1、完善區(qū)域維護(hù)策略的優(yōu)勢(shì):奧創(chuàng)熊總部已經(jīng)施行了區(qū)域品牌進(jìn)步的策略,從而對(duì)加盟店區(qū)域進(jìn)行了全面的維護(hù),不會(huì)呈現(xiàn)同品牌之間惡性的循環(huán)競(jìng)爭(zhēng),讓加盟商更合格,可以在授權(quán)的區(qū)域內(nèi)一直挖掘出新的顧客資源,同時(shí)也不能跨區(qū)域進(jìn)行操作。
2、選址評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì):總部會(huì)為加盟商們派專(zhuān)人到實(shí)地進(jìn)行調(diào)查,提供出具相干的市場(chǎng)考察講演以及市場(chǎng)評(píng)價(jià)講演,對(duì)于店面將來(lái)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的進(jìn)行評(píng)價(jià),這些都是加盟商參考的重要信息數(shù)據(jù),可以依據(jù)這些資料找到適宜的店面,同時(shí)還能預(yù)算到將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。
3、正當(dāng)庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì):為了減少加盟商的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,總部對(duì)于庫(kù)存特別制定了正當(dāng)?shù)恼{(diào)、退、換貨制度,確保了加盟商完善的庫(kù)存管理,把大的問(wèn)題留給總部擔(dān)當(dāng)。
4、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì):擁了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍,同時(shí)還有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,確保給加盟商們可以提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)貨源,同時(shí)不會(huì)提供相應(yīng)的貨品調(diào)自有工藝案,讓加盟店在隊(duì)伍的支持下,能順利的運(yùn)營(yíng)起來(lái)。
5、經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì):為加盟商提供了專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式,同時(shí)還有專(zhuān)業(yè)人員到店內(nèi),進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,可以及時(shí)的處理,而且還有市場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)助加盟商對(duì)于訂貨、銷(xiāo)售,陳列、貨品管理、店鋪運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行全面的指導(dǎo),開(kāi)業(yè)之前還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn),更好的把握相干的產(chǎn)品信息和操作技術(shù),更好的系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)加強(qiáng)加盟商的實(shí)力,按期市場(chǎng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并給予相應(yīng)的可行性倡議和意見(jiàn)。
6、提供統(tǒng)一品牌形象的優(yōu)勢(shì):總部為了保護(hù)品牌的整體形象,特別設(shè)計(jì)了品牌形象以及終端店鋪的形象,加盟店可以無(wú)償使用總部提供的設(shè)計(jì)效果圖和施工圖,同時(shí)還會(huì)贈(zèng)送相干的推廣物品,必備品總部會(huì)以低價(jià)提供給加盟商,各大節(jié)日時(shí)期還有大型的宣傳活動(dòng)。