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愛(ài)的禮物招商加盟

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愛(ài)的禮物

投資金額:10~20萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè): 餐飲 > 面包

主營(yíng)產(chǎn)品:

公司名稱:上海沃德愛(ài)禮品牌管理有限公司

成立年份:2005 門(mén)店總數(shù):200

加盟區(qū)域:全國(guó)

適合人群:自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟,請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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愛(ài)的禮物 加盟詳情快捷留言

愛(ài)的禮物加盟  AILI愛(ài)的禮物是上海沃德愛(ài)禮品牌管理有限公司旗下的知名品牌。多年來(lái),AILI愛(ài)的禮物始終從消費(fèi)者的角度出發(fā),努力于為消費(fèi)者提供面包、蛋糕等美味的烘焙食品,是值得加盟的好品牌。AILI愛(ài)的禮物自興辦以來(lái),秉承“時(shí)髦、親和、便當(dāng)、健康”的服務(wù)方針,博得了消費(fèi)者、合作同伴及社會(huì)各屆的廣泛認(rèn)可。目前已擁有直營(yíng)店鋪百余家,店鋪遍布各城區(qū)。便當(dāng)?shù)暌罁?jù)公司的戰(zhàn)略布局,至2009年“Hi-24”將進(jìn)步到500家連鎖店鋪。AILI愛(ài)的禮物采納大量現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù),商品組合配置更正當(dāng)、更豐富提升/增加了庫(kù)存低,斷貨少,無(wú)積壓,資金利用效率明顯提升、周轉(zhuǎn)快。
  AILI愛(ài)的禮物是有必定知名度烘焙連鎖食品企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包含蛋糕、面包、咖啡、中西式點(diǎn)心、月 餅、粽子等。成立至今,在國(guó)家已興辦了260余家直營(yíng)連鎖店,2010—2011年相繼落戶天津、上海、河北、包頭等地。愛(ài)的禮物在北京、上海、包頭同時(shí)擁 有現(xiàn)代化的工廠,集“生產(chǎn)”“配送”“銷售”為一體,專業(yè)的質(zhì)量管理制度,提升/增加食品保險(xiǎn)。
  AILI愛(ài)的禮物蛋糕加盟定位于中高端消費(fèi)者,以豐富的、高質(zhì)量的產(chǎn)品,布衣化的價(jià)格,親切友善的服務(wù),便當(dāng)?shù)倪B鎖店鋪,博得了消費(fèi)者的喜歡。aili愛(ài)的禮物蛋糕加盟的進(jìn)步有目共睹,從產(chǎn)品到服務(wù)都已是京城廣大消費(fèi)者心目中的品牌企業(yè)。公司以“快樂(lè)、激情、精確、周到、快捷”為服務(wù)口號(hào);以“客戶滿意”為 很高服務(wù)主旨;聯(lián)合前店后坊的銷售模式、訴求優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品;高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生管理;AILI愛(ài)的禮物蛋糕加盟提供101%的服務(wù)。再加上“新形象、重生活、新檔次”為裝璜標(biāo)準(zhǔn)的店面環(huán) 境。全面塑造以“天天新鮮愛(ài)的禮物”為口號(hào)的服務(wù)品牌?!懊姘⌒堋睘閻?ài)的禮物企業(yè)商標(biāo)。

愛(ài)的禮物 加盟費(fèi)快捷留言

愛(ài)的禮物加盟費(fèi)以及投資金額大概為:10~20萬(wàn),具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異,詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
愛(ài)的禮物投資費(fèi)用分析:
    店面租金:店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開(kāi)愛(ài)的禮物店人必備的,一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi):開(kāi)一家愛(ài)的禮物加盟店,不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi):不同城市、不同類型的店鋪所需要的愛(ài)的禮物加盟店裝修費(fèi)都是不同的,裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象,越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi):水電開(kāi)支是開(kāi)店一定會(huì)承擔(dān)的成本,根據(jù)愛(ài)的禮物店鋪面積大小和客流量的差異,每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資:開(kāi)店既然需要招募員工,那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開(kāi)業(yè)廣告費(fèi):一家愛(ài)的禮物加盟店的開(kāi)張,宣傳是必須要做的,所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

愛(ài)的禮物 加盟流程快捷留言

  1.代理征詢:電話、短信、網(wǎng)站留言、電視、報(bào)刊雜志等媒體了解,與總部首次接洽和征詢相干事宜。
  2.寄發(fā)數(shù)據(jù):總部接到征詢者信息后,在一個(gè)工作日內(nèi)免費(fèi)寄發(fā)精美數(shù)據(jù)《品牌招商手冊(cè)》。
  3.溝通回訪:總部的商務(wù)經(jīng)理在相干數(shù)據(jù)寄出后,主動(dòng)與征詢者進(jìn)一步溝通介紹更為詳細(xì)的狀況供你加盟參考,若有加盟意向,請(qǐng)您及時(shí)找店面選擇適宜店址。
  4.口味調(diào)查:調(diào)查者持身份證來(lái)鹵三國(guó)總部調(diào)查,了解總部實(shí)力、資質(zhì)、合作方案、設(shè)施等,并口味比較。
  5.正式代理:依據(jù)合作者的意向和要求,向總部索取《合作考察申請(qǐng)表》并認(rèn)真填寫(xiě),得到總部審核批準(zhǔn)后,與總部直接簽定《合作協(xié)定書(shū)》,并交納相干費(fèi)用。
  6.全面培訓(xùn):簽定正式的《合作協(xié)定書(shū)》并辦理相干手續(xù)后,合作者可指派人員加入總部的多方面培訓(xùn),學(xué)會(huì)為止,同時(shí)總部為合作店面進(jìn)行設(shè)計(jì),出具裝修施工方案,配置相應(yīng)的設(shè)施和原料以及經(jīng)營(yíng)用具等。
  7.上門(mén)帶店:依據(jù)合作店的要求和申請(qǐng),在該店開(kāi)業(yè)前,總部可派專業(yè)教師指導(dǎo)開(kāi)業(yè)或帶店經(jīng)營(yíng),確保成功開(kāi)業(yè),一炮走紅。
  8.開(kāi)業(yè)籌備:合作店經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地培訓(xùn)完畢后,認(rèn)真地做好開(kāi)業(yè)前的預(yù)備工作:裝修、辦理相干的營(yíng)業(yè)手續(xù)、適量的廣告推廣、開(kāi)業(yè)促銷計(jì)劃等。
  9.吉日開(kāi)業(yè):在預(yù)備工作全部就緒后#6;#6;,選擇吉日開(kāi)業(yè)。

愛(ài)的禮物 加盟優(yōu)勢(shì)快捷留言

愛(ài)的禮物  1.市場(chǎng)調(diào)研
  針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查,消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查,原物料市場(chǎng)調(diào)查。
  2.菜單定價(jià)
  對(duì)原物料市場(chǎng)調(diào)查,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查,消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,制訂契合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的菜單。核算本錢(qián),給菜單定價(jià),根據(jù)公司的菜單模板設(shè)計(jì)菜單。
  3.材料選購(gòu)
  依據(jù)加盟商向總部訂購(gòu)的物資清單,查看還未購(gòu)買(mǎi)的物資種類;
  制作物資購(gòu)置清單;
  開(kāi)業(yè)前3天與加盟商指派人員一道將所有物資購(gòu)置齊全。
  4.員工培訓(xùn)
  前、后廚區(qū)別做培訓(xùn)計(jì)劃(內(nèi)容包含:企業(yè)文明,火鍋進(jìn)步,方針培訓(xùn),隊(duì)伍訓(xùn)練,各種技能技巧培訓(xùn));
  依據(jù)計(jì)劃做理論和實(shí)踐培訓(xùn)。
  5.擬定加盟店規(guī)章制度
  依據(jù)實(shí)際狀況擬定店內(nèi)的考勤制度、行為規(guī)范、崗位職責(zé)等;
  加盟商簽字,上墻試行。
  6.營(yíng)銷活動(dòng)(試營(yíng)業(yè)/開(kāi)業(yè))
  試營(yíng)業(yè)活動(dòng),以推廣店面為主,活動(dòng)力度倡議不宜過(guò)大,利于店面做服務(wù)和產(chǎn)品調(diào)整;
  開(kāi)業(yè)活動(dòng),活動(dòng)力度較大,以招來(lái)客戶消費(fèi)為主。
  后續(xù)督導(dǎo):
  1.營(yíng)運(yùn)部電話溝通
  了解各個(gè)加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況,業(yè)績(jī)資料,管理困難等。開(kāi)專會(huì)討論各店問(wèn)題,出具處理方案。反饋給各加盟店做整改或派督導(dǎo)隊(duì)伍到店指導(dǎo)。
  2.營(yíng)銷策劃
  總部每季度,嚴(yán)重節(jié)假日,統(tǒng)一出具全國(guó)加盟店?duì)I銷方案,各加盟店參照?qǐng)?zhí)行;
  依據(jù)各店差異的特性,有針對(duì)性的出具適合單店實(shí)際狀況的營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案。
  3.新品研發(fā)
  總部每年都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的新品開(kāi)發(fā),在直營(yíng)店履行試用,經(jīng)過(guò)2-3個(gè)月的試用得到市場(chǎng)認(rèn)同后,將面向全國(guó)加盟店統(tǒng)一宣傳。
  4.督導(dǎo)尋訪、指導(dǎo)
  每年組織總部督導(dǎo)小組對(duì)全國(guó)加盟店進(jìn)行尋訪,督導(dǎo);對(duì)各店經(jīng)營(yíng)狀況,管理模式,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行查看、指導(dǎo)。
  5.按期培訓(xùn)
  針對(duì)督導(dǎo)狀況對(duì)加盟店各部門(mén)員工的工作技能技巧進(jìn)行培訓(xùn)。
  查看和評(píng)價(jià)評(píng)分
  對(duì)加盟店的QSC(質(zhì)量、服務(wù)、清潔)進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)、查看,并提出整改意見(jiàn)。
  7.財(cái)務(wù)分析
  搜集、分析加盟店財(cái)務(wù)資料,多角度比較分析,找出加盟店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,給與指導(dǎo)意見(jiàn)。
  8.營(yíng)運(yùn)診斷和整改
  搜集、分析加盟店?duì)I運(yùn)狀況,進(jìn)行評(píng)價(jià)、診斷,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。
  常年培訓(xùn):
  1.開(kāi)業(yè)培訓(xùn):加盟店派店內(nèi)管理人員2-3名,加盟商自己到總部參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),了解公司文明,營(yíng)運(yùn)管理模式,財(cái)務(wù)管理,技術(shù)培訓(xùn)等。
  2.支持到店培訓(xùn)包含:市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格定位、材料選購(gòu)、招聘培訓(xùn)員工,制度建設(shè)、管理培訓(xùn),開(kāi)業(yè)營(yíng)銷方案,業(yè)務(wù)提高,營(yíng)業(yè)評(píng)價(jià)等。
  3.片區(qū)培訓(xùn):針對(duì)各片區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)的特性,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策化、管理、服務(wù)培訓(xùn)。
  4.主題培訓(xùn)(如經(jīng)營(yíng)):針對(duì)專業(yè)開(kāi)展各種主題培訓(xùn),如財(cái)務(wù)課程、人事課程、單店管理課程等。
  5.年會(huì)及大型培訓(xùn):召集加盟商開(kāi)展全年經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議#5;#7;,為本年度店鋪經(jīng)營(yíng)做總結(jié)及下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。開(kāi)設(shè)大型培訓(xùn),提高加盟商經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。

愛(ài)的禮物 加盟條件快捷留言

  有真誠(chéng)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作態(tài)度,在區(qū)域內(nèi)具備必定的渠道影響力;
  熟悉餐飲市場(chǎng),擁有較豐富的產(chǎn)品資源,在區(qū)域內(nèi)擁有較豐富的渠道資源;
  有系統(tǒng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擔(dān)任渠道拓展,很大化實(shí)現(xiàn)渠道鋪設(shè);
  能充分挖掘本身及渠道各種資源進(jìn)行充分的推廣宣傳工作;
  能?chē)?yán)格執(zhí)行我方所制訂的各項(xiàng)政策。

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