二、借力奧運:為世界制造漂亮
"咱們的員工戴上奧運編號，和奧運合作就要體現貢獻精神。這種精神用錢買不到，離奧運越近，咱們全民加入力度越大。奧康的奧運營銷將以公益營銷為突破點，為世界制造漂亮。"
奧康成為2008年北京 奧運會皮具產品供應商。奧康隨即表現:"奧運精神跨越國界、跨越語言，這無疑是向世界展現國家品牌的優(yōu)佳機會，國家企業(yè)自信向上的精神面貌，使咱們有足夠的理由相信，奧運會不只會打響一大批明星運動員的名字，更會打響一大批國家品牌的名字。"
成為北京2008年奧運會皮具產品供應商前后，奧康集團總裁王振滔在差異場合提到了1984年的美國洛杉磯奧運會和運動鞋品牌NIKE(耐克)。奧運營銷的經典故事里，NIKE正是加入這屆奧運會，從一個領域新秀一舉超越了當時的領域老大ADIDAS(阿迪達斯)。奧康的目的很明確:2008年的奧康成就當年NIKE的成功。在他的計劃里，借力奧運，2008年20歲的奧康不只實現國內市場同質化的超越，更實現了國際市場質的飛躍。國家皮革協(xié)會理事長徐永這樣評估奧康成為奧運皮具產品供應商后的意義，"奧康與奧運的結緣，宣揚不分國界，不分種族的關心，有利于皮具產品更廣泛的融入到人民的生活當中。國家皮具產業(yè)積極加入國際貿易的分工與合作，在施展比較優(yōu)勢的同時，發(fā)明了本人的競爭優(yōu)勢，在世界上確立了皮具生產大國的位置。"
目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙樹立了五大銷售中心，并在米蘭設立了鞋樣設計中心。王振滔以為，全球化首先是產品走出去;其次是營銷網絡走出去;第三是品牌走出去;，是整個民族工藝走出去。"豈但要去迎合國際的市場，重要的是要讓國家的產品去引路國際潮流。鞋子不僅是穿的舒適耐用，它與人的審美觀緊緊聯系在一起，是時髦的風標。"
顯然，奧康從全球制鞋領域產業(yè)鏈重組中分享制造機會后，更謀劃在設計上獲得追趕歐洲的時髦先鋒的機會和路徑。
2007年，奧康國際研發(fā)中心從溫州甌北遷到東莞。與溫州差異，東莞不只僅是一個制造基地，更是一個信息基地--國家制鞋領域承受世界信息的優(yōu)先大樞紐。奧康國際研發(fā)中心的設計師更是清一色聘請本土化人才，顯然，南移的目標正是為了靠近這個國家南方制鞋工業(yè)之都。相比廣東東莞，意大利更接近時髦起點站。奧康米蘭研發(fā)中心的設計師、工藝師往返溫州與意大利之間，將新工藝、新物料、新設計方針和款式迅捷地帶到溫州。
"在意大利、在廣州 、在溫州、在重慶，每天都有源源一直的新款皮鞋，從國際設計大師的工作室里，從世界優(yōu)異的生產線上，帶著創(chuàng)意和靈感，帶著夢想和微笑，與您不期而遇……咱們是奧康，咱們在為世界生產漂亮。"

進步方針
一、國際思維:和諧全球化
當國家鞋從單純的產品輸出，逐漸提高到網絡和品牌輸出時，歐洲人開始驚呼:國家龍，真的來了!"歐盟的真實意圖是怕國家皮鞋進入它的中有品位市場，兩年反是把你的時間拖住，實際上國家皮鞋進入歐盟的中有品位市場只是時間問題。"在歐盟對國家皮鞋開征16.5%反稅的第10天，一位知名鞋業(yè)企業(yè)擔任人疾呼。這之后，奧康也由于宣布與歐盟打反官司而驚動世界。 國家是一個制鞋的大國，并將逐漸轉化成強國。1240家國家鞋企面臨的是兩三百萬的就業(yè)問題，倡導和諧社會，和諧首先從穩(wěn)定工作，穩(wěn)定兩百萬的家庭開始。自20世紀80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉向遠東，國家大陸成為世界鞋業(yè)產業(yè)轉移的集中地。這種產業(yè)轉移是全球經濟一體化下，市場經濟進步的規(guī)律。反作為一種貿易救濟手段，推進各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推進全球鞋業(yè)生產力連續(xù)進步，才會使它更具生命力。"奧康等國家鞋業(yè)起訴歐盟的目標是推進國家乃至全世界鞋業(yè)的健康、可連續(xù)進步。"今年3月30日，由國家商務部公平貿易局主辦的歐盟貿易救濟工具綠皮書研討會上，奧康集團代表優(yōu)先個向歐委會貿易總司貿易救濟司司長維尼格等直接建言:"上訴并不是一種對抗，也不是責備。咱們尋求相干法律和準則的解讀，尋求明確的答復，這將直接影響到整個領域以及國內其他領域。"
此前，就在奧康等國家鞋企向歐盟提起反訴訟不久，歐盟委員會發(fā)布了反思其貿易救濟方法的綠皮書。
其實，早在2006年6月歐盟征收臨時反稅的時候，奧康受歐盟鞋業(yè)結合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業(yè)論壇就指出:合作是雙贏的博弈，合作雖然有，而放棄它，會更大，所以，與其被動等侯別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國際競爭中，要放寬胸懷，學會包容，更
要走出狹隘的民族意識和競爭意識，越來越多的學會取長補短。在國際化背景下，"學會很大限度地整合國內、國際兩種本土化資源，才是國家制造業(yè)的應走之路。"王振滔以為。
文明發(fā)力:"穩(wěn)步"與"快手""奧康給我的感覺近乎很好。奧康對員工很關懷。他們的住宿條件很好，有空調有電視。作為奧康的外籍員工，能看到本人供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動。回國后，我會把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。"這是奧康海外員工Sanjiv Verma參觀總部后向伙伴們發(fā)出的真誠坦言。
"全球化必需有全球化的實力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必需有本人一套的企業(yè)文明，超前的文明方針，讓他們信服你首先要認可你的文明。"王振滔總結了一套獨一無二的文明管理"心法"。文明的成效是漸變的，但它卻是全球化的基本。"穩(wěn)步"與"快手"是一對典型的辯證關系。
2003年，奧康10億元揮師西進，建立國家西部鞋都;同時中部造城，樹立黃岡奧康商業(yè)步行街，完成整個國內市場產業(yè)規(guī)劃。站穩(wěn)國內市場，試水國際營銷，王振滔同時掀起了一場營銷"加速度":奧康量腳定鞋機研發(fā)成功。
"咱們將它跟網絡聯合了起來，奧康一夜之間在全國就又有了3000家門店。"王振滔以為，利用網絡的力量，奧康將實現"零庫存"、"(與消費者)近距離"、"爭取降低本錢(開店)"的"三零"目的。
這是數字化帶來的營銷渠道和營銷終端新的革新。