小智慧之選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陳怡順擔(dān)擔(dān)面認(rèn)真審視周?chē)?。一般?lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展是以為目的。企業(yè)只有才能支付其自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支出，才有可能換的更高的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。成本控制不是老板一個(gè)人事，也不是管理者的事，而是全公司人的責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)所在行業(yè)和企業(yè)自身的實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略，或者重新制定戰(zhàn)略。集所有資源于一點(diǎn)突破，也就是放大自身閃亮的那一點(diǎn)，形成優(yōu)勢(shì)。對(duì)周遭環(huán)境進(jìn)行重新審視，很好的以及壞的結(jié)果都要預(yù)估到，心中有數(shù)、抬頭看路、心里不慌。壞的情況下公司的發(fā)展戰(zhàn)略如何制定？那就是首先提高/增加企業(yè)不破產(chǎn)，資金鏈不能斷，能挺住就好?，F(xiàn)金就是冬天里溫暖的篝火。已逝的臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)，賣(mài)冰激凌要從冬天賣(mài)起。我們?nèi)绻脒^(guò)冬或者正在過(guò)冬，這不失為一記好的提醒。
業(yè)務(wù)流程的再造也就是對(duì)運(yùn)營(yíng)作業(yè)成本進(jìn)行控制。首先要用問(wèn)題樹(shù)的方法來(lái)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析，分析來(lái)縮短流程、優(yōu)化流程、強(qiáng)化流程。二要以流程為中心來(lái)加大團(tuán)隊(duì)之間的無(wú)縫溝通，并以此來(lái)驅(qū)逐“劣幣”。很好要形成以客戶(hù)為核心環(huán)節(jié)的工作意識(shí)和工作能力?？傊巯挛覀円鰤牡拇蛩?、悲觀的預(yù)計(jì)。一定要達(dá)到比較積極的成本控制目標(biāo)，并結(jié)合各種可能性行動(dòng)方案來(lái)降低成本。
企業(yè)以為目的，企業(yè)只有能夠?qū)崿F(xiàn)自身的才會(huì)有更廣闊的發(fā)展。小智慧之選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陳怡順擔(dān)擔(dān)面根據(jù)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)業(yè)從經(jīng)營(yíng)開(kāi)始，不能經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只會(huì)給自己帶來(lái)困擾，給社會(huì)帶來(lái)困擾?！ ?/div>
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