2018年3月29日番茄孵化器總經(jīng)理張祥彬先生與游龍網(wǎng)絡(luò)董事長陳亮先生帶領(lǐng)番茄孵化器內(nèi)部運營隊伍前往廈門參與新型連鎖企業(yè)經(jīng)營形式交流會。
參會嘉賓還有：
四川福建商會副會長兼四川聚華仁意商貿(mào)有限公司董事長——鄭景華先生
中國利郎有限公司互聯(lián)網(wǎng)營銷管理中心總監(jiān)——林金文先生
歡樂園投資管理有限公司結(jié)合開創(chuàng)人——王杰先生
八婆婆奶茶連鎖開創(chuàng)人——林森林先生
王杰/張祥彬/陳亮/林金文/鄭景華/林森林
會議就互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與傳統(tǒng)連鎖企業(yè)關(guān)于新型連鎖經(jīng)營形式優(yōu)化進(jìn)行探討。筆者有幸參與此次大佬云集干貨滿滿的會議，并就會上內(nèi)容做了總結(jié)，希望對大家有所協(xié)助。
1、游戲推廣隊伍如何應(yīng)對快速迭代的游戲產(chǎn)品市場
游戲生命周期實際上是產(chǎn)品生命周期（PLC）的一個特例（由于一款游戲就是一個產(chǎn)品），實際上指的是一款游戲的市場壽命。一款游戲投放市場后，也要經(jīng)歷引入期、成長期、成熟期、衰退期幾個階段。對于差異的游戲，各個階段的時長是不一樣的，正是這種時長的差異，體現(xiàn)了差異游戲的競爭能力和盈利能力。
游戲推廣的盈利期普通集中在一款游戲的成長期和成熟期。如何獲悉游戲的優(yōu)佳盈利時期，從而帶動更多流水？這就體如今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有別于傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)分析的優(yōu)勢。
番茄孵化器依托游龍網(wǎng)絡(luò)提供的游戲平臺大數(shù)據(jù)，摸準(zhǔn)市場，成功引流，完成變現(xiàn)。對于處在啟動期的小型推廣隊伍，番茄還提供針對性的項目規(guī)劃和運營扶持，幫助隊伍平穩(wěn)渡過啟動期。
2、傳統(tǒng)連鎖領(lǐng)域的成功形式如何與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相結(jié)合
為什么傳統(tǒng)連鎖企業(yè)常出現(xiàn)擁有幾十年甚至上百年歷史的大企業(yè)？正如林金文林總所說：連鎖企業(yè)做好了四化工程（標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、專業(yè)化、簡單化）的建立！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)點，在此基礎(chǔ)上融會貫通構(gòu)成適合自己的形式。
番茄孵化器為合作同伴提供標(biāo)準(zhǔn)化的運營形式指導(dǎo)，根據(jù)隊伍自身的狀況制定具有特色的發(fā)展項目，通過輸出專業(yè)化的培訓(xùn)課程、統(tǒng)一的VI系統(tǒng)設(shè)計保證孵化隊伍獨立運營時的簡單化。
3、番茄孵化器探索連鎖領(lǐng)域的裂變機(jī)制
會上鄭景華鄭總多次提出“授之以漁而非授之以魚”這個屹立千年的名言，引發(fā)在座諸位關(guān)于連鎖領(lǐng)域裂變機(jī)制的思索。番茄選擇具有成熟創(chuàng)業(yè)心態(tài)，肯付出敢拼搏的投資者，向他們輸出番茄花費大量的時間和資金搭建的完善培訓(xùn)體系、組織領(lǐng)域沙龍、技術(shù)幫扶、運營平臺、平臺資源等模塊，助力他們更快成長起來。番茄孵化器這種集成化的、可復(fù)制的、成功的商業(yè)運營形式與鄭總后來提到的“體系化的搭建及渠道的設(shè)計是企業(yè)的核心”理念不約而同。
番茄孵化器秉持走出去，引進(jìn)來的開放心態(tài)，積極與傳統(tǒng)連鎖領(lǐng)域進(jìn)行深化的溝通交流。每一個優(yōu)秀的企業(yè)都是在一直迭代和優(yōu)化的過程中成長起來的！感激與會各位業(yè)界大佬的無私分享。晨光已現(xiàn)，讓我們?nèi)プ鲋鹑毡寂艿娜税桑?/p>
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