寶麗雅母嬰用品加盟優(yōu)勢(shì)
一、新革新,新突破!業(yè)內(nèi)新售賣平臺(tái),閃耀亮相
作為母嬰連鎖領(lǐng)域的品牌,寶麗雅母嬰用品洞悉市場(chǎng)需要,從加盟商的經(jīng)營(yíng)角度出發(fā),以“人—場(chǎng)—貨—客”為核心,新技術(shù)和O2O打通各渠道之間的商品、資料和會(huì)員,整合多維度的使用場(chǎng)景,建設(shè)以資料為基礎(chǔ)的個(gè)性化服務(wù),優(yōu)化服務(wù)水平,打造業(yè)內(nèi)智能化的新售賣平臺(tái),助力專賣店從粗放式管理走向精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)較好簡(jiǎn)單、智能自動(dòng)、低本錢。
二、商品可視化陳列,強(qiáng)化終端營(yíng)銷戰(zhàn)斗力
母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈,寶麗雅母嬰用品始終重視增強(qiáng)本身內(nèi)功的修煉與提高,一直提升專賣店店面形象、商品經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略,尤其愈加關(guān)注專賣店陳列的管理。
2019年,寶麗雅母嬰用品戰(zhàn)略加盟合作政策特別“商品可視化陳列”服務(wù),協(xié)助專賣店大大提高空間利用率,提高專賣店形象及業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理。
商品可視化陳列,聯(lián)合了視覺藝術(shù)與資料分析,一直優(yōu)化商品,提高的商品結(jié)構(gòu),將專賣店庫(kù)存商品和陳列商品保持一致,防止商品長(zhǎng)期滯壓后倉(cāng),同時(shí)也可指導(dǎo)專賣店將商品陳列到適宜的地位,增加專賣店每節(jié)貨架的產(chǎn)出,增強(qiáng)不同化并淘汰產(chǎn)出低的商品,提升空間利用率,強(qiáng)化終端商品管理,進(jìn)而提高專賣店銷售。
三、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,引流連續(xù)拓客
2019年戰(zhàn)略加盟合作政策商品配送將愈加科學(xué)化、專業(yè)化、細(xì)分化。匠心優(yōu)選一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專屬拓客產(chǎn)品,不只由寶麗雅母嬰用品獨(dú)專注于提供應(yīng),是獨(dú)一無二專利產(chǎn)品,并且高質(zhì)量,助力專賣店“拓展客流量-提升銷售業(yè)績(jī)-招來會(huì)員-快速”,充分專賣店在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。針對(duì)金鉆**合作級(jí)別以上,還特別增加了“暢銷戰(zhàn)略合作品牌”配送,豐富商品品類,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),讓加盟合作同伴充分整合多方資源,贏戰(zhàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。同時(shí),總部將采納“拓客產(chǎn)品+首單模板”兩者聯(lián)合的模式,針對(duì)店鋪區(qū)域定位,為專賣店布局商品結(jié)構(gòu)層次,全面帶動(dòng)店鋪的水平,實(shí)現(xiàn)專賣店更大化。