1.可觀的管理模式：百隆五金在一直進(jìn)步探索中摸索出了屬于品牌管理的可觀管理模式，在各項(xiàng)規(guī)章制度的作用下，是品牌的管理變得井然有序，有利于提升/增加合作同伴以及品牌消費(fèi)顧客的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
　　2.產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)：百隆五金的生產(chǎn)設(shè)施是從國(guó)外直接進(jìn)口的五金生產(chǎn)設(shè)施，在物料選擇方面也都是經(jīng)過(guò)多方的考證，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人進(jìn)行看守，為的就是讓每一批產(chǎn)品都有優(yōu)質(zhì)的能力。
　　3.專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)：百隆五金會(huì)有專(zhuān)業(yè)人員將員工應(yīng)具有的服務(wù)模式以及服務(wù)素質(zhì)對(duì)合作同伴員工進(jìn)行一個(gè)集中培訓(xùn)，將會(huì)把多樣的五金產(chǎn)品信息都傳達(dá)給合作同伴員工，協(xié)助員工了解產(chǎn)品特性和適用范疇。
　　4.企業(yè)物流支持：百隆五金有著本身運(yùn)營(yíng)物流配送網(wǎng)絡(luò)，能在全國(guó)范疇內(nèi)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的配送。同時(shí)提升/增加物流同時(shí)承包更換有問(wèn)題的產(chǎn)品，讓合作同伴不擔(dān)心品牌售后問(wèn)題。
　　5.低價(jià)產(chǎn)品，高價(jià)收銀：百隆五金將會(huì)用低于市場(chǎng)價(jià)的進(jìn)貨價(jià)格將產(chǎn)品零售給合作同伴，讓合作同伴安心經(jīng)營(yíng)，協(xié)助合作同伴發(fā)明越來(lái)越多收銀。
　　6.宣傳服務(wù)：百隆五金宣傳隊(duì)伍會(huì)為合作同伴出謀劃策，為合作同伴量身進(jìn)行當(dāng)?shù)仄放茝V告的投放，協(xié)助合作同伴進(jìn)行品牌專(zhuān)賣(mài)店當(dāng)?shù)匦麄鳎嵘放圃诋?dāng)?shù)氐钠毓饴收衼?lái)消費(fèi)者前來(lái)了解產(chǎn)品。
　　7.服務(wù)協(xié)助：百隆五金將會(huì)協(xié)助合作同伴處理日常營(yíng)業(yè)上的困難，教授合作同伴專(zhuān)賣(mài)店日常管理知識(shí)，讓合作的品牌專(zhuān)賣(mài)店能在當(dāng)?shù)啬芨€(wěn)健的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。會(huì)有專(zhuān)人會(huì)合作同伴細(xì)心分析店面進(jìn)步前景。
　　8.維護(hù)機(jī)制：百隆五金將會(huì)提升/增加每個(gè)合作同伴在一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)區(qū)域內(nèi)擁有本人的進(jìn)步空間，不會(huì)在同一個(gè)市場(chǎng)范疇內(nèi)開(kāi)設(shè)多個(gè)品牌合作機(jī)構(gòu)，以此來(lái)防止同品牌機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生惡性的不良競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。