組織目的
阿迪達(dá)斯企業(yè)的組織目的
阿迪達(dá)斯集團(tuán)努力成為在體育用品上的體育熱情和體育生活形式建設(shè)品牌領(lǐng)域的全球引路者。
阿迪達(dá)斯將一直增強(qiáng)咱們的品牌和產(chǎn)品，提升咱們的競爭位置。
阿迪達(dá)斯的創(chuàng)建和設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)人想讓所有的運動員施展出很高水準(zhǔn)的運動能力，為市場帶來優(yōu)佳功能。
阿迪達(dá)斯得到消費者關(guān)注，因而以至一直提升品質(zhì)、外觀、手感和咱們的產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的圖像匹配和超越消費者的期望，并提供它們的很高值。
阿迪達(dá)斯是一個海內(nèi)外組織，是社會和環(huán)境擔(dān)任者，是一套發(fā)明性和多樣化的擁有者。
阿迪達(dá)斯努力于一直提升可觀的財務(wù)業(yè)績。
組織目的是率領(lǐng)以體育熱情和體育生活形式建設(shè)品牌的體育用品領(lǐng)域，預(yù)測和滿足消費者和顧客的需要，一直致力營造創(chuàng)建文明，挑戰(zhàn)本人，打破常規(guī)，擁抱變革。利用這種文明，咱們推的產(chǎn)品，服務(wù)和流程的界限，增強(qiáng)咱們的競爭力，很大限度地施展集團(tuán)的營運。努力于滿足顧客和消費者的多方面需要，確保在正確的大小和顏色產(chǎn)品的可用性，提升技術(shù)創(chuàng)建能力，實現(xiàn)產(chǎn)品的高端時髦、高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
市場對手
阿迪達(dá)斯的主要對手是彪馬及耐克。在2005年8月，阿迪達(dá)斯宣布以38億美元收購對手之一的Reebok，收購有助于增長其在北美洲的市場占有率，并促成其在與Nike在該行業(yè)內(nèi)競爭中所表演的位置。
阿迪達(dá)斯在運動用品的市場占有率上緊隨耐克其后排名第二。阿迪達(dá)斯的商標(biāo)上一句廣告語便是：“沒有不可能”（Impossible is nothing）。