加盟優(yōu)勢
1、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進行實地考查，評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進行考察，提供營業(yè)額預估、經營損益預估等數據，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護：
公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數量和品質，并建設完備的的價格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數據，幫助加盟商招募新進人員。開店時期，總部提供人力支持及輔導。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設計師統(tǒng)一進行店鋪形象設計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導、督核，加盟商擔任監(jiān)理。
5、一直的指導及培訓：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經營隊伍針對經營方針、店鋪管理及產品相干知識開設相應的課程。
開業(yè)后由總部派督導駐店，指導店鋪開業(yè);每個月新品上市開設相應的產品培訓課程;同時，為增強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
6、產品研發(fā)：
依據市場實際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調研，制訂正當的產品布局，并以靈活的產品價格增強區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權益。
總部會一直的進行新產品的研發(fā)，完成全國市場產品的推陳出新。

碧碧 (Bebe) ，為當代女性服裝和配飾的設計和生產開拓了一條獨一無二的道路。碧碧 (Bebe) 女裝體現女人自信且漂亮多變，輕松、休閑的設計，恰到益處地表示了現代人崇尚個性、自然、不張揚的審美趨向，讓越來越多青睞時髦的女士有了釋放本人的空間。
1976年，現任主席和品牌創(chuàng)立者——生于伊朗的 Manny Mashouf 在舊樹立了一家合格品店，取名碧碧 (Bebe) 。當時的女裝市場依照女性年齡被劃分為三個局部，Manny Mashouf 以他敏銳的視角發(fā)現了年齡介于兩局部之間的21-35歲的女性的消費需要，并努力于設計生產這樣的服裝。他的經營方針奏效了，碧碧 (Bebe) 獲得了早期的成功。Manny Mashouf 目前占有公司54%的股份。
Bebe Stores有限公司是美國有名的成衣售賣商，當前運營著300家店鋪，其中211家是碧碧 (Bebe) 商店，5家是 2b bebe 代銷店， 20家是碧碧 (Bebe) 代銷店， 63家是 Bebe Sport 商店(其中包含2家 Bebe 和 Bebe Sport 二合一商店)，而且1家是碧碧 (Bebe) 配飾商店。這些商店分布于美國各地、美國唯爾京群島、波多里哥和加拿大。