經(jīng)過疫情大考以及oyo攪局后，小型單體酒店市場(chǎng)前景昏暗。根據(jù)工商登記數(shù)據(jù)，僅去年上半年，就有1.9萬(wàn)多家經(jīng)營(yíng)范圍包括住宿的企業(yè)被取消或取消。據(jù)攜程數(shù)據(jù)顯示，2021年退出市場(chǎng)的單體酒店超過15萬(wàn)家。許多小型單體酒店倒在黎明前，廉價(jià)銷售已成為大多數(shù)業(yè)主止損的選擇。但另一些人卻繼續(xù)前進(jìn)，正如企業(yè)家左暉所說，總有人堅(jiān)持在做難而正確的事。
但對(duì)仍在尋求生存的小型單體酒店而言，單打獨(dú)斗越來(lái)越難維系。由于周邊產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，或直接失去競(jìng)爭(zhēng)力，面臨虧損。
對(duì)開酒店的業(yè)主而言，裝修和改造是不可避免的。而改造卻是一件繁瑣的事，翻修費(fèi)用高，又不懂得怎么翻新才能迎合市場(chǎng)的胃口，改造效益怎么更大化成了首先要考慮的問題。在這種背景下，駿怡連鎖酒店提供了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模板。
輕改造幫助單體酒店走出求生存的坑。
當(dāng)外國(guó)品牌oyo模式登陸酒店行業(yè)市場(chǎng)時(shí)，一大批小型單體酒店業(yè)主一頭扎進(jìn)了舶來(lái)的oyo酒店中，變成一片雞毛。結(jié)果表明，一些網(wǎng)紅模式實(shí)際上并不適合國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)，好的模式有待驗(yàn)證。駿怡連鎖酒店的特色輕改造模式在中國(guó)已經(jīng)運(yùn)行了10年，已幫助1300多名業(yè)主成功利用這種模式完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)，用實(shí)踐證實(shí)它的正確性和可行性。
駿怡連鎖酒店的特色輕裝修模式采用“裝配式+模組化家具”的組合方式，通過自身的產(chǎn)品實(shí)力和當(dāng)?shù)靥厣瑢⒊汕先f(wàn)的網(wǎng)絡(luò)名人客房和網(wǎng)絡(luò)名人大堂結(jié)合起來(lái)，提高服務(wù)質(zhì)量和客人體驗(yàn)的同時(shí)提高租賃率。
經(jīng)過十多年的沉淀，駿怡連鎖酒店已經(jīng)掌握了自己酒店升級(jí)的訣竅。在酒店改造和升級(jí)的過程中，通過模塊化、裝配化，解決了傳統(tǒng)建筑所帶來(lái)的問題，基本可以實(shí)現(xiàn)“不歇業(yè)升級(jí)”。
駿怡連鎖酒店快速發(fā)展的體現(xiàn)有兩點(diǎn)。一是升級(jí)速度快，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙到項(xiàng)目開工，全程保姆級(jí)服務(wù)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)負(fù)責(zé)，大量縮短工期，讓業(yè)主輕松實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是營(yíng)收快，以某家駿怡連鎖酒店為例，改造50間房間，單間改造投入在6000元/間，改造前的出租率是52%，房?jī)r(jià)為120元,RevPAR為63；改造后的出租率為98%，房?jī)r(jià)140元，RevPAR是137。RevPAR改造前后相差74。
從金融上賺一分都是營(yíng)業(yè)額。能夠提前掌握好資金，后期業(yè)主肩上的擔(dān)子就會(huì)少一些，意味著回收期越短。
駿怡連鎖酒店十多年不斷打磨產(chǎn)品力，為酒店業(yè)主提供了一系列質(zhì)量好、價(jià)格合理的產(chǎn)品，并結(jié)合酒店和地方特色，選擇適合的產(chǎn)品?！?br />
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