1、市場(chǎng)定位
在桂林地區(qū)及廣西省內(nèi)主要定位為主食。門(mén)面普通選擇50-80平方,除米粉外還可經(jīng)營(yíng)快餐等。較大的面積才能提升/增加有較大的吞吐量及返臺(tái)率從而有較高的銷(xiāo)售量。在廣西省外主要定位為特色小吃、快餐早點(diǎn)。門(mén)面普通選擇30-50平方就可以了。裝修要求精致些特色些很好能帶點(diǎn)民族風(fēng)情的樣子。還可掛一些桂林的老照片。
2、店面選址
依據(jù)市場(chǎng)定位選擇人流量大的商業(yè)區(qū)、寫(xiě)字樓、社區(qū)、學(xué)校、車(chē)站等。選門(mén)面必定要留意觀察目的地位全天的人流走向人流形成。一條路來(lái)說(shuō)很好是十字路口、三叉路口,其次兩頭再次中間。窄街比寬街好,人流慢的街比人流快的街好,雙向人流的街比單向人流的街好。門(mén)面很好朝南朝東很好不要朝北朝西。門(mén)面向著人流來(lái)的方向不要有遮擋--凹角的門(mén)面很好不要。門(mén)面上樓梯或下臺(tái)階都不好。
3、促銷(xiāo)活動(dòng)
可在剛開(kāi)業(yè)時(shí)進(jìn)行打折促銷(xiāo)或者送小吃一類(lèi)活動(dòng)。有實(shí)力者也可限時(shí)免費(fèi)或買(mǎi)一送一來(lái)招來(lái)人氣。長(zhǎng)期的活動(dòng)可考慮積分卡,會(huì)員卡等。
4、經(jīng)營(yíng)模式
現(xiàn)代的桂林米粉店已經(jīng)摒棄了小作坊的家族經(jīng)營(yíng)模式。普通是一拖多的連鎖店模式。先開(kāi)一家大一點(diǎn)的中心店,后臺(tái)的所有半成品都在中心店生產(chǎn),再由中心店向小的衛(wèi)星店配送。衛(wèi)星店只擔(dān)任很后的制成與銷(xiāo)售。這樣有利于很大限度地?cái)偙挝槐惧X(qián),很快地構(gòu)成名氣。當(dāng)然,連鎖店要統(tǒng)一店招標(biāo)識(shí)等CI系統(tǒng)做到統(tǒng)一形象。
5、人員管理
各店履行店長(zhǎng)擔(dān)任制。店長(zhǎng)管理店內(nèi)大小事務(wù),從出質(zhì)量量到銷(xiāo)售額從員工士氣到半成品申報(bào)。
6、本錢(qián)控制
因?yàn)辂u肉本錢(qián)高本錢(qián)控制主要指控制鹵肉用量,聯(lián)合材料用量表與銷(xiāo)售報(bào)表實(shí)現(xiàn)。
7、激勵(lì)機(jī)制
管理即人事,人事制度中很重要的就是激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)椴惋嫎I(yè)人員流動(dòng)量大,過(guò)于頻繁的流動(dòng)不利于企業(yè)進(jìn)步,因而不倡導(dǎo)固定工資倡議采納績(jī)效工資。針對(duì)每個(gè)店可依據(jù)狀況定一條任務(wù)線,完成額在此線之上有獎(jiǎng)。年終(要做滿(mǎn)一年滿(mǎn))每個(gè)人有分紅。店長(zhǎng)除每個(gè)月的崗位津貼之外還有特殊分紅。