管理模式
八大管理體制,經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的多方面總結(jié),濃縮具備標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的實(shí)踐經(jīng)營管理手冊(cè);使加盟商免除摸索的時(shí)間和精力。從起點(diǎn)彰顯了其尊貴質(zhì)量
加盟預(yù)算
幫助加盟商從前期資金投入分析、營運(yùn)本錢分析、營業(yè)銷售估算、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)目的預(yù)測(cè)等,多方面分析加盟目標(biāo)可行性
專業(yè)人員
外埠管理中心指派專業(yè)督導(dǎo)人員,對(duì)特許經(jīng)營商進(jìn)行多方面的營運(yùn)指導(dǎo)。確保了管理體制輸入的科學(xué)性和可行性以及成功率
推廣策劃
強(qiáng)大的總部網(wǎng)站平臺(tái),企業(yè)推廣數(shù)據(jù)及內(nèi)部各種期刊雜志、加盟公司專屬網(wǎng)頁的樹立、開業(yè)儀式策劃、企業(yè)形象CI策劃、促銷及公益活動(dòng)策劃開展
專業(yè)培訓(xùn)
不按期的進(jìn)行員工專業(yè)培訓(xùn)。1、設(shè)計(jì)師水平培訓(xùn)、2、營銷管理培訓(xùn)、3、物料知識(shí)培訓(xùn)、4、人力資源管理、5、工程質(zhì)檢培訓(xùn)、6、財(cái)務(wù)體制培訓(xùn)、顧客 服務(wù)培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)
工裝支持
公司是建筑裝璜企業(yè)(二級(jí)資質(zhì))??瑟?dú)立承接大型工程設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目,并協(xié)調(diào)各公司工裝項(xiàng)目征詢、招投標(biāo)施行。支持形式 1、設(shè)計(jì)合作支持 2、聯(lián)營合作支持 3、整體施工支持