美特斯邦威加盟怎么樣？企業(yè)實力強大、美特斯邦威是周成建創(chuàng)建于的一家民營企業(yè)，1995年4月22日劇院一家門店的開業(yè)標(biāo)記著“美特斯邦威”品牌的正式面世。創(chuàng)牌以來，企業(yè)堅持走品牌連鎖經(jīng)營的可連續(xù)進(jìn)步道路，在國內(nèi)服裝領(lǐng)域率先采取“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式，依托品牌營銷、設(shè)計、信息化和人才團隊建立在強烈的市場競爭中構(gòu)成了本人的核心競爭力，獲得了令世人注目的成就。2004年，“美特斯邦威”全系統(tǒng)銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團在國家已擁有十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營體制員工達(dá)到了4000多人，全系統(tǒng)員工超過了數(shù)萬人，成為國家休閑服飾領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。美特斯邦威十多年來以其誠信的經(jīng)營、優(yōu)越的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了消費者和社會的廣泛認(rèn)同。
美特斯邦威加盟怎么樣？美特斯邦威不只企業(yè)實力好，加盟優(yōu)勢也很大。
1.制度建立。依據(jù)您店鋪所在地的習(xí)慣和品牌運作的要求，對您店鋪進(jìn)行制度化樹立。因地制宜的滿足您店鋪管理的需要，也能使您店鋪的制度順應(yīng)品品牌運作進(jìn)步的要求。
2.信息網(wǎng)絡(luò)化管理?？茖W(xué)化管理，特別是信息化管理是虛擬經(jīng)營成功的重要手段。從1996年起，公司投入了大量資金、人力，樹立計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，建設(shè)了初具規(guī)模的"信息高速公路"。如今，所有門店均已歸入公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提升。使資源得到有效配置，提升了市場的競爭水平，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保障。
3.物流保證。加速物流管理。公司把物流中心作為連鎖經(jīng)營正常運作的關(guān)鍵來抓。依據(jù)差異地區(qū)的氣候、穿著習(xí)慣及銷售進(jìn)度，各季在種類、數(shù)量上及時調(diào)進(jìn)調(diào)出，使貨源正當(dāng)調(diào)配，將庫存量降低到最底限度。
美特斯邦威十多年來以其誠信的經(jīng)營、優(yōu)越的產(chǎn)品和良好的服務(wù)獲得了消費者和社會的廣泛認(rèn)同。集團已持續(xù)8年躋身國家服裝領(lǐng)域百強企業(yè)，持續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。美特斯邦威加盟，是個好項目。
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