聯(lián)合一百是中國特色自愿連鎖品牌，聯(lián)盟聯(lián)合一百可以讓聯(lián)盟商個人成長，家庭幸福，超市賺錢，社會（社區(qū)）和諧。

一、個人成長

1、了解新資訊：

每月兩次的聯(lián)盟商交流大會，讓老板獲得新的零售業(yè)和聯(lián)合一百資訊。

2、學習獲得提高：

聯(lián)盟商學到知識，老板之間相互認識，成為朋友，共同分享經營超市的經驗創(chuàng)造財富，為聯(lián)合一百在當?shù)仄放菩男纬纱蛳铝己没A！聯(lián)盟聯(lián)合一百后，店主與店員通過每月兩次的學習從態(tài)度、技能、專業(yè)、經營和管理上得到持續(xù)的成長！并將專業(yè)實戰(zhàn)的經營超市的方法技能運用到超市中，產生價值！

二、超市賺錢

1、提高銷量：

（1）全國連鎖品牌效應，提高超市銷量：聯(lián)合一百已經成為中國特色自愿連鎖品牌，覆蓋全中國包括香港在內的所有省級公司，3000多家聯(lián)合一百連鎖超市！且每天都在不斷增加的聯(lián)合一百對消費者的品牌影響不斷的深入人心，增加消費者對聯(lián)合一百品牌的信任度，從而提高銷量！

（2）人員素質提升，提高超市銷量：聯(lián)合一百通過系統(tǒng)的教育培訓，把營業(yè)員變成營銷員，把打工者變成主人、把經營者變?yōu)橥顿Y者！從而提高超市的銷量！

（3）先進的運營管理，提高超市銷量：聯(lián)合一百系統(tǒng)的商標、商號、文化、技術、經營、管理、信息、項目等的全程支持，讓超市老板直接擁有經營超市的經驗。聯(lián)合一百專用商超管理系統(tǒng)和聯(lián)盟官協(xié)助對聯(lián)盟店進行各方面專業(yè)指導經營與管理，降低投資風險，縮短商品周轉率、降低庫存和成本、提高經營效率從而提高銷量！

（4）商超組織效率的提升，提高超市銷量：業(yè)務流程、管理方式、思維模式、分配機制等適應市場和時代與商超規(guī)模的變化，形成一套聯(lián)合一百特有的模式。從而調動超市店長和店員的積極性，更加積極主動的為事業(yè)奮斗，從而提高超市銷量！

（5）門店專業(yè)的室內外形象設計，提高超市銷量：聯(lián)合一百指導專家對聯(lián)盟店進行專業(yè)化的設計與指導，協(xié)助聯(lián)盟商把商超從室內到室外打造成專業(yè)的聯(lián)合一百連鎖超市，從各方面吸引顧客，從而提高超市銷量！

（6）產品結構變得更合理，提高超市銷量：聯(lián)合一百商超專用管理系統(tǒng)的產品結構統(tǒng)計、按照當?shù)厥袌龊图竟?jié)，根據(jù)會員家庭的不同需求進行采購、銷售、服務，做到顧客需要的也就是我們所服務的，從而提高超市銷量！

（7）每天收入變得更多：通過聯(lián)合一百全面系統(tǒng)的整改使單店銷售額增加50％－500％，毛利增加3％－8％，產品周轉天數(shù)從過去的27.6天變?yōu)?5天甚至更短，損耗率從0.6％降到0.1％左右，從而增加了每天的收入，提高超市銷量！

（8）B2F電子商務平臺的建立，提高超市銷量：聯(lián)合一百電子商務平臺的推廣，實體店和網(wǎng)上商店的結合，打破傳統(tǒng)區(qū)域限制，開辟巨大的網(wǎng)上商業(yè)市場。將更多不能在超市擺放的產品，借助無形巨大的網(wǎng)上商店來銷售，從而提高超市的銷量！

（9）異業(yè)聯(lián)盟的實施，提高超市銷量：整合聯(lián)合一百超市商圈周圍其他行業(yè)，發(fā)揮群體效應，各行業(yè)享有共同固定的聯(lián)合一百會員，為消費者省心省力省時省錢。本店和其他行業(yè)分享利潤，讓聯(lián)合一百品牌隨時深入消費者心理，無形中提高超市銷量！

（10）專業(yè)的促銷策劃，提高超市銷量：聯(lián)合一百專業(yè)的促銷隊伍為聯(lián)盟商提供每年四次及以上的促銷，專業(yè)的促銷隊伍協(xié)助你開發(fā)周圍商圈內的市場，提高當天的營業(yè)額、擴大宣傳力建立長期穩(wěn)定的會員家庭、處理爛貨死活收回庫存資金，從而提高超市銷量！

（11）強大的廣告宣傳，提高超市銷量：聯(lián)合一百總部免費提供給聯(lián)盟商價值上萬元的BtoF電子商務交易平臺用于對聯(lián)盟商的人品、商品進行宣傳，免費設計DM單，店與店相互宣傳，品牌廣告鎖定各地媒體以及門店聯(lián)合一百傳媒宣傳，逐步深入消費者心里，提高超市銷量！

2、降低成本：

（1）進貨價優(yōu)勢：聯(lián)合一百實行統(tǒng)一大規(guī)模采購，逐步直接從廠家到終端門店，減少了很多中間流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產銷聯(lián)盟，近萬種產品以不高于市場低流通價配送給聯(lián)盟商。

（2）節(jié)約單店采購成本：統(tǒng)一物流采購配送，節(jié)省您單店采購產生的大量人力、物力、財力、時間等成本，并保證了產品的質量，有效降低的經營風險。

（3）完善的聯(lián)合一百收銀管理系統(tǒng)，可避免倉庫積壓大量的“死”貨、“爛”貨、“凍”貨，還可以降低超市的損耗，進而降低成本。

（4）聯(lián)合一百為您提供人才輸出，將成熟的管理、經營人才直接輸送到您的店鋪，大量節(jié)省了您的人員招聘、培訓培養(yǎng)和成本。

（5）貼牌產品的生產可以降低成本：聯(lián)合一百陸續(xù)與廠家合作，生產貼牌產品，減少了產品中間的流通環(huán)節(jié)，保證了產品的品質，突出了聯(lián)合一百的特色，同時也降低了進貨的價格。

3、多元化經營：

（1）聯(lián)合一百逐步實行多元化經營，在不增加老板經營成本的前提下，增加他的服務范圍如餐飲娛樂、駕校和學校招生、代繳水電氣、代收干洗衣物、代訂車船機票、代買蔬菜、銷售體育彩票、銷售福利彩票代充電話費、代空中充值等多元服務，從而增加他意想不到的收入。

（2）如果超市老板在生產或代理某個產品，加入聯(lián)合一百體系后，可以將產品引進聯(lián)合一百，進入聯(lián)合一百全國性的商超，從而提高產品的銷量。

三、家庭幸福

1、給孩子榜樣，幫助成長：

通過在聯(lián)合一百的學習成長，讓老板更加學會如何跟孩子交流，換位思考，傾聽孩子，更加尊重孩子，從而讓孩子健康成長！同時做孩子的榜樣，在孩子面前一同學習，起到示范性，增加了孩子與父母的和諧相處！

2、給愛人依靠，夫妻和諧：

聯(lián)合一百提供的服務及培訓讓超市老板夫妻間相互理解和支持，共同把超市生意做好。獲得源源不斷地穩(wěn)定收入，保障家庭的生活，并有更多精力把超市生意做好。家庭幸福是事業(yè)成功的基石！還有如何與父母等年老人相處的入門課堂和光碟讓聯(lián)盟商及店員家庭和諧幸福！

3、給父母榮耀，家庭幸福：

四、社會和諧（社區(qū)和諧）

聯(lián)盟盟聯(lián)合一百后，店主和店員良好的服務態(tài)度，會得到周圍消費者的肯定。親情化的服務，會讓消費者享受到家的溫暖，從而形成相信相愛的一家人。店主和消費者關系融洽，相互關懷，從而形成一個和諧的環(huán)境。店主還可以將所在區(qū)域內的產品和人才引進聯(lián)合一百集團，更多的服務當?shù)叵M者，受到大家的尊重。聯(lián)盟商可以將學到的人生課知識運用到與消費者的溝通中，從而幫助消費者家庭也達到個人成長，家庭幸福，工作賺錢！從而構建和諧的社區(qū)和社會環(huán)境！

公司發(fā)展情況 
聯(lián)合一百自2006年成立以來，已經在全國30多個省、直轄市、自治區(qū)及特別行政區(qū)設立有分公司，實體連鎖店面達到10000多家，目前為止，已經是中國特色自愿連鎖品牌。

聯(lián)合一百三步走戰(zhàn)略： 
其一步：建服務點：在全國建立18萬家實體連鎖商超，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一經營管理、統(tǒng)一物流配送。 
第二步：開展B2F電子商務：將傳統(tǒng)實體超市與虛擬網(wǎng)上商店有效結合并充分靈活運用。 
第三步：開展異業(yè)聯(lián)盟：整合傳統(tǒng)行業(yè)，強強聯(lián)合，促進企業(yè)可持續(xù)經營。

運作模式 
在不影響聯(lián)盟店現(xiàn)有利潤的前提下，增加店上的銷量和利潤。 
聯(lián)盟店與聯(lián)合一百公司實行獨立核算、利益共享、人事自主、產權明晰的管理體制，通過聯(lián)合一百授權，聯(lián)盟店進行自愿加盟連鎖。

二、公司工作人員去門店考察 
考察門店是否符合加盟條件 
（1）、A類店：中小型社區(qū)超市和便利店，營業(yè)面積50平方米以上至500平方米，且環(huán)店300—500米的半徑范圍內無聯(lián)合一百的門店（特殊商圈除外）。 B類店：標準超市，營業(yè)面積500平方米至1000平米左右。C類店：大型超市及購物中心或量販店，營業(yè)面積1000以上甚至超過5000以上。 
（2）、誠信經營，店內無假冒偽劣產品。 
（3）、商圈消費者，居民居多，相關配套設備商業(yè)形態(tài)較齊全。 
（4）、店主有良好的學習心態(tài)，愿意做大做強！ 
考察門店是否適合加盟

通過對以下信息的分析，考察門店是否適合加盟： 
地理位置 
競爭對手 
周圍的商圈結構 
人流量 
店內產品結構 
分析加盟前的銷量、利潤以及加盟后通過聯(lián)合一百的改造，運用聯(lián)合一百的經驗管理及營銷方案，門店銷量、利潤能否提高？提高多少？

三、店老板來公司互相了解情況 
通過前期了解的情況，店老板來公司互相進一步了解： 
零售業(yè)發(fā)展趨勢 
自身發(fā)展中存在的困難 
如何更好的解決這些困難 
公司發(fā)展現(xiàn)狀 
公司運作模式 
加盟的好處 
不加盟的壞處

四、公司派專業(yè)人員去門店做預算 
通過與店老板協(xié)商，約定時間，派建設部人員去門店做前期的投資預算，并做投資回報分析。

五、老板來公司簽訂自愿連鎖合作合同及授權書 
在簽訂合作協(xié)議之前，需要準聯(lián)盟商和公司管理層（主管或經理或負責人）將以下合作約定再次明確確定之后方
可簽定協(xié)議達成合作： 
1、合作的基礎是：聯(lián)盟商和公司是合作關系，所有合作需要履行的義務和責任都必須遵照《自愿連鎖合作合同》執(zhí)行。 
2、公司的聯(lián)盟官（業(yè)務顧問）向聯(lián)盟商所承諾之事宜也需遵照合同辦事，未經公司授權或宣布的政策、若聯(lián)盟官以個人名義承諾執(zhí)行之事公司概不負責。 
通過前期的互相了解，老板與公司達成共識，簽訂自愿連鎖合作合同及授權書。

六、室內策劃 
自愿連鎖合作合同簽訂完后，策劃部人員開始去門店策劃，三個工作日內完成策劃圖、產品結構圖，并與聯(lián)盟商協(xié)商達成一致意見。

七、室內外裝修 
策劃完成后，開始室內外裝修。并且室內室外裝修可以同步進行。

室外裝修 
1）細化工藝標準 
2）裝修流程 
3）公司驗收

室內裝修 
1）墻面及柱子顏色粉刷 
2）吊頂 
3）裝燈 
4）鋪地板 
5）自制柜臺

其他需完成事項 
在室內外裝修期間，還需完成以下事項：

1）辦理相關證件 
營業(yè)執(zhí)照、健康證、食品衛(wèi)生許可證、稅務登記證、煙草證、鹽證等。

2）申請電話線、互聯(lián)網(wǎng) 
申請兩部家用電信電話線，以便后期安裝銀聯(lián)刷卡POS機；申請互聯(lián)網(wǎng)，以便后期實現(xiàn)與公司物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)網(wǎng)上下訂單。

3）人員招聘 
根據(jù)超市面積大小和聯(lián)盟商自身實際情況，在超市門面合適位置貼出招聘信息，同時，公司可以協(xié)助聯(lián)盟商在網(wǎng)上招聘，人員招聘到位后，需申請來公司參加培訓，同時公司可以安排到標準店或直營店實習。

4）貨架訂單 
策劃圖確定后，公司貨架供應商在門店負責人的安排下，去門店跟聯(lián)盟商洽談貨架事項，聯(lián)盟店必須按照公司要求的貨架顏色訂貨架，同時，應根據(jù)策劃圖上顯示的貨架規(guī)格及數(shù)量下好訂單，簽訂單合同。（聯(lián)合一百連鎖超市貨架統(tǒng)一顏色標準為：柱子紅色，層板黃色，標價條紅色，并且有聯(lián)合一百商標）      

5）收銀系統(tǒng)軟硬件訂單 
為了更科學的管理超市內部的幾千種商品，聯(lián)合一百門店必須使用收銀軟件收銀，為了更方便快捷的采購商品，聯(lián)合一百所有門店統(tǒng)一使用聯(lián)合一百商超管理系統(tǒng)，同時還應該能實現(xiàn)網(wǎng)上下訂單。

在貨架確定后，公司網(wǎng)絡部人員去門店與聯(lián)盟商洽談收銀軟硬件事項，根據(jù)門店需要簽訂收銀軟硬件合同。

6）物流產品確定 
在貨架到位前三天，公司物流部人員去門店與聯(lián)盟商協(xié)商產品配送事項，根據(jù)策劃圖、陳列圖確定產品供應方案。

八、采購 
聯(lián)合一百物流部通過統(tǒng)一采購，為各門店的產品嚴把質量關，降低人力、物力，同時聯(lián)合一百貼牌產品對于店面形象的提升有著不可替代的作用。

1）門店確認訂購產品，物流部將在貨架到位后送貨上門。 
2）同類產品應該集中采購，盡量一次性到位，縮短采購時間，這樣便于陳列。 
3）物流部如有部分產品不齊全，可協(xié)助老板從其它渠道進貨。 
4）物流部產品負責人指導老板進行商品定價。 
5）公司自有品牌產品，每個門店都須配送到位。

注意事項： 
在門店開始采購前兩三天，聯(lián)盟商需聯(lián)系冰柜、展柜、速凍柜等設備，如果聯(lián)系不上，可以向公司申請協(xié)助。

九、陳列 
商品陳列是零售店的“門面”，是顧客購買的“向導”，也是有力的促銷手段之一。據(jù)統(tǒng)計，零售店如果正確運用商品的配置和陳列技術銷量可在原基礎上提高10％。 
陳列跟采購同時進行。當同類貨品采購齊全后，公司安排陳列專家指導并協(xié)助店上陳列。

1、50——200平米的店集中1—2天時間策劃指導建設,公司派專人指導協(xié)助店上2——5名營業(yè)員做店的改造建設；如果需要公司進行全面派人策劃建設則需另行付費，并在指定時間完成建設。 
2、200——500平米的店集中2—3天時間策劃指導完成，其中公司派專人指導協(xié)助店上5——8名營業(yè)員。 
3、500平米以上的店需要專業(yè)策劃，公司會提供全面方案；面積越大，時間相對要長些。 
4、在此過程中,店上商品一定要進齊。如果由于店上進貨不及時或店上協(xié)助人員不夠，在規(guī)定的時間里未完成店面陳列的，公司在人員不足的情況下將不再做陳列的協(xié)助。

注意事項： 
在陳列的過程中，要公司陳列部與店上人員要嚴格檢查產品質量，對于包裝破損和日期不好的產品，應及時給供應商退貨。如果發(fā)現(xiàn)質量有問題的產品，應及時向供應商反應并解決問題。

十、商超管理軟件的完善 
在采購貨品的同時，網(wǎng)絡部人員去門店開始安裝收銀軟硬件，并且向聯(lián)盟商講解一些注意事項，同時給聯(lián)盟商培訓收銀軟件如何使用。聯(lián)盟商可以用筆記本記錄具體操作步驟，以便后期練習。

 聯(lián)盟商在學會軟件使用后，要抓緊時間完善數(shù)據(jù)，包括商品類別、單位、供應商、進價、零售價、會員價、庫存、收銀員檔案等。商品檔案完善后，打印價簽： 

注意事項： 
1．價簽應該在商品檔案完善后才打印。 
2．80%的商品要有會員價。 
3．價簽統(tǒng)一使用聯(lián)合一百專用價簽。

十一、培訓 
人一生都要學習，零售業(yè)知識交流提升個聯(lián)盟商的經營管理能力；專業(yè)人才的培訓，提升了店員素質，而這些可能就是你競爭中脫穎而出的制勝法寶。

1．聯(lián)盟商會議 
為了讓聯(lián)盟商更好地學到前沿的超市經營管理知識和豐富的零售業(yè)市場信息，聯(lián)盟商老板或店長需參加每月的xx號、xx號舉行聯(lián)盟商大會，公司將邀請專家教授前來講授。     

2. 店員培訓 
新店開始陳列前，公司陳列部對店員提供專業(yè)技能培訓；開業(yè)促銷前，培訓促銷技能及促銷期間注意事項。

十二、驗收 
為了維護聯(lián)合一百的品牌形象，全國店面執(zhí)行統(tǒng)一標準，并評選出星級店面： 
1、統(tǒng)一店招形象 
2、統(tǒng)一墻面顏色 
3、統(tǒng)一貨架顏色 
4、統(tǒng)一商超管理系統(tǒng) 
5、統(tǒng)一標價簽 
6、統(tǒng)一會員卡 
7、統(tǒng)一服裝 
8、統(tǒng)一購物袋 
9、統(tǒng)一POP 
10、統(tǒng)一分區(qū)牌 
11、統(tǒng)一貼牌產品

十三、開業(yè)促銷 
良好的促銷方案不僅能產生較高的利潤，而且能給顧客一個美好的影響，對門店后期的營業(yè)額也有很大的提高作用。

1. 門店開業(yè)前必須達到促銷條件： 
1）店外、店內的形象標準化、統(tǒng)一化； 
2）陳列標準化、合理化，美觀化； 
3）收銀系統(tǒng)的完善，建立完善的價格體系（零售價、會員價、促銷價格等），標價簽、公司分區(qū)牌、吊旗、公司貼牌產品等的完善； 
4）質檢部確定店上無假冒偽劣產品； 
5）店員形象統(tǒng)一化：營業(yè)員服裝、店長服裝、語言、基本禮儀姿勢的統(tǒng)一； 
6）店上統(tǒng)一使用聯(lián)合一百環(huán)保購物袋。                   

2. 促銷前的準備 
1）產品的準備 
聯(lián)盟商必須在開業(yè)前6——7天向服務經理提交促銷產品信息，向廠家申請促銷政策及贈品，由直接負責人將產品拍照后提交到公司宣傳部制作DM單。

2）硬件設備的準備 
①會員登記表    ②桌子、椅子    ③音響、碟機、話筒    ④彩虹門    ⑤文藝表演團      ⑥太陽傘    ⑦事先與城管協(xié)調    ⑧向廠家申請開業(yè)橫幅

3. 促銷前人員安排 
1）促銷前1——2天公司將派2-3名合作伙伴協(xié)助門店進行DM單的發(fā)放。 
2）促銷當天公司將派3-5名合作伙伴協(xié)助門店進行促銷活動，以更好的宣傳每個聯(lián)盟店，建立穩(wěn)定的會員群體，從而形成顧客忠誠。

4、異業(yè)聯(lián)盟商的收集和發(fā)布：對接本門店當?shù)?00米范圍的商圈，收集并整合周圍至少五家以上的  不同行業(yè)的商業(yè)單位進行宣傳和會員共享。

5、電子商務網(wǎng)站的建立與宣傳：至合作之日開始，公司將派電子商務專員對超市的商品及服務進行手機和拍照，隨即將收集的產品發(fā)布到專屬的網(wǎng)上超市進行網(wǎng)上銷售并宣傳！

6、促銷前的政府、社會資源對接和開業(yè)策劃：

聯(lián)盟商加入公司后腰對接當?shù)卣蛏鐓^(qū)、街道辦進行促銷前的準備，并邀請當?shù)赜杏绊懥Φ钠髽I(yè)家、政府官員、社會名流或親戚朋友參與超市的開業(yè)慶典，為超市的發(fā)展打下良好的基礎，公司也將全面協(xié)助完成此項工作！

聯(lián)合一百是由商務廳認可的全國性民族加盟品牌！聯(lián)合一百，民族品牌，中國驕傲！

聯(lián)合一百為您的超市降低成本，規(guī)避風險，增加利潤，讓您省心賺錢！

1、全國連鎖的品牌，提高超市的銷量：

聯(lián)合一百已經成為中國自愿連鎖加盟品牌，聯(lián)合一百為聯(lián)盟商提供一個全國連鎖的品牌，同時獲得一個具有潛在價值的商號。同時隨著聯(lián)合一百在全國的加盟店不斷地增加，門店之間相互的宣傳，對消費者的影響不斷地深入人心，聯(lián)合一百的品牌將不斷升值。增加消費者對品牌超市的信任度，從而提高銷量！

2、人員素質變得更加優(yōu)秀，提高超市的銷量：

聯(lián)合一百通過系統(tǒng)的教育培訓，讓店主和店員通過學習，變得更加優(yōu)秀。店員通過學習變得更專業(yè)、更自信、更有責任心、服務態(tài)度更好、更會辦事、更具有適用性，店主換腦子，換思維，從經營者轉變?yōu)橥顿Y者。從而提高超市的銷量。聯(lián)合一百常年為聯(lián)盟商提高實用性人才培訓。

3、實效的運營管理，提高超市的銷售：

聯(lián)合一百系統(tǒng)的商標、商號、文化、技術、經營、管理等的全程支持，讓超市老板不用擔心自己有沒有經營超市的經驗。聯(lián)合一百的區(qū)域保護，專業(yè)人才協(xié)助老板的經營管理，降低了老板的投資風險。聯(lián)合一百的專家教授(包括：講師、律師、會計師、營銷專家、陳列專家、超市管理專家、網(wǎng)絡系統(tǒng)專家等為您的經營出謀劃策、保駕護航，提高銷售量。

4、商超組織變得更有效率，提高超市的銷量：

業(yè)務流程、管理方式、思維模式、分配機制等適應市場和時代與商超規(guī)模的變化，形成一套聯(lián)合一百特有的模式。從而調動超市店長和店員的積極性，更加積極主動的為事業(yè)奮斗，從而提高超市的銷量！

5、門店陳列變得更美觀，提高超市銷量：

聯(lián)合一百請設計專家設計的店招形象，親和力強，有吸引力！通過聯(lián)合一百的專家和老師實地對店內人員講解及現(xiàn)場指導，科學的陳列使店變得更美觀、更整潔，空間無形增大，增加了客戶的購買欲，從而無形中提高了銷量。

6、產品結構變得更合理，提高超市銷量：

產品按照當?shù)厥袌龊图竟?jié)，根據(jù)會員家庭的需求進行采購、銷售、服務，做到顧客需要的，超市都能夠滿足，從而提高超市銷量。

7、消費人數(shù)變得更多，提高超市銷量：

通過聯(lián)合一百專業(yè)人士選品、定品、拍照、審核、DM單制定、發(fā)放等進行定時、定點、定人的促銷，建立大批量穩(wěn)定的會員群體，為消費者提供無限的增值服務，長年積累會員，從而獲得會員家庭源源不斷地銷量。

8、每天收入變得更多：

通過聯(lián)合一百全面系統(tǒng)的整改使單店銷售額增加50％－500％，毛利增加3％－8％，產品周轉天數(shù)從過去的27.6天變?yōu)?5天，損耗率從0.6％降到0.1％左右，從而增加了每天的收入。

9、B2F電子商務的建立，提高超市銷量：

聯(lián)合一百電子商務平臺的推廣，實體店和網(wǎng)上商店的有機結合，打破傳統(tǒng)區(qū)域限制，開辟巨大的網(wǎng)上商業(yè)市場。將更多不能在超市擺放的產品，借助無形巨大的網(wǎng)上商店來銷售，從而提高超市的銷量！

10、異業(yè)聯(lián)盟的實現(xiàn)，不斷吸引消費者，提高超市銷量：

整合傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)揮群體效應，為消費者節(jié)約資金。讓消費者無時無刻不在想著聯(lián)合一百，當他們需要消費一般的產品時，就想到聯(lián)合一百。