近來國際形勢可謂風云變幻，經貿環(huán)境的不穩(wěn)定對企業(yè)來說是一種考驗，在這種狀況下加強企業(yè)管理的能力，提升管理效率，讓企業(yè)在不確定要素大增的國際環(huán)境中更好地生存下去，成了每一位企業(yè)家和管理層必需認真思索的問題。
如何讓“管理”在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮它應有的作用？深圳市前海金鑰匙控股集團有限公司董事長林春浩以為，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)管理，歸根結底就是如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才，讓人才能在企業(yè)中積極創(chuàng)造自己的價值、獲得成就感，而人才創(chuàng)造出來的價值也會實現(xiàn)企業(yè)經營能力的提升。
這就是林春浩先生“以人為本”的企業(yè)經營管理之道。
借鑒“阿米巴”
林春浩先生介紹道：“金鑰匙‘以人為本’經營管理形式的基礎在于對員工的信任，和風靡日本的阿米巴經營管理形式有異曲同工之妙。阿米巴經營形式的關鍵是要充分挖掘員作為一個“人”所具有的智慧與能力。”
“每位金鑰匙集團的員工都是金鑰匙共同體中的一員”，在這樣的公司氛圍中，員工會備感尊重，從而也有更大的動力將自己終生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。
“阿米巴”的理念雖是日自己提出來的，一開始是稻盛和夫運用在他的京瓷公司和KDDI中，我們是吸取了阿米巴的理念精華結合金鑰匙集團的實際狀況做出了改進。其實“以人為本”的核心思想在中國古代早被提及，明代哲學家王陽明以為人的良知即為天理，萬事萬物都應以“人”為出發(fā)點。像這種中國傳統(tǒng)文明的核心思想我覺得我們不該丟，而是要運用到生活和工作的方方面面，做企業(yè)也一樣，我相信這種思想構成了企業(yè)靈魂的一局部，為企業(yè)的發(fā)展帶來源源一直的動力。”林春浩先生如是說。
正是由于金鑰匙對員工的充分信任，所以金鑰匙能對員工充分授權，充分激發(fā)員工的主觀能動性，每個人都有很多機會發(fā)揮自己聰明才智的機會。
金鑰匙的每一位都是一個小的核算管理單元，自行制定各自的計劃，并依托全體成員的智慧和努力來完成目的。
通過這種做法，讓每一位員工成為工作的主角，使之主動參與公司經營，實現(xiàn)“全員參與”，達到提升公司經濟效益的目的。
在這種“天生我才必有用”的企業(yè)認可激勵下，金鑰匙的員工工作更有效率，也更有創(chuàng)造性。一言以蔽之，金鑰匙的智慧不只僅是管理層的智慧，而是集合所有金鑰匙人的智慧結晶。
為員工謀福利
金鑰匙集團的“以人為本”還體如今為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利。
公司定期舉辦下午茶、各類室外團建、國內外旅游、“百善孝為先”等活動，博得員工對企業(yè)的高度認可感和歸屬感。
生機團建
下午茶暨員工生日會
年會頒獎禮
國外旅游
“得人心者得天下，只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。”林春浩先生說道。
“以人為本”四字看似簡單，也是老生常談，但如何貫徹好這個理念，如何落到實處，卻是大有文章。
在金鑰匙，“以人為本”不是一句口號，不是被裝裱起來高高掛起，而是作為一種經營理念，通過公司的制度體系滲透到企業(yè)每位員工的內心深處。正因如此，金鑰匙這艘大船才能在二十余載的發(fā)展歷程里一直創(chuàng)新，乘風破浪，一往無前。
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