隨著二次元文化的主流化和年輕一代群體成為市場(chǎng)消費(fèi)主力，潮玩市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)玩偶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高達(dá)2658.33億元，以95后與00后為代表的Z世代已經(jīng)成為潮流市場(chǎng)的主力軍，消費(fèi)規(guī)模占到總體規(guī)模的80%。無(wú)疑，Z世代下潮玩市場(chǎng)已成為極具潛力的新興產(chǎn)業(yè)，如何抓住這次機(jī)會(huì)，成為創(chuàng)業(yè)者們關(guān)注的重心。
盒手屋作為一家IP衍生品開(kāi)發(fā)與授權(quán)的潮流文化公司，為創(chuàng)業(yè)者們提供了加入潮玩無(wú)人零售市場(chǎng)的平臺(tái)。盒手屋業(yè)務(wù)包含知名IP及動(dòng)漫周邊的設(shè)計(jì)與推廣，產(chǎn)品種類(lèi)多達(dá)數(shù)千種，同時(shí)以無(wú)人零售設(shè)備為載體，在全國(guó)范圍內(nèi)搭建線下商業(yè)體的賦能渠道。
市面上常見(jiàn)的傳統(tǒng)無(wú)人售貨機(jī)因?yàn)轶w型笨重、投放場(chǎng)景單一、同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題，導(dǎo)致了場(chǎng)地資源和商品銷(xiāo)售方面競(jìng)爭(zhēng)激烈且運(yùn)營(yíng)成本居高不下的運(yùn)營(yíng)難題。
針對(duì)這些問(wèn)題，江蘇盒手屋科技有限公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期無(wú)人設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研以及ip玩偶領(lǐng)域的深度分析，推出了更加符合市場(chǎng)發(fā)展的小型智能無(wú)人售貨機(jī)，由于體型小巧，既能進(jìn)駐大消費(fèi)場(chǎng)景，也可以輕松覆蓋高校周邊、酒吧ktv、親子教育、親子游樂(lè)等小場(chǎng)景；盒手屋因其獨(dú)特的商業(yè)模式和多元化的投放場(chǎng)景，相較于大型無(wú)人自助設(shè)備的高昂租金成本大大減少。同時(shí)搭配上百款熱銷(xiāo)潮流玩偶，達(dá)到引爆市場(chǎng)的效果，很大程度上解決了傳統(tǒng)無(wú)人設(shè)備行業(yè)的運(yùn)營(yíng)難題。
目前盒手屋開(kāi)放點(diǎn)位合作商和區(qū)域合作商兩種合作模式，有別于傳統(tǒng)的門(mén)店加盟，盒手屋無(wú)人零售降低創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)營(yíng)成本，享有0加盟費(fèi)，0租金，0人工費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，一次性投入，快速盈利，同時(shí)區(qū)域合作商還享有點(diǎn)位開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)為了提升合作商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盒手屋制定出精準(zhǔn)幫扶政策。通過(guò)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，不定期開(kāi)展線上線下培訓(xùn)工作，幫助合作商制定合理的選址方案。此外，盒手屋基于行業(yè)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)于不同的銷(xiāo)售場(chǎng)景，提供更加符合市場(chǎng)的選品策略，助力合作商在潮玩市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。
