職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在日常工作中面臨較大的壓力，需要他們比常人更敏銳的判斷、更快的學習能力以及更堅韌的品格。近幾年，面對快速變革，蓬勃發(fā)展的定制家居行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人更需要時刻保持對自身、對企業(yè)的反思，以不斷地糾偏，不斷地正確引領(lǐng)方向。
回首過去幾年的定制家居行業(yè)，風云激蕩，英雄輩出。職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)的潮起潮落之間也經(jīng)歷著自身的跌宕起伏，而其中尤以好萊客周懿職業(yè)經(jīng)理人最為突出。他是如何做一個新常態(tài)時期的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的？我們一起來看看。
周懿1973年出生，北京航空航天大學MBA，中歐國際商學院EMBA。作為半路出家進入好萊客的周懿，相對而言在定制家居方面尚不具備太多可圈可點的成績，暫列“北航幫”第四名。
盡管新來乍到，但他在美的集團已工作多年，一直負責小ink="http://jiadian.chinabm.cn/" target="_blank">家電產(chǎn)品的市場營銷工作。曾擔任過日電集團市場總監(jiān)、整體廚衛(wèi)事業(yè)部總經(jīng)理等職，被認為是黃健在推動小家電業(yè)務(wù)規(guī)模化擴張的重要助手。在職業(yè)經(jīng)營管理方面的獨到經(jīng)驗，使他順理成章的加入了好萊客，擔任好萊客總經(jīng)理。
好萊客自2002年創(chuàng)立以來，就以Home Like（舒適的家）為己任。16年來堅持以大師級理念和專業(yè)的態(tài)度，為消費者定制舒適、健康的高品質(zhì)生活方式。2015年好萊客成功上市，成為定制家居行業(yè)A股主板上市企業(yè)，同年全球首發(fā)“4.26世界無醛日”，身體力行推動家居健康公益事業(yè)。
謙遜、健談、睿智，是好萊客總裁周懿給人留下最深的印象。在周懿加入好萊客之后，好萊客大刀闊斧的進行了一系列新的發(fā)展戰(zhàn)略。
“2015年好萊客上市，在上市前這個特殊的時間點，企業(yè)在排隊期間，沒法做較大的投資布局和調(diào)整。而恰好這幾年，市場形勢變化劇烈。”周懿說。
在這種情況下，周懿認為好萊客一方面要盡快趕上戰(zhàn)略布局的部署，一方面也要抓好眼前的經(jīng)營質(zhì)量。近兩年內(nèi)，好萊客整個戰(zhàn)略部署一直在進行，同時在單一產(chǎn)品、單一渠道上始終保持30%以上的增長量。
“未來的擴張，首先要基于做好眼前的經(jīng)營。” 周懿說，無論從資產(chǎn)回報率、還是利潤來看，好萊客各項經(jīng)營指標都是非常好的，這也運營效率、投資回報率都比較高。在保證經(jīng)營效率的同時，好萊客也在反向增進內(nèi)部磨合、調(diào)整內(nèi)部工作、積極做好未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署。另外隨著時機成熟，將打破品類和渠道的單一局面。
原態(tài)板是好萊客獨有的品牌支撐和產(chǎn)品資源。實際上，好萊客做環(huán)保最關(guān)鍵的是態(tài)度，因為這需要承擔商業(yè)成本代價。“寧肯損失商業(yè)代價也要堅持做環(huán)保”就是好萊客一直的態(tài)度。
好萊客對消費者生活的關(guān)心，從市場上的良性反饋就可體現(xiàn)。盡管目前市場環(huán)境不太理想，但好萊客也盡了更大的力量把最好的環(huán)保產(chǎn)品，呈現(xiàn)給消費者。
當談到對未來的期許時，周懿表示希望2018年是好萊客的轉(zhuǎn)折點。從外部看來，中規(guī)中矩的好萊客能夠有所突破；于內(nèi)部而言，則是全方面的新的開始。
