位于北京市南出口通道，雙星橋五環(huán)交通樞紐東南的愛(ài)恩貝（國(guó)家）營(yíng)運(yùn)基地全面竣工并正式啟用。 愛(ài)恩貝（國(guó)家）營(yíng)運(yùn)基地作為愛(ài)恩貝（國(guó)家）的神經(jīng)橋梁，斥資4300萬(wàn)元，總面積約2萬(wàn)平方米，由兩幢歐式風(fēng)格的辦公樓、客服樓及8千平方米的物流配送中心組成。擁有行政中心、企劃中心、客服中心、物流中心、營(yíng)運(yùn)中心、招商中心等主要職能機(jī)構(gòu)，配置有集管理、施教、演示、控制一體化的全自動(dòng)遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)、CRM現(xiàn)代集成物流服務(wù)系統(tǒng)、多媒體電教系統(tǒng)、DMA顧客預(yù)警管理系統(tǒng)等。為總部時(shí)刻跟蹤、精確掌握各代理商、門店的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及店鋪診斷、后期保護(hù)提供了必備的技術(shù)扶持。

　　法國(guó)愛(ài)恩貝與其它國(guó)際品牌一樣，歷經(jīng)了服裝歷史派紛呈、風(fēng)格多元化的全盛期間。在經(jīng)過(guò)個(gè)性與時(shí)髦的多元雜糅，差異期間、民族、地域、風(fēng)格流派相互借鑒、循環(huán)往復(fù)，在經(jīng)過(guò)五花八門的設(shè)計(jì)思潮相互碰撞、融合、分離后，服裝設(shè)計(jì)陷入深重危機(jī)。同期，產(chǎn)品營(yíng)銷也陷入相同和反復(fù)的困境，企業(yè)為尋求生存被迫步入一條將產(chǎn)品一直細(xì)分的道路，終導(dǎo)致產(chǎn)品更多，而營(yíng)銷面卻越來(lái)越窄，日趨微薄，產(chǎn)品大量庫(kù)存。這些是當(dāng)時(shí)世界服裝領(lǐng)域普遍存在的難題。

　　針對(duì)這種困境，愛(ài)恩貝優(yōu)先向傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)出挑戰(zhàn)，憑借對(duì)被商業(yè)環(huán)境扭曲的人性狀態(tài)的研究，憑借對(duì)女性獨(dú)一無(wú)二心理和微妙親情要素的剖析，憑借對(duì)當(dāng)時(shí)由休閑浪潮崛起而帶來(lái)的新商機(jī)的敏銳覺(jué)察，愛(ài)恩貝抓住契機(jī)，推出“親情服裝”系列，讓人類以反映家庭關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，在著裝上追求款式、面料、色彩上的和諧統(tǒng)一，從中構(gòu)建親情氛圍。同時(shí)，在營(yíng)銷模式上，徹底“背離”傳統(tǒng)細(xì)分思維，把打碎的產(chǎn)品重新聚攏，將“品類營(yíng)銷”演繹到爐火純青的。愛(ài)恩貝，為陷入困境中的國(guó)家服裝領(lǐng)域趟出一條新的活路。天時(shí)、地利、人和，從此，愛(ài)恩貝聲名鵲起、扶搖直上。愛(ài)恩貝“親情家庭服裝組合”名滿天下，成為市場(chǎng)熱賣的寵兒。 ??2005年歲末，愛(ài)恩貝登陸國(guó)家，成立愛(ài)恩貝服飾（北京）有限公司，全權(quán)代理愛(ài)恩貝“親情家庭服裝系列”產(chǎn)品在國(guó)家大陸的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，以及進(jìn)步地區(qū)代理和品牌專賣的全部業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢(shì)打造覆蓋全國(guó)的產(chǎn)品營(yíng)銷體制。愛(ài)恩貝北京公司組建了強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)陣容，在設(shè)計(jì)方針和生產(chǎn)工藝、以及環(huán)保要求上，完全遵循愛(ài)恩貝全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　愛(ài)恩貝親子裝讓人類以反映家庭關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，在著裝上追求款式、面料、色彩上的和諧統(tǒng)一，從中構(gòu)建親情氛圍。同時(shí)，在營(yíng)銷模式上，徹底“背離”傳統(tǒng)細(xì)分思維，把打碎的產(chǎn)品重新聚攏，將“品類營(yíng)銷”演繹到爐火純青的。愛(ài)恩貝，為陷入困境中的國(guó)家服裝領(lǐng)域趟出一條新的活路。