為榮，金人曾有詩贊曰：“金瀾酒皓月委波入牖，冰臺(tái)避署壓瓊艘，火坑敵寒揮玉斗。
公司現(xiàn)有員工400余人，凈資產(chǎn)超億元，京王子酒、醉流霞酒、一擔(dān)糧二鍋頭等系列產(chǎn)品120余種，2007年全銷售1.5億元人民幣,2008年全年估計(jì)兩億元以上。公司產(chǎn)品多次獲得各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品名稱，“永豐牌”商標(biāo)2000年度、2004年度、2007年度持續(xù)三屆被北京市工商行政管理局認(rèn)定為北京市有名商標(biāo);2003年9月“永豐”二鍋頭、京王子酒被評為北京市可觀新產(chǎn)品獎(jiǎng)，2004年10月被授予“國家白酒品質(zhì)可觀產(chǎn)品”名稱;2004年11月被授予首都市場“品質(zhì)、信用、服務(wù)”可觀企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品名稱;2006年11月被國家詩酒文明協(xié)會(huì)，酒文明專業(yè)委員會(huì)評為“國家歷史文明名酒”;2007年12月在國家釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)組織的企業(yè)信譽(yù)情況評估中，被評為“AAA”級信譽(yù)企業(yè);同年榮獲“國家品質(zhì)過硬知名品牌”。
為了提升技術(shù)開發(fā)與自主創(chuàng)建水平，樹立技術(shù)創(chuàng)建體制，促成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加強(qiáng)市場競爭力，為保持經(jīng)濟(jì)效益和可連續(xù)進(jìn)步力，公司按產(chǎn)、學(xué)、研一體化的思路，建設(shè)技術(shù)研發(fā)檢測中心。技術(shù)研發(fā)中心以白酒系列、黃酒系列、保健酒系列等三大類為研發(fā)方向，為公司進(jìn)步提供技術(shù)支持?！坝镭S牌”二鍋頭系列酒、京王子系列酒、黃酒系列、烹飪料酒系列等，行銷東北三省及北京、河北、山東、河南、陜西、內(nèi)蒙、江蘇、天津、上海、南京、廣州等二十多個(gè)省、市、自治區(qū)，深受廣大用戶和消費(fèi)者的一致榮譽(yù)和喜歡，在老百姓心中提高了“永豐牌”的形象，公司已有多種產(chǎn)品外包裝獲得了外觀設(shè)計(jì)專利。
公司非常注重產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)，對消費(fèi)者反映的問題及時(shí)處理，制訂相應(yīng)的糾正方法并加以改良，以達(dá)到消費(fèi)者的滿意。公司以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來保護(hù)公司和消費(fèi)者的合法權(quán)益，一直完善企業(yè)管理制度和工作程序，以滿足客戶的需要為目的。
北京二鍋頭酒業(yè)股份有限公司，本著以品質(zhì)提升/增加體制貫穿公司的生產(chǎn)、品供、人力資源、物流營銷等各個(gè)方面，始終堅(jiān)持以“科技為先導(dǎo)、以品質(zhì)為生命、以客戶為中心、以改良求進(jìn)步”的經(jīng)營理念，在已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了公司的管理體制，提升了公司各項(xiàng)工作的管理能力。2007年12月ISO9001：2000品質(zhì)管理體制認(rèn)證和、ISO2200、ISO14001、GB/T28001體制認(rèn)證。在科學(xué)管理上又邁上一個(gè)新的臺(tái)階。公司在長期進(jìn)步過程中，造就了一批專業(yè)技術(shù)員工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也造就了一批高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)人才，我公司擁有國家白酒評委2人、高標(biāo)準(zhǔn)高等品酒師2人、高等釀酒師5人、品酒員4人，為公司拓寬科技行業(yè)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也錘煉了一批成熟的經(jīng)營管理者，建設(shè)完善了行之的生產(chǎn)服務(wù)體制，提升了“永豐牌”白酒系列產(chǎn)品的名氣，增加產(chǎn)品在市場上的份額。產(chǎn)品的品質(zhì)、銷量、銷售實(shí)現(xiàn)目的、收銀逐年遞增，為公司今后的進(jìn)步騰飛發(fā)明了合格的條件。
