選址評(píng)價(jià)
幫助加盟者對(duì)尋店址進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。對(duì)商圈和店址進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)其開店的可能性，包含營業(yè)額預(yù)估、加盟客預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估，提供選址參考。設(shè)計(jì)裝修與設(shè)施洽購
為確保“阿里郎韓式自助”的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)由總部幫助與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師共同完成，然后由總部審核合格進(jìn)行施工；為確保產(chǎn)品的品質(zhì)，餐廳的設(shè)施也由總部幫助洽購?！?/p>
連續(xù)的培訓(xùn)
開業(yè)前，總部為加盟者的管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍提供相應(yīng)的培訓(xùn)。開店后，對(duì)加盟商提供連續(xù)一直的再培訓(xùn)課程，不按期舉行共識(shí)會(huì)，增強(qiáng)與加盟商的溝通。
人力資源支持
高估有，總部將幫助加盟者進(jìn)行招募和面試。開店后，加盟商若有額外的人力需要，經(jīng)與總協(xié)商，“金博客烤肉”供有力支持。
營銷支援及策劃
除了全國性的營銷活動(dòng)及廣告之外，針對(duì)各地區(qū)的差異，“阿里郎韓式自助烤肉”專業(yè)的營銷隊(duì)伍將對(duì)加盟商經(jīng)予額外的幫助及指導(dǎo)用以的提高單店的營業(yè)額。
營運(yùn)督導(dǎo)及幫助
開業(yè)前，總部將幫助加盟者制訂相干的開業(yè)計(jì)劃和開業(yè)營運(yùn)部署。開業(yè)后，總部還將對(duì)加盟店進(jìn)行適時(shí)地查看和追蹤、制訂計(jì)劃改良餐廳的營運(yùn)績效、不按期的組織召開研討會(huì)等連續(xù)對(duì)加盟者提供服務(wù)和的指導(dǎo)，協(xié)助加盟者達(dá)成營運(yùn)目的。
菜品指導(dǎo)與核心人才造就
為了提升/增加“阿里郎韓式自助烤肉”所有餐廳菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性，將為加盟者提供所有菜況；制作規(guī)范程序和配料標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)培育包含啤酒釀造師、燒烤師、腌肉師、西點(diǎn)師等專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)?！?/p>
原材料洽購與配送
“阿里郎韓式自助烤肉”將為加盟餐廳提供統(tǒng)一的調(diào)料供應(yīng)。對(duì)于一些生鮮材料，由總部質(zhì)量提升/增加部門檢測合格后，加盟者在當(dāng)?shù)刈孕星①?。調(diào)料的配送依加盟進(jìn)餐廳距總部的距離與庫存需要，按期的訂貨，相干的物流管理和運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者計(jì)入營業(yè)本錢?！ ?/p>
商品企劃與研發(fā)
總行銷及研發(fā)部門配合市場需要，對(duì)菜品及酒水的組合進(jìn)行布局，指定相應(yīng)的商品價(jià)格；依據(jù)市場變更，確定商品淘汰與引進(jìn)，一直進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開發(fā)，提升市場競爭力。
1、授權(quán)阿里郎韓式自助烤肉連鎖店名、標(biāo)記、商譽(yù)的合同期內(nèi)的應(yīng)用權(quán)和相干的品牌廣告推廣用品。
2、授權(quán)應(yīng)用阿里郎酒店的管理模式：并提供質(zhì)檢與現(xiàn)場指導(dǎo)，員工總店的考核培訓(xùn)上崗，達(dá)到阿里郎酒店的營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、參加阿里郎韓式自助烤肉連鎖的聯(lián)銷市場，統(tǒng)一的開業(yè)策劃、營銷策劃、廣告推廣、促銷推廣、公益活動(dòng)，在相干媒體上按期作廣告推廣，并在網(wǎng)上發(fā)布信息，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌價(jià)值。
4、總店依據(jù)加盟店的具體狀況做出有針對(duì)性的商圈分析、裝修方案、設(shè)施方案、加盟預(yù)算、店堂布局。
5、總店幫助加盟店籌備開業(yè)、可行性分析、盈虧平衡分析、本錢控制、營業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、營運(yùn)問題診斷全面的營運(yùn)指導(dǎo)。
6、提供策劃手冊(cè)、財(cái)務(wù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)、崗位職責(zé)等各種經(jīng)營管理物料。
7、 阿里郎菜肴調(diào)味技術(shù)、墩板技術(shù)、小吃技術(shù)、菜品開發(fā)技術(shù)、菜品保鮮技術(shù)全數(shù)傳授。
