派酒店是錦江酒店(中國區(qū))旗下深耕存量酒店市場的輕標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化連鎖酒店品牌。
派酒店依托錦江酒店(中國區(qū))“一中心三平臺(tái)”優(yōu)勢,最大限度保留單體酒店原有結(jié)構(gòu)和裝修風(fēng)格,以最小的投入實(shí)現(xiàn)品牌植入和酒店品質(zhì)升級(jí),以專業(yè)培訓(xùn)和運(yùn)營賦能實(shí)現(xiàn)酒店效益迅速提升,為中小酒店提供高性價(jià)比的連鎖化商業(yè)解決方案。
單體酒店發(fā)展難題
在派酒店看來,除了大集團(tuán)旗下的品牌背書、高性價(jià)比的改造,投資人關(guān)注的核心問題是——如何快速走上持續(xù)盈利的正軌。單體酒店普遍面臨的四大難題,正是派酒店多年深耕努力解決的問題。
派酒店開業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)皆由總部統(tǒng)一化管理,包含多達(dá)60項(xiàng)以上的核心工作內(nèi)容,同時(shí)匹配著特許管理學(xué)院,為門店帶教出一名合格的店長。開業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)平均酒店關(guān)鍵崗位經(jīng)驗(yàn)5年以上,具有著豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)、人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、銷售作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、困難店開拓經(jīng)驗(yàn)等,為門店輸出因地制宜的方法論。
開業(yè)經(jīng)理總服務(wù)時(shí)長為2個(gè)月,相較于長期聘請(qǐng)店長節(jié)省了成本。當(dāng)前聘請(qǐng)開業(yè)經(jīng)理的門店平均出租率提升40%,RevPAR提升25%,輿情好評(píng)率提升30%。
百變個(gè)性化連鎖品牌,賦予旅居體驗(yàn)無限可能
目前,派品牌正籌備著5.0產(chǎn)品的迭代升級(jí),將打造高標(biāo)準(zhǔn)的存量整合品牌,以百變的風(fēng)格和創(chuàng)新的管理方式打造屬于它的主秀場。經(jīng)過五年的強(qiáng)勢發(fā)展,派酒店已經(jīng)覆蓋153個(gè)城市,擁有378個(gè)門店。未來,派酒店將繼續(xù)支持年輕人敢于追求熱愛的態(tài)度,為新青年打造更加豐富、多元、有活力的空間體驗(yàn)。
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