1.可觀的管理模式：百隆五金在一直進步探索中摸索出了屬于品牌管理的可觀管理模式，在各項規(guī)章制度的作用下，是品牌的管理變得井然有序，有利于提升/增加合作同伴以及品牌消費顧客的權益，實現(xiàn)多方共贏。
　　2.產品生產優(yōu)質：百隆五金的生產設施是從國外直接進口的五金生產設施，在物料選擇方面也都是經過多方的考證，每個環(huán)節(jié)都有專人進行看守，為的就是讓每一批產品都有優(yōu)質的能力。
　　3.專業(yè)的培訓指導：百隆五金會有專業(yè)人員將員工應具有的服務模式以及服務素質對合作同伴員工進行一個集中培訓，將會把多樣的五金產品信息都傳達給合作同伴員工，協(xié)助員工了解產品特性和適用范疇。
　　4.企業(yè)物流支持：百隆五金有著本身運營物流配送網絡，能在全國范疇內各個網點進行產品的配送。同時提升/增加物流同時承包更換有問題的產品，讓合作同伴不擔心品牌售后問題。
　　5.低價產品，高價收銀：百隆五金將會用低于市場價的進貨價格將產品零售給合作同伴，讓合作同伴安心經營，協(xié)助合作同伴發(fā)明越來越多收銀。
　　6.宣傳服務：百隆五金宣傳隊伍會為合作同伴出謀劃策，為合作同伴量身進行當?shù)仄放茝V告的投放，協(xié)助合作同伴進行品牌專賣店當?shù)匦麄鳎嵘放圃诋數(shù)氐钠毓饴收衼硐M者前來了解產品。
　　7.服務協(xié)助：百隆五金將會協(xié)助合作同伴處理日常營業(yè)上的困難，教授合作同伴專賣店日常管理知識，讓合作的品牌專賣店能在當?shù)啬芨€(wěn)健的運轉下去。會有專人會合作同伴細心分析店面進步前景。
　　8.維護機制：百隆五金將會提升/增加每個合作同伴在一個市場一個區(qū)域內擁有本人的進步空間，不會在同一個市場范疇內開設多個品牌合作機構，以此來防止同品牌機構之間產生惡性的不良競爭關系。