2004年，阿泰包子品牌開(kāi)創(chuàng)人江忠泰先生在北京市懷柔區(qū)創(chuàng)建了一家包子鋪，初期只是街面上一家不足100平米的小包子鋪，開(kāi)創(chuàng)人把食品保險(xiǎn)、健康作為將來(lái)進(jìn)步的坐標(biāo)，始終力求高標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)業(yè)后，生意異樣可觀，迅速成為當(dāng)?shù)睾苡兄鹊囊患野愉?，開(kāi)創(chuàng)人率領(lǐng)隊(duì)伍一直完成各項(xiàng)資料，一直提高標(biāo)準(zhǔn)。

　　阿泰包子采納創(chuàng)的餡料包，使其品嘗得到提升/增加，做出成果，要抓住當(dāng)下消費(fèi)者群體的飲食需要，這樣才會(huì)使品牌得到越來(lái)越多的認(rèn)同和喜愛(ài)。阿泰包子自問(wèn)世以來(lái)，備受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，實(shí)力出眾，優(yōu)勢(shì)顯著。阿泰包子在產(chǎn)品上花費(fèi)了不少心思，不只顛覆了傳統(tǒng)包子的弊病，只取其精髓，還融入了現(xiàn)代飲食的科技工藝，使產(chǎn)品得到完整的出現(xiàn)，口感更甚。以往那些覺(jué)得包子油膩的食客再也不會(huì)有這樣的感受，只會(huì)口味到它的鮮香軟嫩。阿泰包子在市場(chǎng)中已經(jīng)獲得了成功，其品牌的位置更是越發(fā)有利，這對(duì)品牌而言是好事，同時(shí)也是其穩(wěn)固進(jìn)步的動(dòng)力，正是由于市場(chǎng)的合格反響，才足以讓阿泰包子加盟的規(guī)模得到壯大，獲得了眾多加盟加盟者的喜愛(ài)，這就是品牌的實(shí)力體現(xiàn)。

　　2016年，全面推出阿泰包子第5代新模式，廳前制作、開(kāi)放自選，處理了餐飲業(yè)常見(jiàn)的招人難、技術(shù)難、創(chuàng)業(yè)難、產(chǎn)品難的痛點(diǎn)，博得市場(chǎng)一片贊譽(yù)。阿泰包子也一直的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，構(gòu)成了以包子為核心，融合南北風(fēng)味菜品，涵蓋早中晚三餐的中式快餐店，更健康、更保險(xiǎn)、更便捷。

　　2017年公司研發(fā)隊(duì)伍在對(duì)市場(chǎng)做出充分調(diào)查的狀況下，推出“暖心自煮”鍋，豐富晚餐品類，增加晚餐經(jīng)營(yíng)，全面增加店面流水，將來(lái)實(shí)現(xiàn)晚餐“無(wú)廚師”操作，降低本錢(qián)，加強(qiáng)店面整體水平。同時(shí)阿泰餐飲愈加重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力主推直營(yíng)店，在為公司發(fā)明更大收銀的同時(shí)，將質(zhì)量和服務(wù)日臻完善。

　　阿泰包子經(jīng)營(yíng)管理：

　　阿泰包子建設(shè)了具備本身特色的企業(yè)管理體制，涉及技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境等多個(gè)方面，覆蓋產(chǎn)、供、銷和基礎(chǔ)管理的各個(gè)方面。

　　建設(shè)供應(yīng)鏈管理制度，履行定單制。集團(tuán)依據(jù)每天信息，及時(shí)、精確的將信息傳遞到洽購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)。依據(jù)市場(chǎng)需要組織原料、部署產(chǎn)品、確定產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，縮短了生產(chǎn)周期。

　　專業(yè)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，定崗、定責(zé)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各道工序進(jìn)行監(jiān)視。建設(shè)生產(chǎn)車(chē)間自檢、互檢制度，按期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工藝、生產(chǎn)、體制運(yùn)轉(zhuǎn)等狀況進(jìn)行查看，構(gòu)成了技術(shù)、檢測(cè)、生產(chǎn)、監(jiān)視管理一體化的品質(zhì)防控體制。

　　履行信息化控制，防備品質(zhì)。推行信息化管理，建設(shè)生產(chǎn)、銷售、物流、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的資料庫(kù)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，把標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的管理通過(guò)信息化進(jìn)行固化，規(guī)范運(yùn)作