1.代理征詢:電話、短信、網(wǎng)站留言、電視、報(bào)刊雜志等媒體了解,與總部首次接洽和征詢相干事宜。
2.寄發(fā)數(shù)據(jù):總部接到征詢者信息后,在一個(gè)工作日內(nèi)免費(fèi)寄發(fā)精美數(shù)據(jù)《品牌招商手冊(cè)》。
3.溝通回訪:總部的商務(wù)經(jīng)理在相干數(shù)據(jù)寄出后,主動(dòng)與征詢者進(jìn)一步溝通介紹更為詳細(xì)的狀況供你加盟參考,若有加盟意向,請(qǐng)您及時(shí)找店面選擇適宜店址。
4.口味調(diào)查:調(diào)查者持身份證來(lái)鹵三國(guó)總部調(diào)查,了解總部實(shí)力、資質(zhì)、合作方案、設(shè)施等,并口味比較。
5.正式代理:依據(jù)合作者的意向和要求,向總部索取《合作考察申請(qǐng)表》并認(rèn)真填寫(xiě),得到總部審核批準(zhǔn)后,與總部直接簽定《合作協(xié)定書(shū)》,并交納相干費(fèi)用。
6.全面培訓(xùn):簽定正式的《合作協(xié)定書(shū)》并辦理相干手續(xù)后,合作者可指派人員加入總部的多方面培訓(xùn),學(xué)會(huì)為止,同時(shí)總部為合作店面進(jìn)行設(shè)計(jì),出具裝修施工方案,配置相應(yīng)的設(shè)施和原料以及經(jīng)營(yíng)用具等。
7.上門(mén)帶店:依據(jù)合作店的要求和申請(qǐng),在該店開(kāi)業(yè)前,總部可派專業(yè)教師指導(dǎo)開(kāi)業(yè)或帶店經(jīng)營(yíng),確保成功開(kāi)業(yè),一炮走紅。
8.開(kāi)業(yè)籌備:合作店經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地培訓(xùn)完畢后,認(rèn)真地做好開(kāi)業(yè)前的預(yù)備工作:裝修、辦理相干的營(yíng)業(yè)手續(xù)、適量的廣告推廣、開(kāi)業(yè)促銷計(jì)劃等。
9.吉日開(kāi)業(yè):在預(yù)備工作全部就緒后#6;#6;,選擇吉日開(kāi)業(yè)。
1.市場(chǎng)調(diào)研
針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查,消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查,原物料市場(chǎng)調(diào)查。
2.菜單定價(jià)
對(duì)原物料市場(chǎng)調(diào)查,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查,消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,制訂契合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的菜單。核算本錢(qián),給菜單定價(jià),根據(jù)公司的菜單模板設(shè)計(jì)菜單。
3.材料選購(gòu)
依據(jù)加盟商向總部訂購(gòu)的物資清單,查看還未購(gòu)買(mǎi)的物資種類;
制作物資購(gòu)置清單;
開(kāi)業(yè)前3天與加盟商指派人員一道將所有物資購(gòu)置齊全。
4.員工培訓(xùn)
前、后廚區(qū)別做培訓(xùn)計(jì)劃(內(nèi)容包含:企業(yè)文明,火鍋進(jìn)步,方針培訓(xùn),隊(duì)伍訓(xùn)練,各種技能技巧培訓(xùn));
依據(jù)計(jì)劃做理論和實(shí)踐培訓(xùn)。
5.擬定加盟店規(guī)章制度
依據(jù)實(shí)際狀況擬定店內(nèi)的考勤制度、行為規(guī)范、崗位職責(zé)等;
加盟商簽字,上墻試行。
6.營(yíng)銷活動(dòng)(試營(yíng)業(yè)/開(kāi)業(yè))
試營(yíng)業(yè)活動(dòng),以推廣店面為主,活動(dòng)力度倡議不宜過(guò)大,利于店面做服務(wù)和產(chǎn)品調(diào)整;
開(kāi)業(yè)活動(dòng),活動(dòng)力度較大,以招來(lái)客戶消費(fèi)為主。
后續(xù)督導(dǎo):
1.營(yíng)運(yùn)部電話溝通
了解各個(gè)加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況,業(yè)績(jī)資料,管理困難等。開(kāi)專會(huì)討論各店問(wèn)題,出具處理方案。反饋給各加盟店做整改或派督導(dǎo)隊(duì)伍到店指導(dǎo)。
2.營(yíng)銷策劃
總部每季度,嚴(yán)重節(jié)假日,統(tǒng)一出具全國(guó)加盟店?duì)I銷方案,各加盟店參照?qǐng)?zhí)行;
依據(jù)各店差異的特性,有針對(duì)性的出具適合單店實(shí)際狀況的營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案。
3.新品研發(fā)
總部每年都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的新品開(kāi)發(fā),在直營(yíng)店履行試用,經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月的試用得到市場(chǎng)認(rèn)同后,將面向全國(guó)加盟店統(tǒng)一宣傳。
4.督導(dǎo)尋訪、指導(dǎo)
每年組織總部督導(dǎo)小組對(duì)全國(guó)加盟店進(jìn)行尋訪,督導(dǎo);對(duì)各店經(jīng)營(yíng)狀況,管理模式,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行查看、指導(dǎo)。
5.按期培訓(xùn)
針對(duì)督導(dǎo)狀況對(duì)加盟店各部門(mén)員工的工作技能技巧進(jìn)行培訓(xùn)。
查看和評(píng)價(jià)評(píng)分
對(duì)加盟店的QSC(質(zhì)量、服務(wù)、清潔)進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)、查看,并提出整改意見(jiàn)。
7.財(cái)務(wù)分析
搜集、分析加盟店財(cái)務(wù)資料,多角度比較分析,找出加盟店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,給與指導(dǎo)意見(jiàn)。
8.營(yíng)運(yùn)診斷和整改
搜集、分析加盟店?duì)I運(yùn)狀況,進(jìn)行評(píng)價(jià)、診斷,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。
常年培訓(xùn):
1.開(kāi)業(yè)培訓(xùn):加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名,加盟商自己到總部參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),了解公司文明,營(yíng)運(yùn)管理模式,財(cái)務(wù)管理,技術(shù)培訓(xùn)等。
2.支持到店培訓(xùn)包含:市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格定位、材料選購(gòu)、招聘培訓(xùn)員工,制度建設(shè)、管理培訓(xùn),開(kāi)業(yè)營(yíng)銷方案,業(yè)務(wù)提高,營(yíng)業(yè)評(píng)價(jià)等。
3.片區(qū)培訓(xùn):針對(duì)各片區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)的特性,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策化、管理、服務(wù)培訓(xùn)。
4.主題培訓(xùn)(如經(jīng)營(yíng)):針對(duì)專業(yè)開(kāi)展各種主題培訓(xùn),如財(cái)務(wù)課程、人事課程、單店管理課程等。
5.年會(huì)及大型培訓(xùn):召集加盟商開(kāi)展全年經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議#5;#7;,為本年度店鋪經(jīng)營(yíng)做總結(jié)及下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。開(kāi)設(shè)大型培訓(xùn),提高加盟商經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。
有真誠(chéng)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作態(tài)度,在區(qū)域內(nèi)具備必定的渠道影響力;
熟悉餐飲市場(chǎng),擁有較豐富的產(chǎn)品資源,在區(qū)域內(nèi)擁有較豐富的渠道資源;
有系統(tǒng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擔(dān)任渠道拓展,很大化實(shí)現(xiàn)渠道鋪設(shè);
能充分挖掘本身及渠道各種資源進(jìn)行充分的推廣宣傳工作;
能?chē)?yán)格執(zhí)行我方所制訂的各項(xiàng)政策。