近幾年，隨著消費(fèi)方針發(fā)生變革，眾多資本進(jìn)入服裝定制市場(chǎng)，服裝定制品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。面對(duì)眾多實(shí)力錯(cuò)落不齊的定制品牌，消費(fèi)者經(jīng)常踩雷，輕則浪費(fèi)錢財(cái)，重則費(fèi)錢又費(fèi)事。
在水如此深的定制市場(chǎng)，想要定制一套心滿意足的服裝，對(duì)于消費(fèi)者來說不是件容易的事，究竟不是所有的服裝定制品牌都像裁圣定制這樣擁有深厚的服裝定制底蘊(yùn)來為服裝品質(zhì)保駕護(hù)航。了解裁圣男裝定制，創(chuàng)業(yè)少走彎路。
二十余年風(fēng)風(fēng)雨雨，不忘初衷砥礪前行。
1999年，裁圣總裁葉明先生踏入服裝領(lǐng)域，為歐美日本等中國生產(chǎn)制造各類服裝，打下堅(jiān)實(shí)的工藝基礎(chǔ)。
2001年，創(chuàng)立“多爾利”職業(yè)裝品牌，開啟定制服裝之路。多年間，深度服務(wù)了75家世界五百強(qiáng)公司及眾多企事業(yè)單位，強(qiáng)勁品牌實(shí)力影響深遠(yuǎn)。
2007年，高端定制品牌“coverstory”橫空出世，奠定高端定制品牌基礎(chǔ)。打造coverstory爵士會(huì)，以會(huì)員制服務(wù)打造高端社群，豎立高端形象。
2017年，葉明先生與楊振亞先生萌生“讓每個(gè)男人都有裁圣定制” 的遠(yuǎn)大愿景，籌劃打造民族定制品牌，助力提高國人形象。
2018年，以“定制國家紳士精神”為使命的“裁圣”品牌應(yīng)運(yùn)而生，秉持“做第一，做惟一，做質(zhì)量，做品牌”的經(jīng)營方針，進(jìn)步至今，已在全國規(guī)劃200多家專賣店，服務(wù)覆蓋近三百城市。
裁圣品牌之路
變則通，通則久。
營銷師菲利普 · 科特勒以為，營銷3.0時(shí)代，必需關(guān)注消費(fèi)者的心田需要，賦予品牌人文精神。
隨著中產(chǎn)階級(jí)年輕化，消費(fèi)升級(jí)大潮來臨，新一代的消費(fèi)者變得更有個(gè)性和挑剔，除了產(chǎn)品質(zhì)量，他們更追求時(shí)髦生活。
裁圣始終秉持人文精神，努力于進(jìn)步民族定制品牌，為此，品牌成立之初便重新梳理供應(yīng)鏈：
一是選擇國內(nèi)外好的面料供應(yīng)品牌，精選千余款契合重生代消費(fèi)取向的面料，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的時(shí)髦設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)眾多服裝款式供消費(fèi)者作參考;
二是為了讓越來越多的重生代消費(fèi)群體能夠享用到更好的定制服裝，裁圣優(yōu)化生產(chǎn)流程、工藝，做到在市場(chǎng)同等質(zhì)量下，將定制服裝價(jià)格降低30%以上。
同時(shí)創(chuàng)新推出“紳士形象六維體制”，從色彩、風(fēng)格、肖像、個(gè)性化、國際化禮儀、紳士主題活動(dòng)等六個(gè)維度，一方面提供全方位考量的定制服務(wù)，另一方面以衣載道，從定制服裝出發(fā)，建設(shè)和合紳士會(huì)，提高國人內(nèi)在涵養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)外兼修的整體提高，影響越來越多的人成為紳士。
道阻且長,行則將至。
目前，依靠于二十余年的服裝定制經(jīng)驗(yàn)，裁圣在一年多的時(shí)間里，已經(jīng)在全國規(guī)劃200多家專賣店，服務(wù)范疇覆蓋300多城市，成為服裝定制領(lǐng)域的黑馬品牌，遭到消費(fèi)者與合作同伴的一致信任。
將來，裁圣將貫徹“定制國家紳士精神”的使命，連續(xù)創(chuàng)新，一直創(chuàng)新，依靠高質(zhì)量和具有性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)服務(wù)群眾，以服飾提升國家人的形象。裁圣的定位不僅是一個(gè)商業(yè)的服裝品牌，而是一個(gè)承載使命的企業(yè)。
裁圣的五年目的是覆蓋20個(gè)中國，進(jìn)駐500城市，擴(kuò)展2000家專賣店，實(shí)現(xiàn)百億營收，打造一個(gè)具備世界影響力的民族品牌。
裁圣，傳承民族文明，定制紳士精神!
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