廣州市童盟商貿(mào)有限公司坐落于廣州市很大的童裝中樞紐荔河商貿(mào)中心，始建于2008年、于2013年10月更為現(xiàn)名。專業(yè)從事健康時尚童裝及配件的設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外?！巴?• 夢之風 • 時尚派”是旗下品牌“BearWow”的文化精髓，其秉承“品質(zhì)成就品牌，文化創(chuàng)造價值”的理念，以市場為先導，大膽顛覆傳統(tǒng)模式，推出廣州童盟特有的“O2O直銷模式”，強勢推動實體店與電子商務的垂直互動，通過與嚴謹高效的后臺控制系統(tǒng)以及強大的數(shù)據(jù)化管理機制，為全國加盟直銷商與消費者提供一個嶄新的營銷平臺，確保加盟直銷商有穩(wěn)定的利潤。

質(zhì)量是品牌的生命，品牌是企業(yè)的靈魂；大品牌成就大企業(yè)，大企業(yè)支撐大品牌?！靶⌒芡坂纭钡哪繕耸峭b國際大品牌、國內(nèi)的行業(yè)標桿，在童裝界獨樹一幟。在品牌規(guī)劃方面走中高端路線，以后公司新研發(fā)的所有產(chǎn)品，都將冠之以“BearWow”的品牌名。公司不斷追求“BearWow”的理性價值、感性價值、象征性價值；在品牌形象上，“BearWow”推崇時尚、美麗、休閑、健康，洋溢個性，把藝術境界與生活姿態(tài)高度很好地體現(xiàn)在一起。

一、解決傳統(tǒng)商業(yè)模式五大矛盾1、快速擴張的隨意性與經(jīng)營管理標準化的矛盾2、需求多樣性與競爭同質(zhì)化的矛盾3、有店無市與有市無店的矛盾4、規(guī)模結構性增長與單店質(zhì)量性增長的矛盾5、電子商務與物流配送及售后服務的矛盾

二、統(tǒng)一的支援管理體系讓經(jīng)銷商快樂經(jīng)營，輕松賺錢總部統(tǒng)一培訓管理、統(tǒng)一銷售管理、統(tǒng)一價格管理、統(tǒng)一服務管理、統(tǒng)一形象管理、統(tǒng)一渠道管理、統(tǒng)一文化管理，加盟商只需一心一意做好銷售就行了

三、您不再是孤軍作戰(zhàn) 憑借區(qū)域分級管理架構，采用“支援型”經(jīng)營管理方式，全國一盤棋，通過大后臺管理 用局部平移的方式迅速完成退貨、換貨、補貨，將不良庫存風險降到較低限度

四、您不再為商品積壓犯愁“商品結構因勢調(diào)配機制”和“退換貨平移機制”確保積壓商品健康消化

五、總部網(wǎng)上銷售,門店收獲利潤總部網(wǎng)上銷售，門店配送享受利潤。既保護了加盟商的利益，又能為加盟商拓展市場創(chuàng)造優(yōu)越的先天條件。加盟商不再擔心價格戰(zhàn)，心思只要放在銷售業(yè)務上，銷量越大返利率越高,輕松賺錢，快樂經(jīng)營

六、零風險經(jīng)營，穩(wěn)贏穩(wěn)賺部大渠道、大數(shù)據(jù)運作，立體布局造勢，線上線下垂直互動營銷，把握市場，控制渠道化解風險市場需求穩(wěn)定 = 廠商合作穩(wěn)定廠商合作穩(wěn)定 = 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 = 市場需求穩(wěn)定

七、千萬量的會員鎖定與管理“童盟”會員以千萬計，總部通過系統(tǒng)，對每個會員的基本資料、折扣優(yōu)惠、積分返利、積分獎勵、消費管理、狀況分析、體驗消費等等實施系統(tǒng)管理，激發(fā)顧客再次消費

八、完善的后臺管理系統(tǒng)通過強大的后臺系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)集中控管，對全國市場業(yè)態(tài)進行實時監(jiān)測，快捷有效地為每個加盟商及時解決銷售、庫存、產(chǎn)品質(zhì)量以及退換貨品等難題。