寶拉室內(nèi)兒童樂(lè)園選址大多在商場(chǎng)里面，面積幾乎都在100平米，員工是必須要招聘。對(duì)員工的選拔培養(yǎng)、理念素質(zhì)、激勵(lì)機(jī)制等，都有系列的做法和規(guī)定。寶拉室內(nèi)兒童樂(lè)園在員工管理上技巧分享。
1、合理獎(jiǎng)懲。將人看成寶拉兒童樂(lè)園重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在樂(lè)園的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。在考核和獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)特別要注意的是，要注重其實(shí)際業(yè)績(jī)，而不要注重其口頭上怎么說(shuō)。不能獎(jiǎng)勵(lì)了投機(jī)取巧，冷落了埋頭實(shí)干。成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。
2、常常溝通。只有用溝通，店長(zhǎng)才能準(zhǔn)確、及時(shí)地把握員工的工作進(jìn)展和工作難題，并及時(shí)為員工提供支持和幫助。這可有助于員工的工作按照要求，及時(shí)、高質(zhì)量地完成，進(jìn)而保持整個(gè)小組、部門，乃至整個(gè)樂(lè)園的工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。
3、客觀的評(píng)價(jià)，誠(chéng)懇的贊揚(yáng)。樂(lè)園管理者在評(píng)價(jià)員工的工作時(shí)，要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走：先肯定員工的工作成績(jī)，然后再具體地指出他工作中的不足，提出你對(duì)他的期望。
4、授權(quán)，信任員工。樂(lè)園還應(yīng)為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們，員工“出位”機(jī)率大大降低。
5、擁有共同的樂(lè)園理念。培育共同價(jià)值觀正是樂(lè)園文化的核心內(nèi)容，每一個(gè)成功的樂(lè)園必須有自己的樂(lè)園精神，用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶樂(lè)園人才，引導(dǎo)樂(lè)園奮發(fā)向上。
“寶拉的創(chuàng)意樂(lè)園”是一個(gè)從事兒童手工益智產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的連鎖品牌。寶拉的創(chuàng)意樂(lè)園形成了DIY手工、益智游樂(lè)、DIY課程、IP早教玩具等四大板塊近1000款產(chǎn)品和項(xiàng)目，構(gòu)建“益智游樂(lè)+手工+課程+玩具”綜合小型游樂(lè)店。
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