巨變之下 ,餐飲人半年河?xùn)|,半年河西

   日期:2022-06-01     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:醬大骨頭     瀏覽:566    
醬大骨頭加盟

醬大骨頭

品牌名稱:醬大骨頭

所屬行業(yè):餐飲 > 鹵味

門店數(shù)量:160家

投資金額:1~5萬

  疫情到來,餐飲業(yè)一直保持的高增長戛然而止。
  公開數(shù)據(jù)顯示,2019年全國餐飲收入46721億元,同比上年增長9.4%;2020年,全國餐飲行業(yè)總營收42800億元,其中,1-8月份,全國餐飲收入21510億元,同比下降26.6%;2021年,全國餐飲收入46895億元,達(dá)到疫情前2019年的水平。
  曾經(jīng)10%的高長率在2020年畫下休止符,短短三年,已是滄海桑田。
  巨變之下
  餐飲人半年河?xùn)|,半年河西
  疫情催生巨變,“半年河?xùn)|,半年河西”的行業(yè)更迭在餐飲業(yè)真實(shí)上演。競爭更猛,節(jié)奏更快,更迭周期更短的餐飲業(yè),半年就有可能迎來一次大洗牌。
牛大骨
  1、鐵打的“自救”,流水的“C位”
  自疫情暴發(fā)以來,“自救”成為餐飲行業(yè)的主題。外賣、新零售、預(yù)制菜……誰才是餐飲自救的“C位”?
  第一波疫情暴發(fā)時(shí),自救“C位”上坐的是“外賣”。2020年,疫情暴發(fā)之初,全餐飲業(yè)掀起外賣潮。彼時(shí),從不曾做外賣的巴奴開始試水外賣,將“不做外賣”做成門店標(biāo)語的太二酸菜魚也做起了“限時(shí)”外賣,外賣成為巴奴和太二(們)在疫情封控狀下緩解現(xiàn)金壓力的重要舉措。
  與巴奴和太二的短期戰(zhàn)略不同,更多的餐企將外賣做成了常態(tài)化的業(yè)務(wù)板塊。以鄭州為大本營的解家河南菜,在2020年通過外賣的引入重塑門店盈利結(jié)構(gòu),目前,所有門店的外賣月訂單均保持在10萬以上。外賣營收比重的提升,成為解家河南菜應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)情況的重要底氣。
  外賣之后,是新零售。有“野心”的餐企并不滿足于外賣架設(shè)的新盈利窗口,新零售迎風(fēng)而起。無論是餐企特辟的新零售板塊,還是以火鍋食材為代表的餐飲新零售模式的崛起,一時(shí)間,新零售成為各大餐企爭相嘗試的新業(yè)務(wù),新零售一度被稱為餐企的“救命稻草”。
  如今,正值自救風(fēng)口上的是預(yù)制菜,它可以看作是餐飲對(duì)新零售業(yè)務(wù)的進(jìn)一步細(xì)化與深耕。無論當(dāng)下存在多少質(zhì)疑的聲音,都不能影響預(yù)制菜吸睛又吸金的瘋狂表現(xiàn)。以創(chuàng)始人命名的“賈國龍功夫菜”,是西貝斥巨資打造的預(yù)制菜副牌,除此之外,牛大骨、番茄牛腩等預(yù)制菜在京東、天貓與自有電商平臺(tái)等渠道上線;喜茶與奈雪的茶開始涉水瓶裝飲料,以線下與線上雙管齊下的方式快速鋪貨;眉州東坡旗下的預(yù)制菜品牌王家渡已完成A輪融資,欲籌備上市……各大餐飲品牌在預(yù)制菜的賽道上跑得熱火朝天。
  外賣、新零售、預(yù)制菜……未來,“C位”上可能還會(huì)迎來新人。所謂“C位”,是餐企找到的更適配當(dāng)下發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略方向,環(huán)境在變,方向自然會(huì)變!
  2、低谷時(shí)期,他們輪番“抄底”
  危機(jī),危中有機(jī)。疫情,讓很多人看到了一些非同尋常的機(jī)會(huì),比如“抄底”。
  第一股抄底風(fēng),起于2020年第一次封控后,大量門店沒能熬過長期封控,這讓一部分餐飲人看到了“抄底”的可能。當(dāng)時(shí),抄底搶鋪、抄底盤店還曾引來媒體報(bào)道。不過,接下來的疫情防控常態(tài)化,殘酷地告訴當(dāng)時(shí)“抄底”搶鋪的餐飲人,彼時(shí)的租金與轉(zhuǎn)讓費(fèi),遠(yuǎn)不到“抄底價(jià)”。
  抄底開店漸歇,但餐飲業(yè)迎來了更為猛烈的抄底風(fēng),這次,風(fēng)向來自資本。一方面,疫情環(huán)境催生餐飲新風(fēng)口,茶飲咖啡、快餐小吃、火鍋零售等多個(gè)餐飲品類受到資本關(guān)注;另一方面,各大品牌開始加大與資本接觸的力度,資本宛如救世主一樣降臨餐飲業(yè),不斷“造神”,持續(xù)推動(dòng)餐飲業(yè)的品牌化與連鎖化。
  3、有人高歌,有人退場,有人高歌著退場
  總體來看,當(dāng)下的餐飲業(yè),快餐、小吃、飲品等輕型餐飲的熱度一直居高不下,火鍋、酒樓等重型餐飲則遭受重創(chuàng)。
  無論是品類之間的地盤爭奪戰(zhàn),還是品牌門店間的流量爭奪戰(zhàn),大環(huán)境下,幾多歡喜幾多愁。我們看到了陳香貴、馬記永等品牌在資本的光環(huán)下一路高歌,風(fēng)頭無兩;看到了海底撈永久閉店300家,茶顏悅色臨時(shí)閉店87家;也看到了做預(yù)制菜的賈國龍功夫菜上線一年后又轉(zhuǎn)型為現(xiàn)炒……
  巨變之下的餐飲行業(yè),有人高歌、有人退場,有人無懼疫情考驗(yàn),堅(jiān)持探索、試水,他們共同呈現(xiàn)出殘酷,又不缺少希望的餐飲業(yè)。

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