◆超市？超市只管賣貨，其余免談；

　　◆婦幼兒童醫(yī)院？“你要生孩子時(shí)再來吧，我們沒有時(shí)間、沒有心情、更沒有義務(wù)告訴你！”

　　◆書本？紙上談兵，不知是否可行？

　　◆專營店？婦嬰用品專營店零零星星，不過基本上都是夫妻店、麻雀店、士多級，他們要么一知半解，要么一問三不知，要么言不由衷，拼命推銷……看來，一個(gè)大好的母嬰市場，卻處在如此初級的階段，經(jīng)不起推敲，專業(yè)性、系統(tǒng)性嚴(yán)重不足！對于精明的生意人、創(chuàng)業(yè)者，其中滋味，該細(xì)細(xì)品嘗：

　　1、我國現(xiàn)有的母嬰護(hù)理服務(wù)市場，基本上都是硬件產(chǎn)品銷售型，極其缺乏軟件服務(wù)。對于孕嬰知識，只要提到“怎樣”、“為什么”的份上，就沒有辦法解決。孕嬰服務(wù)、孕嬰教育存在極大的空檔。

　　2、我國現(xiàn)有的母嬰護(hù)理服務(wù)市場，銷售渠道非常落后，既沒有多少真正大規(guī)模的母嬰用品超市、專營店，更少見母嬰護(hù)理、母嬰服務(wù)專門機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)型的母嬰用品服務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎沒有。

　　3、我國現(xiàn)有的母嬰護(hù)理服務(wù)市場，絕大多數(shù)是坐店銷售。而母嬰家庭要么行動(dòng)不便、要么時(shí)間奇缺，特別需要上門服務(wù)，銷售模式跟不上消費(fèi)需求。

　　4、現(xiàn)有母嬰護(hù)理服務(wù)市場尚無強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)入，更未形成強(qiáng)勢的母嬰護(hù)理服務(wù)品牌。業(yè)內(nèi)零售企業(yè)和品牌，整體實(shí)力薄弱，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，擴(kuò)張后勁不足。從整合資源、持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，基本上尚未形成核心競爭力。其中占絕大部分的“夫妻店”式母嬰用品專營店，更是形單影只，一盤散沙，在人才、管理、資金、推廣等方面薄弱得不足一提。

　　一、商海蕩蕩，市場泱泱，選擇比努力更重要面對市場，傾盡所囊卻收效甚微，不是沒有顧客，就是有銷售而沒有利潤的吆喝！面對利潤，禪精竭慮總捉襟見肘， 回報(bào)率總是賣不上價(jià)、叫好不叫座的尷尬！面對風(fēng)險(xiǎn)，勵(lì)精圖治終無能為力，平時(shí)比誰都忙，但一年下來賺的錢卻都不夠理想。投資是人們最普通，最直接的創(chuàng)業(yè)方式。投資者面對行業(yè)決擇時(shí)，要么“身在此山中”，固有的模式或理念某種程度上成為禁錮，很難創(chuàng)新；要么“隔行如隔山”，對新的行業(yè)有一定的恐懼甚至充滿恐懼。面對品牌遴選時(shí)，市場競爭激烈，品牌林林總總，想要未必有機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)的未必是想要的，確定一個(gè)品牌有太多的不確定和變數(shù)……投資創(chuàng)業(yè)對合作品牌的選擇從沒有像現(xiàn)今這樣，迫切又關(guān)鍵！打開母嬰護(hù)理網(wǎng)站，在這個(gè)有太多被封號為“中國月嫂第一品牌”、“中國母嬰護(hù)理第一品牌”的母嬰護(hù)理行業(yè)，一時(shí)讓投資者眼花潦亂……，Andbaby安恩貝不愿意去接受這樣的“道德綁架”，因?yàn)槲覀兩钪O，這些“封號”可能是別人賦予的，更有可能是自封的……母嬰護(hù)理是一門技術(shù)，還是一門藝術(shù)，并沒有不可動(dòng)搖的權(quán)威定論。隨著市場的飛速發(fā)展，消費(fèi)者的不斷變化，Andbaby安恩貝母嬰在傳統(tǒng)“月嫂”服務(wù)基礎(chǔ)上也在不斷吸收多個(gè)領(lǐng)域的豐富成果來完善自身。我們深知，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)也可能成為陷阱，朝氣可以變成驕氣，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)形成桎梏，唯有堅(jiān)持做透一件事，這件事才能成為事業(yè)！Andbaby安恩貝母嬰護(hù)理服務(wù)的火爆景象，也讓大批商家眼紅心跳、聞風(fēng)而動(dòng)，更有不少雜牌跟風(fēng)模仿Andbaby安恩貝母嬰，那些眼瞅著Andbaby安恩貝母嬰護(hù)理服務(wù)開一家火一家，各地跟風(fēng)者尾隨而至，“剛剛開始還像那么回事，但是往往半年不到，即關(guān)張歇業(yè)。”……所謂“出來混，選人眼光很重要”，如果遇到不負(fù)責(zé)任的合作企業(yè)，不能提供 “可信賴的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”， 讓加盟商在個(gè)人的創(chuàng)業(yè)方面出現(xiàn)曲折和蒙冤，吃虧的往往是加盟商，“辛辛苦苦幾十年，一個(gè)挫折回到解放前”，不得不從“終點(diǎn)”又回到“起點(diǎn)”。項(xiàng)目是可以被模仿的，但品牌是不可被復(fù)制的，如果你一旦選錯(cuò)了品牌，流失的不僅是白花花的銀子，還有錯(cuò)失其它創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和寶貴時(shí)間。

　　二、做有創(chuàng)意的生意，細(xì)分市場創(chuàng)造你的利潤率誰先締造一個(gè)模式，一并解決這些問題，誰就坐擁一項(xiàng)智業(yè)，全新商機(jī)自然而來母嬰護(hù)理行業(yè)屬現(xiàn)代新興朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿Υ螅袌隹臻g廣闊，投資小，回報(bào)率高，發(fā)展規(guī)模彈性大，并能完善就業(yè)渠道，拓寬再就業(yè)工程，被譽(yù)為中國市場的陽光工程。隨著新生兒父母文化層次的提高，對育養(yǎng)知識的渴求和健康知識的增強(qiáng)，現(xiàn)代父母對孕婦產(chǎn)婦、嬰兒健康的要求，不僅僅是簡單的物質(zhì)供應(yīng)，傳統(tǒng)的生理呵護(hù)，更注重心理身體的調(diào)整，心靈的溝通，及科學(xué)育兒文化的熏陶，追求體型完美的欲望更加明顯。“Andbaby安恩貝”母嬰護(hù)理將嬰幼兒服務(wù)、母嬰護(hù)理、媽咪產(chǎn)后恢復(fù)服務(wù)三合一為一站式服務(wù)，憑借成功的運(yùn)營模式，專業(yè)的技術(shù)，體貼周到的服務(wù)，全面迎合客戶的需求，搶占母嬰行業(yè)第一商機(jī)，以其無競爭、無庫存、無風(fēng)險(xiǎn)、高利潤的優(yōu)勢，為中小投資者締造一個(gè)創(chuàng)富新模式。

　　“Andbaby安恩貝”是北京予馨海韻教育咨詢有限公司最新推出的主打母嬰護(hù)理服務(wù)品牌之一，北京予馨海韻教育咨詢有限公司是中國早期涉足母嬰用品銷售，嬰兒早教中心，母嬰服務(wù)中心、母嬰護(hù)理技能培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，擁有成熟的市場營銷團(tuán)隊(duì)，資深的育嬰專家團(tuán)隊(duì)，完善的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，多年的母嬰護(hù)理服務(wù)的市場操作經(jīng)驗(yàn)。北京予馨海韻教育咨詢有限公司前身為是致力于母嬰服務(wù)、月嫂外派、育兒嫂外派、產(chǎn)前陪護(hù)、日常家政的服務(wù)型企業(yè)，經(jīng)過多年的長足發(fā)展，擁有多項(xiàng)自主專利及全部知識產(chǎn)權(quán)。隨著母嬰服務(wù)內(nèi)容的不斷擴(kuò)充，Andbaby安恩貝品牌管理總部，為了加快品牌建設(shè)步伐，提升品牌影響力，擴(kuò)大市場份額，擺脫對終端市場服務(wù)受制與人的局面，Andbaby安恩貝開始由單一的服務(wù)型企業(yè)向生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化企業(yè)過渡，建立“Andbaby月護(hù)中心”終端零售店面。良好的管理模式，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使“Andbaby月護(hù)中心”數(shù)量的不斷增加，Andbaby品牌管理總部結(jié)合自身資源優(yōu)勢，Andbaby安恩貝在全國范圍內(nèi)正式統(tǒng)一“Andbaby安恩貝”的VI 、SI兩大系統(tǒng)，完善店內(nèi)運(yùn)營機(jī)制的基礎(chǔ)上，突破了多年持續(xù)的RC連鎖（直營連鎖）經(jīng)營機(jī)制，建立了RC（直營連鎖）、FC（特許連鎖）兩大運(yùn)營機(jī)制，根本上加快了品牌擴(kuò)張力及市場占有率。后期，Andbaby安恩貝為了適應(yīng)市場的不斷變化及終端消費(fèi)者需求的不斷變換，凸顯品牌差異化，正式將“Andbaby安恩貝月護(hù)中心”更名為：“Andbaby安恩貝母嬰護(hù)理服務(wù)中心”。看似普通的店名變化，卻預(yù)示著“Andbaby安恩貝”的市場推廣模式，從單一的品牌服務(wù)上升至品牌服務(wù)銷售新格局。“Andbaby安恩貝母嬰護(hù)理服務(wù)中心”在“Andbaby安恩貝月護(hù)中心”的原有外派月嫂、外派育兒嫂的經(jīng)營項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)了孕婦保健、無痛催乳、產(chǎn)后護(hù)理、嬰兒胎教、嬰兒泳療撫觸、母嬰汗蒸排毒、產(chǎn)后恢復(fù)中心、月子會(huì)所入住等特色服務(wù)項(xiàng)目，至今“Andbaby母嬰護(hù)理服務(wù)中心”擁有50余種特色服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，Andbaby安恩貝母嬰在傳統(tǒng)“月嫂”服務(wù)基礎(chǔ)上也在不斷吸收多個(gè)領(lǐng)域的豐富成果來完善自身，為中國0－6歲的孩子及其家庭提供綜合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，將原有“Andbaby安恩貝月護(hù)中心”內(nèi)單一經(jīng)營外派月嫂服務(wù)、日常家政服務(wù)的格局打破，開始引進(jìn)更多母嬰護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)入“Andbaby母嬰護(hù)理服務(wù)中心”展開銷售。這一格局性的改變，將“Andbaby安恩貝母嬰護(hù)理服務(wù)中心”的單店銷售額提升了近5倍，凈利潤率上升了27個(gè)百分點(diǎn)。充分保障了“Andbaby安恩貝母嬰護(hù)理服務(wù)中心”的單店盈利率，及單店抗風(fēng)險(xiǎn)能力。北京予馨海韻教育咨詢有限公司依托自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、全新的經(jīng)營理念、完善的服務(wù)系統(tǒng)，給億萬母嬰帶來健康、舒心和快樂。“Andbaby安恩貝”將依托品牌底蘊(yùn)，在未來時(shí)間內(nèi)將“Andbaby母嬰護(hù)理服務(wù)中心”成就為中國母嬰行業(yè)內(nèi)服務(wù)品質(zhì)最好的，客戶服務(wù)最專業(yè)的，行業(yè)規(guī)模最大的連鎖服務(wù)型企業(yè)。讓華夏千萬母嬰更安心、舒心和快樂。與我同行，贏在起點(diǎn)！