由吳謹言、聶遠、秦嵐等演員主演的古裝宮廷劇《延禧攻略》于8月26日晚迎來大結(jié)局。截止現(xiàn)在，該劇在線播放量近140億。伴隨播出微博共產(chǎn)生296個熱搜詞，涵蓋人物角色、劇情內(nèi)容以及預(yù)告期待，累計上榜超400次，成果斐然。無獨 有偶，花美時民宿在8月份持續(xù)發(fā)力，在品牌拓展和運營上取得了驕人戰(zhàn)績。
不走尋常路，成就花美時民宿的非凡
反白蓮花劇情和果敢智慧的大女主形象，使得《延禧攻略》收獲良好口碑與高收視。這與以往的宮斗戲有明顯的差異，可以說，《延禧攻略》走了一條不尋常的路。由乾隆和乾隆與瓔珞組成的利落CP一路相愛相殺，以“反套路”的相處形式引發(fā)網(wǎng)友熱議。花美時在民宿領(lǐng)域同樣走了一條不尋常的路。
花美時隊伍經(jīng)過深化分析和調(diào)研當(dāng)下國內(nèi)旅游及民宿市場的現(xiàn)狀，并結(jié)合民宿市場的痛點，綜合考慮如何更大化業(yè)主投資報答率、提升游客入住體驗兩個方面的問題，制定了針對差異業(yè)主需要的加盟形式。
第 一，現(xiàn)在國內(nèi)上市場上的單體民宿，存在著“運營難”、“效勞難”、“品牌管理難”、“盈利難”等發(fā)展現(xiàn)狀和問題，針對此類單體民宿，花美時貼心推出了輕標準的加盟形式，即甄選契合花美時標準的民宿，通過局部改造，歸入花美時運營體系，通過品牌升級再造，實現(xiàn)單體民宿的盈利。第二，對于有物業(yè)但還沒進行設(shè)計改造的業(yè)主，花美時推出了重標準加盟形式，即花美時隊伍從選址、土建改造、軟硬裝設(shè)計、店員培訓(xùn)、運營效勞、品牌推廣及渠道搭建等全程參與指導(dǎo)和實施，實現(xiàn)經(jīng)過精心設(shè)計改造過的民宿顏值與盈利俱佳的效果。
通過不一樣的民宿加盟形式，花美時不只保證了品牌的統(tǒng)一性，同時也篩選掉一些基礎(chǔ)設(shè)備、硬件條件和周邊環(huán)境不好的民宿，讓真正高質(zhì)量的民宿加入花美時大家庭。
引人入勝，方顯花美時民宿黑馬本質(zhì)
《延禧攻略》以娛樂化的故事風(fēng)格讓各個角色深化人心，經(jīng)多輪發(fā)酵后已然成為演員的又一標簽，劇中各橋段引發(fā)了網(wǎng)友的一系列猜想，一路招來著觀眾追至大結(jié)局，成為暑期的收視黑馬。在民宿領(lǐng)域，花美時同樣走出了一條自己的發(fā)展道路?；罆r以“自然美學(xué)·社交屬性”為設(shè)計理念,將當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和人文景觀融入設(shè)計之中。并以多業(yè)態(tài)為載體注入情感內(nèi)容體驗,為都市新中產(chǎn)提供親近自然的度假生活美學(xué)空間。
在設(shè)計上,花美時民宿擁有國內(nèi)知名設(shè)計師操刀室內(nèi)和軟裝設(shè)計,努力于讓每家民宿都能和周邊的景色融為一體。讓業(yè)主的房子煥然一新是花美時設(shè)計師情愿看到的。在運營上,花美時民宿利用多年的酒店運營經(jīng)驗,輕松處理民宿的推廣推廣和整體運營難題?；罆r依托尚美生活集團在大住宿領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,以及千萬級的會員體系,向民宿輸送源源一直的客源,讓業(yè)主再也不必擔(dān)心民宿的客源。在加盟上,花美時嚴格把控每一件物料,確保民宿的舒適度和保險性,實現(xiàn)標準化的舒適度,打造星級居住體驗。
此番《延禧攻略》能夠一路收視長虹，得益于反白蓮花劇情和娛樂化的故事風(fēng)格。只有產(chǎn)品夠好，消費者就會買單?；罆r民宿擁有尚美生活集團的大平臺優(yōu)勢,不只能更大化激活民宿的人文情懷和原住魅力,而且在資源配置、運營管理、設(shè)計改造、品牌推廣等方面都將給予適合于差異民宿業(yè)主發(fā)展需要的精細化加盟方案,從而進一步協(xié)助國內(nèi)廣大中小民宿投資業(yè)主實現(xiàn)更優(yōu)的投資報答,未來或?qū)M一步改寫民宿市場的發(fā)展格局。
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