想要通過加盟投資手游領(lǐng)域，這樣看來投資人應(yīng)該考量所加盟的公司的哪些要素呢？
1.公司能否做好預(yù)備了？
A.公司實(shí)訓(xùn)師能否真的懂游戲、愛游戲？他自己玩過多少游戲、花過多少錢，拆解過多少系統(tǒng)？他能否對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)有十分強(qiáng)的敏感？
龍創(chuàng)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍皆是具有先進(jìn)管理理論和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜遥瑫r(shí)擁有著豐富游戲經(jīng)驗(yàn)的顧問式營(yíng)銷隊(duì)伍，共同進(jìn)行游戲攻略的研究，挖掘游戲消費(fèi)點(diǎn)，快速引導(dǎo)玩家消費(fèi)，為合作同伴的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造突破口。
B.中國手游產(chǎn)業(yè)里，幾乎沒有第 一次做游戲就成功的，所以手游公司需要“深度”：在此之前他能否有比較出色的商業(yè)戰(zhàn)績(jī)？能否獨(dú)一無二思索，能構(gòu)成自己的洞見？能否足夠自信，同時(shí)有吸收外界觀點(diǎn)的開放性？有沒有某些方面比同行顯著優(yōu)秀？
龍創(chuàng)經(jīng)過八年探索，構(gòu)成一套完整可行的游戲公會(huì)推廣運(yùn)營(yíng)形式，通過對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行明確分工，配合營(yíng)銷技巧，快速將玩家導(dǎo)入游戲，增加玩家基數(shù)。再由游戲內(nèi)隊(duì)伍成員帶領(lǐng)玩家盡快熟悉游戲，產(chǎn)生興致，促進(jìn)消費(fèi)。
2.隊(duì)伍能否做好預(yù)備了？
隊(duì)伍執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？執(zhí)行力不只是努力程度，更是技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，你能比你的對(duì)手更快的開發(fā)，就有可能比他們進(jìn)入更多市場(chǎng)、賺更多錢。隊(duì)伍合作怎么樣？大家能否配合了一段時(shí)間，不是草臺(tái)班子。隊(duì)伍自己有直營(yíng)嗎？有直營(yíng)能力的公司比空談理論的公司更有機(jī)會(huì)做大。
悅盈龍創(chuàng)手游提煉八年游戲運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域資深經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用于自己的直營(yíng)隊(duì)伍進(jìn)行試錯(cuò)后進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)造出直營(yíng)隊(duì)伍一個(gè)月人均5萬的流水量的成果。龍創(chuàng)通過運(yùn)營(yíng)直營(yíng)隊(duì)伍總結(jié)出適合于當(dāng)下手游領(lǐng)域的推廣營(yíng)銷手段，并根據(jù)合作同伴隊(duì)伍進(jìn)行適配，以保證合作同伴能盡快上手，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
3.產(chǎn)品能否正確？
游戲庫能否夠大？游戲能否滿足未被滿足的一個(gè)用戶群？可以參考2012年的大掌門、2013年的MT，都是填補(bǔ)市場(chǎng)空白。游戲玩法能否有新意？大家都在搞卡牌的時(shí)候，你的卡牌游戲能否有些特點(diǎn)？游戲主題能否主流？選個(gè)百度指數(shù)高的、有細(xì)分用戶群的游戲主題，好過漫無目的的做。產(chǎn)品誕生的時(shí)機(jī)能否夠好？
龍創(chuàng)手游與國內(nèi)多家手游平臺(tái)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，可選游戲品種很多，貼合當(dāng)下游戲主流。通過對(duì)大數(shù)據(jù)后臺(tái)的分析，為合作同伴尋求更新更熱更優(yōu)質(zhì)的手游，保證合作同伴能獲取到多元優(yōu)質(zhì)流量。
悅盈龍創(chuàng)手游努力于手游推廣隊(duì)伍的孵化與扶持，通過專業(yè)的實(shí)訓(xùn)師，從公司注冊(cè)到人員招聘再到后期的業(yè)務(wù)支撐，與合作同伴進(jìn)行全面的交流與指導(dǎo)。
市場(chǎng)在擴(kuò)大，龍創(chuàng)也同樣在成長(zhǎng)，龍創(chuàng)希望能有更多合作同伴加入我們，一同共創(chuàng)手游領(lǐng)域中的“互聯(lián)網(wǎng)”。
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