干洗店加盟連鎖把績效考核的目標和用途簡單化。對于他們來說，“考核=發(fā)獎金”，即經過績效考核對員工的績效打分，然后把績效分數(shù)機械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鉤。把考核結果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯，但是，績效考核的目標是多重的，考核的結果要廣泛地運用在員工招聘、培訓和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。干洗店加盟所謂的經過績效考核，不僅經過財務方式進行激勵，獎勤罰懶，還要經過另外的方式，如公開表揚、晉升，對績優(yōu)員工進行激勵。
2.績效管理體系建立后一勞永逸
洗衣店加盟績效管理體系不是靜止、僵化的體系。建立了績效管理體系不等于管理工作一勞永逸。除了管理體系，尤其是績效管理工具自身內在的缺點，外部變化的經濟、政治、技術、社會環(huán)境會對品牌干洗店加盟的績效管理不斷提出新的要求，所以績效管理的體系也要不斷進行改進。
3.忽略績效反饋
開干洗店在績效管理的過程中，績效反饋是相對重要的一環(huán)。員工有清楚的績效目標并經常收到反饋時才能做得更好。只有持續(xù)地提高和改進員工的個人績效，才能實現(xiàn)干洗店整體目標的達成。干洗店應該一方面建立開放、坦誠、對事不對人的績效文化，還應該提高干洗店成本預算，給管理人員提供有關績效反饋方面的培訓，提高他們提供績效反饋意見的技能，更好地面對績效有問題的員工。
4.于追求目標考核
考核指標的選取一定要特別慎重。干洗店品牌進行績效考核要著眼于正確的績效衡量指標?？梢杂脕砜己说闹笜朔浅６啵上吹暌页瞿茯寗觾r值創(chuàng)造的績效目標，判斷其對干洗店收獲的影響。績效管理的目標是讓員工做正確的事情，過多的考核指標只會分散員工的關注點，使得員工不得不“眉毛胡子一把抓”
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