當勞動力本錢優(yōu)勢逐步喪失的時候，如何在管理模式和信息化使用方面進行創(chuàng)新就成了擺在領域面前的問題。據(jù)統(tǒng)計，我國比較大型的服裝企業(yè)對財務軟件、 CAD設計軟件、ERP軟件的使用已經(jīng)比較普遍，但這并不足以應答當今強烈的市場競爭。更多的企業(yè)紛紛意識到這一點，然而在實現(xiàn)信息化管理的過程中，他們卻又遇到諸多盲點，存在諸多不對認識，這也是讓企業(yè)頭痛的事情。因而服裝企業(yè)要上信息化系統(tǒng)，使用軟件是重點，選擇合作同伴是關鍵。
服裝企業(yè)用信息化軟件進行產(chǎn)品設計或開發(fā)已經(jīng)有一段時間了，但是大局部企業(yè)僅僅將軟件看成一個工具，并沒有很好地將它們整合到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程中去。結果就造成了通常人類所說的“孤島”問題，導致了先進產(chǎn)品的技術優(yōu)勢沒有被完全體現(xiàn)出來。
造成這種現(xiàn)象的呈現(xiàn)有諸多緣由。首先，可能是由于企業(yè)的信息化系統(tǒng)在施行完畢后未及時更新，因而，不能及時掌握領域的最新動向。這也就是為什么在考慮洽購系統(tǒng)時，企業(yè)需求從長期進步的角度來考慮問題，必需要留意軟件提供商能否連續(xù)且有規(guī)律地對技術研發(fā)進行投入。
其次，并非所有的企業(yè)都做好了進行信息化樹立的預備。要使信息化產(chǎn)品施展最大的功效，在大型項目上馬之時，企業(yè)需求事先在公司架構和流程上做足變更的預備。剛開始，這種預備可以在各環(huán)節(jié)內(nèi)獨立進行，但要從長遠來看，則要以打破壁壘、實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的整合為目的。
服裝企業(yè)實現(xiàn)信息化管理是一個循序漸進的過程，正確引進一套完善的管理系統(tǒng)并科學使用，這必將為企業(yè)的進步帶來突出協(xié)助，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理、高效率運營。
諸多企業(yè)在預備施行管理系統(tǒng)時都有“一步到位”的心理，覺得軟件的性能只需強大全面就行了。殊不知，性能越多、添加內(nèi)容越詳細的軟件，其操作就越復雜，實用性相對也會降低。
因而，集中力量去處理業(yè)務解決中的主要矛盾才是關鍵，好比服裝生產(chǎn)企業(yè)需求及時了解訂單所需面輔料的到位狀況，生產(chǎn)進度、走貨狀況以及最終訂單的核算，才是企業(yè)關注的焦點，而對于服裝銷售企業(yè)在軟件中能夠及時把握貨品的分布、流轉狀況以及銷售趨勢就是管理中的重中之重，如果盲目追求大而全的軟件性能，勢必走入了面面俱到而面面不到的信息化誤區(qū)。
另外諸多企業(yè)還存在一種不對認識，以為用軟件就是用電腦替代手工業(yè)務。的確，這是其中一點，可是如果只是單純地這樣以為，那就大錯特錯了，軟件的核心在于管理思想。軟件的性能是為了實現(xiàn)信息共享、提升效率，軟件施行是對傳統(tǒng)日常工作習慣的扭轉，它深化企業(yè)內(nèi)核，它能改造隊伍、提高管理、滿足企業(yè)長期利益。
實現(xiàn)信息化管理，不只需求高額的投入，并且面對綜合業(yè)態(tài)的復雜性，施行風險很高，成功率沒有保證，可能會影響企業(yè)正常管理;不實現(xiàn)信息化管理，在如此強烈的市場競爭環(huán)境中，又很難加強企業(yè)的過程控制水平以及決策支撐水平，從而丟掉進步先機。對企業(yè)而言，向左走還是向右走，確實是一個難以抉擇的難題。
難道面對這樣的難題，就沒有穩(wěn)妥的處理之道嗎?換一個角度看問題，興許會發(fā)現(xiàn)別樣的風景。企業(yè)信息化并不是鐵板一塊，也有輕重緩急，好像服裝企業(yè)也是由單一的業(yè)態(tài)逐漸進步為產(chǎn)銷一體化服裝企業(yè)的。
只需軟件商能夠了解企業(yè)在差異階段的實際需要，對癥下藥，問題自然會迎刃而解。
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