貝比母嬰加盟優(yōu)勢
一、新革新,新突破!業(yè)內(nèi)新售賣平臺,閃耀亮相
作為母嬰連鎖領(lǐng)域的品牌,可愛可親洞悉市場需要,從加盟商的經(jīng)營角度出發(fā),以“人—場—貨—客”為核心,經(jīng)過新技術(shù)和O2O打通各渠道之間的商品、資料和會員,整合多維度的使用場景,建設(shè)以資料為基礎(chǔ)的個性化服務(wù),優(yōu)化服務(wù)水平,打造業(yè)內(nèi)智能化的新售賣平臺,助力專賣店從粗放式管理走向精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)較好簡單、智能自動、低本錢。
二、商品可視化陳列,強(qiáng)化終端營銷戰(zhàn)斗力
母嬰市場競爭日趨強(qiáng)烈,可愛可親始終重視增強(qiáng)本身內(nèi)功的修煉與提高,一直提升專賣店店面形象、商品經(jīng)營指導(dǎo)策略,尤其愈加關(guān)注專賣店陳列的管理。
2019年,可愛可親戰(zhàn)略加盟合作政策特別“商品可視化陳列”服務(wù),協(xié)助專賣店大大提高空間利用率,提高專賣店形象及業(yè)績,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理。
商品可視化陳列,聯(lián)合了視覺藝術(shù)與資料分析,一直優(yōu)化商品,提高的商品結(jié)構(gòu),將專賣店庫存商品和陳列商品保持一致,防止商品長期滯壓后倉,同時也可指導(dǎo)專賣店將商品陳列到適宜的地位,增加專賣店每節(jié)貨架的產(chǎn)出,增強(qiáng)不同化并淘汰產(chǎn)出低的商品,提升空間利用率,強(qiáng)化終端商品管理,進(jìn)而提高專賣店銷售。